論財務管理目標

崔春娟

摘要：企業財務管理目標是衡量企業理財活動標桿。當前，我國企業理財目標較多，利潤最大化、股東財富最大化、企業價值最大化等是代表性的目標。依據企業現狀，科學合理的設立財務管理目標，對優化理財行為，實現財務管理良性循環，具有積極意義。

關鍵詞：財務；目標；最大化

一、企業財務管理目標理論的現狀

伴隨我國經濟社會的發展，企業財務管理體制不斷完善。如何科學合理的設立財務管理目標，對企業的財務管理具有積極的指導意義。

當前，具有一定影響力和代表性的財務管理目標主要有以下幾種觀點：

（一）股東財富最大化

指企業通過合法經營運作，給股東帶來最多財富。

（二）企業價值最大化

指企業財務合理運作，掌控財務政策動向，把握貨幣時間價值性和風險與回報的關聯，在企業穩定發展的前提下，使得企業總值最大。強調企業風險與回報的平衡性；與股東創建和諧的利用關系；創造優良的工作面環境；重視企業的形象；關注政府經濟政策。

（三）企業資本可持續增長

以企業資本有效增值，作為企業理財目標。通過指標分析、企業經營狀況分析，以此判斷企業財務管理的目標完成情況。

（四）資本配置最優化

財務本質是資本配置。經濟發展使得資本要素范圍擴大，資源配置要求給進一步；而信息技術的發展為資源優化配置提供了方便。資本配置可以收益和資本結構進行量化。

二、財務管理目標的特征

（一）可計量性和可控制性

計量性，指財務管理目標中反映財務目標的經濟性指標。財務管理應用經濟價值形式對企業的生產經營活動進行管理。衡量財務目標完成的情況。研究對象是生產、再生產中運動的價值；控制性，財務管理目標是企業經濟管理的最優形式。企業經濟責任制以分權管理為根本，以責任主體為對象，以經濟責任為核心。從而實現責、權、利相結合的管理體制。財務管理目標其實質就是明確目標責任，責任與管理人員息息相關，責任落實，必須有據可行（指標）。因此，要井指標細化，掌握指標落實情況，嚴防不可控因素干擾財務管理目標。

（二）層次性和明晰性

層次性又稱分解性。即要求財務目標可分解成不同的基本單元。便于企業將基本單元分權管理，將不同的目標落實到不同的部門、不同管理層或不同的責任中心；明晰性，指財務目標必須概念清楚、表達清晰、內容明確、無歧義。企業財務管理目標是財務工作的方向或目標。是財務目標實現情況的標桿。目標明確、方向才能明朗、各個執行單元才能各司其職，明確責任。

（三）統一性和利益兼顧

統一性指財務管理目標有企業的發展方向息息相關，和目標有關的重要因素高度統一，把財務管理目標框定在企業管理目標范疇內。協調各利益主體的關系，利用約束機制和激勵機制，發揮各主體的凝聚力；利益兼顧，企業的利益主體涉及較多，包含投資人、債權人、經營者、政府、公眾。在設立財務管理目標時，應當兼顧個利益主體的不同利益，爭取讓每個主體獲得利益最大化。

（四）可持續發展性

財務管理目標應當是有利于企業的全面發展。即財務管理目標應當結合長遠利益與當前利益的最優化，相互兼顧，最大程度的保障企業的平穩、持久、健康發展。

三、企業財務管理目標實現的影響因素

（一）外部因素

1.經濟因素。國家對經濟的宏觀調控、體制改革等相關政策勢必對企業財務管理目標產生一定的影響。企業需要合理預測經濟政策導向，解讀國家經濟政策，認真分析研究，依照政策方向制定財務管理目標，可趨利除弊，實現經濟最大化。

2.債權人。債權人將資金投入到企業中，其目標是獲得收益。公司是為了擴大經營，促進發展。兩種的目標有差別。債權人在考慮資產風險、資本結構等因素后，做出資金投入。一旦資金投到企業，債權人失去對資金的控制權，企業掌握了資金的控制權。債權人不做資金投入，可能企業的某些項目就不易開展。企業財務管理目標就遇到資金困難。影響其實現。

3.政府。政府為企業提供的公共服務，通過稅收實現。政府的行業政策、金融政策、稅收政策等對企業的經營活動會產生一定的影響。而經營活動一定程度上受限于財務管理目標。

（二）內部因素

1.企業目標。企業的發展目標對財務管理目標的設立起到決定性的作用。財務管理為企業發展制定實施。

2.經營者。經營者從自身利益出發，目標是高報酬、榮譽、地位等。經營者為企業提供體力、腦力勞動，組織實施企業的具體經濟活動。企業規模擴大，經營者會得到升遷、報酬增加。

3.企業職工。職工身處企業一線，創造企業財富，獲得勞動報酬。企業效益與職工利益緊密相關。所以，企業財務管理目標必須考慮職工切身利益。

（三）管理決策因素

主要指項目投資、資本結構；投資風險；股利決策等。

四、設立合理的財務管理目標

首先，掌握財務管理目標特征。其次，解讀國家經濟政策。最后，制定財務管理目標。財務管理目標應當以提高企業經濟效益為根本；以提高企業競爭力出發點（運營能力、盈利能力、償還債務能力）；以可持續發展為最終目標。

五、小結

在市場經濟條件下，財務管理對象呈現多元化，要將企業財務管理目標有機的結合起來，制定企業可持續發展的財務管理目標。通過財務組織細化，責任落實，實現財務管理目標。

參考文獻：

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（作者單位：北京鐵路局石家莊貨運中心）