建筑工程管理的影響因素與應對措施

潘秋妹

摘要：近年來，隨著我國建筑質量管理技術的飛速發展，因此要不斷提升施工人員管理水平，加強管理制度建設，結合現場環境做好管理工作。基于此，本文對影響建筑工程施工管理的因素以及建筑工程管理的應對措施進行了分析。

關鍵詞：建筑工程管理;影響因素;措施

1 影響建筑工程施工管理的因素

1.1 技術因素

優秀的技術是對于建筑工程施工非常關鍵，優秀的技術決定了整個施工建設過程中采用的施工方案、工藝流程、工期和質量。技術水平越高，建筑工程的管理過程就越簡單，工程質量就越高，對于規范化、標準化管理施工也是極為關鍵的。

1.2 施工環境因素

在施工現場管理工作中，施工環境復雜是導致現場管理困難的主要影響因素之一。建筑工程是城市發展的先行軍，往往建筑工程施工區域自然環境非常惡劣，需要通過工程建設逐漸改善。這也是為何工程項目施工前需要保障“三通一平”的原因。在如此惡劣的施工環境下，開展現場管理工作非常困難。例如，在個別建筑工程施工項目中，場地自然條件差，地基穩定性不高，積水較多，場地狹窄等問題都會出現，這些問題的出現不但會影響施工進度，同時也會提高施工難度，影響工程項目施工質量的提升。

1.3 作業人員因素

現階段，大部分建筑工程現場施工中負責作業任務的工人有很大一部分是臨時招募的，自身缺少專業、系統化培訓。或許之前積累的經驗可以幫助他們完成常規工作內容，但是針對施工過程中的質量管理工作卻無從下手，還需要對其進行一系列的培訓、引導等。因城市化進程不斷加快，我國房地產行業白熱化特點突出，使得越來越多的中小型建筑施工企業相繼進入這一行業，實際施工隊伍素質持續下降，并未得到提升。加之建筑施工企業的人才培訓未落到實處，直接造成部分工作人員對自身負責的工序或工作內容在建筑工程中發揮的作用不甚了解，施工過程中根據圖紙進行標準化施工存在很大的難度。

2 建筑工程管理的應對措施

2.1 加強質量控制

強化建筑工程質量控制應從以下方面進行：第一，需要進一步明確建筑工程質量目標，建筑企業高層管理部門應該確定質量目標，然后在此基礎上構建質量驗收標準，使施工質量驗收標準可以達到相關要求;第二，應嚴把材料質量關，采購的所有施工材料和施工設備都需要符合國家規范標準和施工設計要求，嚴格實行材料驗收;第三，保障建筑主體機構質量，在建筑工程項目中，主體結構質量會直接影響工程整體質量安全，同時也會關系到施工人員的生命安全，因此，在這一背景下，需要保障主體結構質量;第四，重視裝飾質量，在建筑工程項目施工階段，需要克服質量通病，積極做好細節處理，不僅要有創新特色，還需要做好關鍵位置施工，如地下室、一層、頂層以及屋面等都屬于關鍵位置，這些位置不僅是施工難點，同時也是檢查重點，需要項目部高度重視;第五，應積極推廣新技術與新材料的使用，在科學技術快速發展的背景下，新技術與新材料不斷涌現，為適應新時代發展需要，建筑施工單位需要及時了解和掌握新型技術和新材料，然后將其有效運用到各個施工環節中;第六，需要嚴格執行三檢制度體系，即施工班組自檢、項目部抽查以及監理驗收，有效的檢查可以將工程質量問題消滅在施工環節中，不會造成極大的影響;第七，做好技術交底工作，認真研究和編制生產要素計劃，使其可以滿足項目施工的實際需求;第八，健全和完善人才考核體系，構建骨干施工人員培養計劃，同時在此基礎上建立人才選拔機制;第九，組建一支精干且高效的項目管理隊伍，這樣才可以使工程管理與施工質量控制更加有效;第十，實行材料采購與勞務招標，在過程中選擇具有一定資質和誠實守信以及價格低、服務優質的供應商與分包商，實行過程控制與跟蹤管理。

2.2 完善建筑工程施工管理制度

目前，我國建筑行業的施工管理制度尚不健全，而行業的管理制度是各個企業能夠依法進行管理的重要基礎，因此還需不斷完善這一制度。首先，要優化建筑行業的管理機構，保證行業功能設置的健全性，并不斷優化人力資源，確保人力資源的合理有效利用。其次，要借鑒學習國外先進的管理經驗，再結合我國行業發展的實際需要，制定適合我國建筑行業自身發展的施工管理制度。

2.3 借助信息技術改進施工管理方式

建筑企業在開展建筑工程施工管理工作時，還應該引進先進的技術設備，對傳統的建筑工程施工管理方式進行科學的改進，借此提高施工管理水平。在當前的社會時代中，信息技術的應用非常廣泛，相關建筑企業可以將信息技術應用到建筑工程的施工管理工作之中，創新出信息化的管理方式，提高施工管理的高效性，保障建筑工程的施工安全與施工質量。比如，建筑企業可以利用信息技術，建立信息化的進度管理系統，將建筑工程的施工進度輸入到管理系統之中，并且要清晰地標注出不同施工環節的開始、結束日期，同時還要呈現出相應的施工結果，時刻關注建筑工程的施工進度，及時更新施工進度條，經常督促施工人員完成相應的工作任務。另外，建筑企業可以將BIM技術引入到施工管理工作之中，利用BIM技術對某一施工環節進行建模，并借助碰撞檢測技術對模型進行檢查，明確其中存在的問題，針對這一問題，相關施工管理人員要制定出合理有效的應對方案，借此提高管理的有效性，減少施工過程中的問題，提高建筑工程的施工質量。

2.4 現場管理

準備建筑環境和建筑材料是建筑管理的重要任務。在進行投資之前，請檢查詳細信息并確保該材料已被認證為合格的建筑材料，二手機械設備必須定期完成。根據使用規則正確維修和使用設備，工程機械在建設過程中可能會變得更有效率。

借助能源加快項目建設，提高項目質量。當由于自然環境而面臨一些工程障礙時，我們必須首先做到這一點，對施工現場進行徹底的科學分析，以了解一般的施工現場信息。在施工開始之前，可以使用地質研究，水質調查和其他工作來分析施工過程。

2.5 加強建筑工人的管理

為了有效應對建設項目管理中的影響因素，建設單位應在內部組建一支高專業素質的施工隊伍。在建設項目管理中，要始終貫徹并積極倡導相關的管理理念。企業必須為施工人員安排定期的培訓，以提高其專業技能并提高安全意識。此外，管理人員還應注意建設項目的建設質量，在建設項目管理中積極運用先進的技術、先進的管理理念，不斷積累成功經驗，以提高施工人員的組織效率，并學會適當分配所有資源，以確保建設項目的順利管理。

2.6 創新建筑工程管理制度

在建筑工程管理中，管理人員要充分明確自己的職責，高度重視管理工作，并創建信息化工作平臺，以貫徹落實制度指導思想。在日常的工作中，要注意及時更新落后的管理觀念，積極引進信息化技術。同時，還應建立信息化管理制度體系，從整體上提高建筑工程的管理效率。通過管理制度督促員工嚴格執行上級意圖，并積累實踐經驗，以促進管理質量的進一步提升。

3 結束語

建設項目管理在確保系統質量和最大化利潤中起著重要作用。因此，在實際施工過程中，有必要分析和理解影響施工項目管理的因素，并提供提高施工質量的解決方案。為了實現建筑業的可持續發展，管理人員需要充分利用自身的利益和價值觀。

參考文獻

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