園林工程管理方法的創(chuàng)新模式

李丹

摘 要：本文首先闡述了園林工程管理的現(xiàn)狀和不足，在此基礎(chǔ)上從管理機制、問責制度、監(jiān)督管理以及成本管理等方面對園林工程管理方法的創(chuàng)新模式進行了論述。

關(guān)鍵詞：園林工程；管理方法；創(chuàng)新模式

隨著人們生活水平的不斷提高和我們社會的不斷發(fā)展，無數(shù)形態(tài)萬千、風格迥異的園林作品出現(xiàn)在不同的時期，其景觀的形成、空間的組織、氣氛的烘托乃至意境的體現(xiàn)和表達均離不開園林工程的實施。可以說，任何在當時被稱為新型景觀的營造都是以工程技術(shù)的不斷創(chuàng)新和發(fā)展為前提，以園林工程的具體實施為必要保證的。在園林建設(shè)活動中，小到花壇、噴泉、亭廊、構(gòu)架的營造，大到廣場、公園、景區(qū)的建設(shè)，一旦離開了園林工程施工組織與管理，便都成了無稽之談、無米之炊。

一、園林工程管理現(xiàn)狀

1.當前園林工程管理分析。目前我國在園林工程的管理方面可以分為3個類別的模式，分別是工程業(yè)主管理、承包商管理以及和聘請承包商。其中，承辦商管理指的是園林工程的業(yè)主將該工程委托給承包商進行管理，也就是說，企業(yè)在投標獲取該工程的施工之后，將此工程通過轉(zhuǎn)包的方式給承包商，并且承包商需要支付工程業(yè)主一定的費用，而該工程的管理權(quán)則歸屬于承包商。由于業(yè)主完全放手于承包商，因此此類管理模式有一定的風險因素存在。而聘請承包商的管理方式，則指的是業(yè)主以聘任的方法，將符合管理資質(zhì)的承包商作為業(yè)主的全權(quán)代表，對園林工程實施管理，這種方式在國際上比較通用，其能夠成功的核心在于各方能夠嚴格遵循承包合同。

2.當前園林工程管理不足之處。當前由于我國的園林綠化市場良莠不齊，因此在工程管理上有不少亟待改進之處：首先，我國當前的園林工程管理遠未形成一套科學而完整的管理模式，精通管理理論并具備豐富經(jīng)驗的管理隊伍人員匱乏，也缺少先進的園林工程管理技術(shù)，更為嚴重的是，當前我國存在著比較嚴重的工程轉(zhuǎn)包現(xiàn)象；其次，我國的項目管理從業(yè)者專業(yè)素質(zhì)參差不齊，并不完全具備合格的管理意識，許多情況之下往往是以行政手段實施園林工程的管理，行政手段的介入影響了園林工程管理的優(yōu)勢；第三，不少園林工程在管理時并未嚴格遵循相關(guān)的行業(yè)規(guī)定和法律法規(guī)，而現(xiàn)有的法律也亟需進一步完善，并未有得力的條款來處理一些建設(shè)過程中的問題。

二、園林工程的施工管理特點

1.園林工程施工現(xiàn)場復(fù)雜多樣。園林工程施工現(xiàn)場復(fù)雜多樣致使園林工程施工的準備工作比一般工程更為復(fù)雜。在施工過程中，要重視工程施工場地的科學布置，盡量減少工程施工用地，減少施工對周圍居民生活、生產(chǎn)的影響。各項準備工作要完全充分，才能確保各項施工手段的運用。

2.園林工程施工工藝要求標準高。園林工程集植物造景、建設(shè)造景藝術(shù)于一體，這就決定了園林工程施工工藝的高標準要求。園林工程除滿足一般的使用功能外，更主要的是滿足造景的需要。

3.園林工程施工技術(shù)復(fù)雜。園林工程尤其是仿古園林建筑工程，因其復(fù)雜性而對施工管理人員和技術(shù)人員的施工技術(shù)要求很高。園林工程的施工人員、不僅要有一般工程施工的技術(shù)水平，同時還要具有較高的藝術(shù)修養(yǎng)并使之落實到具體的施工過程中。園林工程施工專業(yè)性強園林工程的內(nèi)容繁多，但是各種工程的專業(yè)性極強，因而施工人員的專業(yè)性要求也要強。

4.園林工程施工協(xié)作性強。園林工程的大規(guī)模化和綜合性特點，要求各類型、各工種的高度配合和協(xié)作。同一工程項目施工生產(chǎn)過程中，往往要由不同的施工單位和不同工種的技術(shù)人員相互配合、協(xié)作施工才能完成。園林工程的施工人員不僅需要掌握自己專門的施工技術(shù)，同時還必須有相當高的配合協(xié)作精神和方法，才能真正搞好施工工作。

5.園林綠化行業(yè)發(fā)展的需要。我國的建設(shè)市場已經(jīng)進入高速發(fā)展的時期，然而當前我國的園林工程管理依舊存在很多亟待完善的地方，對園林項目的管理與實施尚未規(guī)范，一些必要的法律法規(guī)還沒建立起來，而且為了爭取到項目，部分企業(yè)往往會做出不符合市場規(guī)則的舉動，包括相互壓價、操縱市場等等，這種違背了競爭規(guī)則的舉動往往是園林工程質(zhì)量隱患的導(dǎo)火索，使市場失序，園林行業(yè)得不到健康發(fā)展。

6.園林企業(yè)發(fā)展的需要。一個企業(yè)要想基業(yè)長青，就必須遵循客觀的發(fā)展路徑和嚴格的管理方法。而企業(yè)的生存與市場的繁榮程度是息息相關(guān)的，當前，我國園林行業(yè)處于激烈競爭的狀態(tài)，企業(yè)只有在市場中占據(jù)一席之地，才能實現(xiàn)自身的發(fā)展，并為社會創(chuàng)造出效益。因此，企業(yè)以科學而客觀的方式對園林工程項目進行有效的管理，才能使其交出質(zhì)量有保障的產(chǎn)品，進而實現(xiàn)其自身發(fā)展的目標。

三、園林工程管理創(chuàng)新模式分析

1.進一步完善園林企業(yè)的管理體系。園林企業(yè)應(yīng)該對其施工管理、技術(shù)管理、市場管理實行責任到人，并通過完備的合同來約束各方機構(gòu)，施工方在合同的約束下嚴格管理其工程進度與工程質(zhì)量，充分協(xié)調(diào)和組織施工人員與施工現(xiàn)場，并引入必要的機制進行工程的組織與協(xié)調(diào)，最終對園林工程的施工進行控制，對成本進行有效管理，這樣才可以克服我國園林市場傳統(tǒng)做法中僅僅注重工程進度卻忽視了工程質(zhì)量的舊的管理模式。

2.引入嚴格的問責制。一般而言，一項園林工程往往涉及到很長的時間周期，園林工程規(guī)模龐大，參與機構(gòu)眾多，所以其施工管理的復(fù)雜度也相對較高。不同的園林項目其管理核心均涉及到項目的責任制管理方式，對于目前處于激烈競爭中的園林企業(yè)而言，可以引入嚴格的問責制來加強和提高自身的管理水平。

3.加強對員工的監(jiān)督管理。園林企業(yè)的管理水平與其員工對管理重要性的認識程度是息息相關(guān)的，只有全體員工都意識到競爭環(huán)境下企業(yè)生存與發(fā)展對于科學管理的需求，才能進一步發(fā)掘出企業(yè)的潛力。因此企業(yè)不應(yīng)放松對員工的要求，要加強對員工的教育和培訓，使其能夠牢牢樹立競爭觀念，同時輔以合理的激勵機制和完善的監(jiān)督機制，最終形成具備專業(yè)素養(yǎng)和發(fā)展眼光的施工隊伍。

4.加強成本與質(zhì)量管理。在工程管理中，成本控制是一項十分重要的內(nèi)容，而質(zhì)量管理則關(guān)乎企業(yè)的生命線，企業(yè)必須牢固地樹立成本意識與質(zhì)量意識。園林企業(yè)可以結(jié)合自身的實際制定對于企業(yè)本身成本方面的目標，結(jié)合該目標來擬定合理的成本與質(zhì)量管理方案，同時輔以對成本管理與質(zhì)量管理的監(jiān)督。

5.成本管理。城市園林綠地建設(shè)工程是公共事業(yè)，必須提高成本意識。成本管理不是追逐利潤的手段，利潤應(yīng)是成本管理的結(jié)果。

6.加強施工管理隊伍的培養(yǎng)。園林施工設(shè)計涉及多學科的知識，要求相關(guān)人員具備一定的專業(yè)知識和美學知識。高校應(yīng)該進行專門的學科建設(shè)，并且提供切實的實踐和鍛煉機會；各企業(yè)也應(yīng)該開展更多具有針對性的培養(yǎng)和訓練計劃。只有從根本上提高施工管理隊伍的建設(shè)水平，才能讓我國的園林施工整體質(zhì)量得到更大提升，從而最大限度地促進我國園林施工建設(shè)的水平提升。

四、結(jié)語

園林工程的施工管理是一門實踐性很強的學科，園林作品的成敗，很大程度上取決于園林工程施工和管理水平的高低。在實際工作中既要掌握工程原理，又要具備指導(dǎo)現(xiàn)場施工等方面的技能，只有不斷加強園林的施工管理，才能建造出既經(jīng)濟、又實用、且美觀的園林作品。

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