淺談建筑工程項目的創新管理

姜維 張國香

摘 要：我國的建筑業隨著經濟的騰飛在不斷地高速發展，但也存在著許多的問題，尤其是工程項目的管理問題有許多的詬病存在，這不僅影響到我國建筑行業的健康發展，而且不利于資源的優化配置。本文旨在通過對建筑工程項目管理所存在的一些問題試圖找到一種創新的管理方式，為我國的建筑業貢獻自己的一點光和熱。

關鍵詞：項目管理及問題；創新遵循的原則；創新管理的方法

一、建筑工程項目管理及其存在的問題

建筑工程項目管理歸屬于項目管理的一個分支，而項目管理又是管理學的一個分支，它指在建筑項目的活動中通過對各種專業技能知識的運用，優化項目內部的資源配置，從而達到或者超額達到所設定的初始需求和目標。建筑項目管理貫穿在項目施工的每一個環節。但當前我國的建筑工程項目在管理上還存在許多的問題。

1.缺乏合理的管理制度

建筑工項目能否很好的展開，關系到整個項目工程的進程。然而順利的展開一個建筑工程項目必須要有好的管理制度來對項目的各個環節進行有效的管理。而目前我國的建筑公司在對項目管理的制度上多數缺乏管理體系，各個項目和企業之間的權責關系不明確，沒有一套完整的獎懲制度，沒有科學的管理方式。

2.創新能力低

如果一個企業在這個競爭激烈的市場上沒有別人不可代替的比較優勢，就無法立足于市場之中，淘汰只是一個時間問題而已。而這種比較優勢很大程度上是通過企業自身的不斷創新得到的，但是，我國的建筑業在項目的管理上沒有自己獨特的創新能力，始終墨守陳規。也就是這種墨守陳規將會給我國的建筑業帶來巨大的生存壓力。創新是一個企業的靈魂，我國的建筑業在項目工程管理上是缺乏靈魂的，這將深刻的影響到我國建筑業的發展。

3.沒有一個完善的“風控”體系

目前，對于我國建筑市場中的大多數公司而言在風險控制上沒有一個完善的控制體系。許多的建筑公司會盲目地競標一個項目，多數不經過仔細的博弈和比較優勢進行分析用自殺式的競爭去競標，相互打壓，哪怕低價中標，對于項目的風險因素全然不理。而且這種惡性競爭不僅不利于我國建筑業的發展，反而會增加我國建筑業生存的風險，因此我國的許多建筑公司亟需做好公司內部的風險控制體系。

4.將科學管理轉化成生產力的能力不足

談到管理就必須要求科學化，因為科學化的管理是可以轉化成生產力的。我國的建筑業內的許多公司缺乏將項目工程的管理轉化成有效的生產力。項目工程的經營管理如果是科學的，將會促進公司內部的資源優化配置，節約生產過程中的隱形成本，從而間接地增加了公司的收入，這就是生產力的一種體現。

二、建筑工程項目管理創新應遵循的原則

1.遵循生產力是根本的原則

生產力是一個企業發展的根本，每個企業都有不同的生產能力，企業也必須根據自身的生產能力進行管理模式上的創新。從某種意義上說企業的管理模式就是一種生產關系，根據生產關系一定要適應生產力的原則，我國建筑企業應該都有自己獨特的創新的工程項目管理模式，而且好的管理模式會促進生產力的不斷進步。反過來，生產力的發展又會促進工程項目的不斷創新，這有在這種相互促進的關系中企業才能更好的生存。

2.堅持準確的市場定位原則

對于企業來說市場的需求就是企業的方向標。有了方向標，企業才能變的更具競爭力。而我國建筑企業在進行企業項目工程管理制度上的創新時必須遵循以市場為依托的原則，正確的定位市場的性質之后，再確定相應的管理制度和管理模式，這樣使得企業在增強自我實力的同時有明確的制度約束，這樣企業的生命力才能更強。企業工程項目的管理其實就是一種處理各個部分之間關系的行為，這種行為可以說是一種市場行為，因為它所處理的不僅是企業內部各部門的關系，而且也在于處理企業于企業之間的關系，從而使得企業能更好的從市場中獲得更多的投資項目。

三、建筑工程項目管理創新的方法

1.堅持理念創新

對于建筑工程項目管理的創新來講有許許多多的模式，沒有一種固定的模式，而且各個企業也應該根據自身的實際情況制定不同的管理模式。但有一點是所有企業都必須做到的，那就是堅持管理理念的創新。企業在管理理念上的創新才是我國建筑工程項目管理模式創新的源頭。

2.加強企業管理機構的創新

企業如果有先進的理念卻沒有執行創新理念的管理機構，所謂的管理創新也是一紙空文。許多企業之所以沒有較好的管理模式，很大程度上是因為缺乏一個專業的管理機構去嚴格的執行公司內部和外部的管理。這樣就使得企業對于各個項目之間管理區域松散化，各個項目之間的銜接力度不夠。而且沒有一個專業的項目管理機構，就沒有明確各個管理部門的職責，就會形成踢皮球效應。

3.加強企業內部體制的創新

對于我國的建筑公司來說有了專業的工程項目管理的組織機構，就必須要進行體制的創新，只有將創新的體制用于專業的工程項目管理機構才能取得管理上創新的真正進步。為此必須建立現代的工程項目管理制度。要真正的做到產權明晰、責任明確和嚴格監督管理。

4.加快企業的“精兵簡政”

在我國的市場上，許多的企業都是設置了一些可有可無的部門，這樣使得組織機構相當的臃腫，各個部門的責任不明確，機構管理范圍交織，從而大大降低了企業的行政效率。而且在企業內部沒有一個有效的運行機制，如果根據工程項目的管理創新成立了專門的組織管理機構，也十分明確的規定了母公司和分公司的相應體制，與此同時還相應建立了現代的企業管理制度。但如果由于這一方案的機構過于龐大，而且沒有有效的運行機制，那么企業在這方面的創新對企業沒有任何的幫助，反而還會增加企業的管理成本。所以企業的組織機構一定要精簡化。

四、結語

我國的建筑業雖然發展得比較快速，但存在的問題不少，而這些問題大多數存在于管理上，企業只有不斷的加強自身在管路上的創新才能在這個建筑市場上走得更好更遠。

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