可持續發展視角的企業戰略規劃管理

李銳 孫佩生

摘 要：隨著社會科技的不斷發展，我國的國際化進程也在不斷的加速，全球的價值鏈條在不斷的優化過程當中，可持續發展的戰略也開始受到越來越多國家和集體的重視，而在此背景之下，我國現代企業的戰略成本管理也面臨著挑戰和機遇，如何有效地中和挑戰和機遇之間的平衡，在可持續發展視角之下，促進我國企業戰略的規劃管理，本研究主要就此進行分析，希望所得內容能夠給相關領域提供有價值的參考。

關鍵詞：可持續發展；企業戰略；規劃管理

為了有效地促進我國的發展和進步，需要嚴格的堅持可持續發展，這是我國的一項基本戰略，同時堅持可持續發展的路線也需要企業不斷的身體力行，有效地促進基本戰略的管理。在企業的規劃和管理過程當中，需要堅持符合自身發展路線的戰略原則，在其現有的規模當中，一方面需要鞏固自身企業的地位，這也需要保證企業的經濟利益的實現。所以，在可持續發展的視角之下，做好企業戰略工作的規劃管理是十分重要的，需要提升企業的核心競爭力，促進企業的可持續發展。

一、可持續發展對企業戰略規劃管理的優點分析

社會在不斷的發展，而企業的管理模式和管理方法也在不斷的變化著，在當今環境之下，現代企業開始在企業管理當中逐漸地堅持可持續發展路線。從企業內部來分析，企業內部諸多的管理和規劃方針當中，都涉及到了可持續發展，可持續發展的視角能夠縱觀全局，從企業發展的角度來看，這是一個整體性的管理方案。分析企業的戰略規劃，從戰略管理方案當中可以看出可持續發展戰略方針能夠帶來一系列的優點[1]。

可持續發展能夠促進企業的利益最大化，企業在進行改革的時候需要對立進行重點的考慮，因為企業的存在就是為了謀求利益，創造價值。所以在保證利益最大化的前提之下，企業一般會在企業管理方面進行革新。企業在進行可持續發展的時候，需要綜合的根據企業的發展方向和資金幾方面的問題來進行。如果企業規模已經確定，那么促進企業利益的最大化就是進行企業可持續發展的關鍵性問題。當前在對企業自身方案進行考慮的時候需要綜合的考察企業的利益最大化，并對企業可持續發展道路的方向和影響等進行完整的分析[2]。對企業資金進行考慮的時候，需要考慮企業的投資和企業方針等方面的改變情況，如果企業存在著相關主題活動，需要確保企業內部的流動資金能夠保證企業的整體運作。企業的發展離不開資金，在投資招商的過程當中都需要大量的資金進行發展。企業在投資的時候會面臨著一定的投資風險，所以投資過程中，不能盲目的追求利益。而投資風險是在投資決策上的分析上對企業造成的一種潛在的危機，盲目的追求利潤就可能會導致企業陷入到財政危機當中。

可持續發展可以促使企業的自身價值實現最大化。當企業自身價值實現最大化以后，需要對企業自身進行充分的考慮。對企業的價值進行評價的時候需要注意，企業的投資方面的管理也涉及到了一些必要的決策和規劃，做好這方面的工作可以有效促進企業的發展。對企業的價值進行分析的時候，要注意對企業的投資進行考慮，充分地掌握企業制定的發展方向，考慮當前環境對企業的影響等，所以在對企業的價值進行評價的時候需要本著全面和有效的原則進行，做好相關的分析和討論工作。

二、可持續發展視角下的企業戰略規劃管理

（一）可持續發展視角下企業的投資管理

在可持續發展的狀態當中對企業進行投資管理是較為重要的，企業的可持續發展主要考慮的是，企業所進行的項目投資和發展，還需要對企業在未來所進行的相關的前景所指定的計劃進行考慮。在進行投資獲利的時候需要，確保不犧牲未來的利益，在現代的管理方案當中，要充分的對企業自身所具備的利益和效益問題進行解決，將其有效地應用到企業自身評價的工作當中。

要重視企業的投資管理機制，不斷地促進其調整和完善。現代社會不斷發展的過程中，每個人都要不斷的提升和完善自我，才能更好的發揮自身的優勢，從而避免被時代、社會所淘汰。因此，企業投資管理水平提升必須注重投資管理機制的不斷完善和合理調整，明確各部門的職責權限、工作程序和管理內容等，才能保證企業投資管理工作的有序開展，從而促進企業投資管理工作效率不斷提高。隨著企業發展規模的不斷壯大，企業投資管理的不斷加強，還需要制定合適的獎懲機制和監督機制，增強企業員工的責任意識、工作積極性等，才能確保企業投資管理制度的有效落實，最終促進企業投資管理機制的規范化、標準化和制度化發展。對企業進行投資管理的過程進行考慮，對企業的持續發展戰略規劃當中對于投資管理的方案進行有效的把控，促使企業的投資管理和企業的可持續發展能夠有機地結合在一起。

（二）可持續發展視角下企業管理的重要性

當企業走上可持續發展的道路以后，就可以看出現代管理模式開始被企業所接受。在現代化的管理模式之下，企業的投資管理不僅僅是對企業進行有效和合理的利用，同時也能夠體現出企業的自身價值的重要性。可持續發展戰略能夠有效的給企業的發展進行長期合理的規劃，而這些價值不僅僅體現在操作方面，同時也考慮到了企業利益等方面，所以這是一個較為重要的方案，在對企業的經濟體制進行置頂的時候也能夠給自己提供較好的發展方針。

三、結語

本研究主要就可持續發展視角的企業戰略規劃管理進行簡要的分析，筆者認為，企業的可持續性發展戰略是企業生產效益的有效增長劑，它能夠促進企業的良性改革，促進企業的更好發展。可持續發展能夠更加充分地體現企業自身的價值，同時促使企業在管理方面不斷的完善，實現了企業利益的最大化。

參考文獻：

[1]燕浪.基于可持續發展視角的企業全面預算管理[J].時代金融，2015.

[2]鐘德明.可持續發展融入企業管理框架的路徑[J].WTO經濟導刊，2014.