蕪湖高校場館聯(lián)盟策劃環(huán)境的SWOT分析及可持續(xù)發(fā)展研究

屈超

摘 要 本文運用SWOT分析了蕪湖高校場館聯(lián)盟的強項、弱勢、機會和威脅，并聯(lián)系地區(qū)實際提出可持續(xù)發(fā)展策略。認(rèn)為場館聯(lián)合，資源共享不僅可以形成經(jīng)營亮點，迎合體育消費需求，還能產(chǎn)生巨大經(jīng)濟(jì)和社會效益。

關(guān)鍵詞 場館聯(lián)盟 SWOT 可持續(xù)

中圖分類號：G818.2 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1009-9328（2016）06-040-01

高校體育場館作為教學(xué)、訓(xùn)練必要物質(zhì)條件也日益承擔(dān)更大范圍的社會功能，逐漸成為社區(qū)居民體育和賽事活動的舉辦地。[1]但單一場館資源難以形成規(guī)模效益，實現(xiàn)可持續(xù)經(jīng)營。

一、基于SWOT框架的策劃環(huán)境分析

1.強項與弱勢。從內(nèi)部稟賦與運作看，蕪湖高校場館聯(lián)盟建成后，將共享包括田徑、足球、排球、網(wǎng)球、游泳等單項體育場館資源，場館聯(lián)盟設(shè)施齊全一定程度上彌補了單個場館供給不足的劣勢；同時運用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)與“一卡通”制度設(shè)計可促進(jìn)資源合理配置，技術(shù)應(yīng)用與聯(lián)盟創(chuàng)新思路將為場館冠名、賽事廣告開發(fā)權(quán)等無形資產(chǎn)開發(fā)和品牌宣傳提供動力。建立之初會因缺乏經(jīng)驗，吸引商業(yè)投資能力不足，關(guān)注度不高，主要服務(wù)對象為大學(xué)生群體，目標(biāo)市場細(xì)分及開拓會受到一定阻礙，其最大困境便在于長期資金投入，吸引商業(yè)贊助能力。

2.機會與威脅。由于國家46號文件的出臺，互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的深度運用，蕪湖高校場館聯(lián)盟具有良好經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，作為體育平臺一部分，易產(chǎn)生同企業(yè)市場營銷與推廣需求的契合點，吸引較為豐厚的商業(yè)贊助。同時高校財政撥款、政策扶持，其具有廣闊發(fā)展前景，隨著官網(wǎng)及手機APP推廣使用，目標(biāo)受眾將不僅局限于學(xué)生群體，會逐步向社會體育健身消費群體擴(kuò)展。目前蕪湖高校園區(qū)體育場館很大程度上依賴于學(xué)校財政，經(jīng)營中出現(xiàn)浪費和場館維護(hù)不到位現(xiàn)象，這種供給滯后于體育需求的現(xiàn)象會嚴(yán)重影響體育消費者心理預(yù)期，建立之初，若經(jīng)營不善或缺乏對風(fēng)險的規(guī)避與控制則會產(chǎn)生威脅。同時體育教育資源共享率低，配置不足與浪費并存也是一個制約因素，高質(zhì)量體育場館管理與技術(shù)人才仍有較大缺口。[2]

二、后續(xù)可持續(xù)發(fā)展

（一）開展校際聯(lián)賽，吸引商業(yè)贊助

閑置和資金實力不足成為目前國內(nèi)很多場館的突出問題，缺乏場館聯(lián)合，共享資源方面的嘗試。單個體育場館依托獨特資源可形成經(jīng)營亮點，卻難以產(chǎn)生巨大經(jīng)濟(jì)和社會效益，如蕪湖高校園區(qū)一些高校由于場地有限，無法滿足多種運動項目場地設(shè)施配置，一旦舉辦綜合型體育賽事活動便束手無策；而蕪湖奧體中心雖擁有較大場地和較為齊全的運動器材，卻面臨宣傳力度不足面臨的部分資源閑置問題。因此，將蕪湖市奧體中心與高校園區(qū)場館相結(jié)合，形成場館聯(lián)盟，并利用某些場館優(yōu)勢舉辦校際聯(lián)賽，如蕪湖高校園區(qū)田徑運動會、高校大學(xué)生排球、乒乓球挑戰(zhàn)賽等。通過在場館聯(lián)盟中舉辦賽事活動，不僅能將蕪湖奧體中心與高校場館聯(lián)系起來，解決大學(xué)生聯(lián)賽場地設(shè)施不足，項目單一的問題，還可以吸引大批蕪湖大學(xué)生參與體育運動增強體質(zhì)，具有廣泛社會效益；通過聯(lián)盟場館冠名權(quán)，賽事冠名權(quán)、冠杯權(quán)，廣告開發(fā)權(quán)等無形資產(chǎn)開發(fā)能夠吸引一些市內(nèi)、甚至省內(nèi)企業(yè)贊助，為場館運營和賽事活動提供必要資金支持，解決投資短缺問題。具體來講，蕪湖市高校場館聯(lián)盟在組織機構(gòu)中可設(shè)立競賽管理部門，專門負(fù)責(zé)定期舉辦賽事活動相關(guān)事宜，并設(shè)立市場開發(fā)部聯(lián)系企業(yè)投資等。

（二）互聯(lián)網(wǎng)信息科技助推場館資源共享與優(yōu)化配置

“去運動”APP及官網(wǎng)是湖北省體育局，荊楚網(wǎng)共同開發(fā)的國內(nèi)首家體育公共服務(wù)平臺，該平臺簽約了全省100余家體育場館，依托互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)、優(yōu)質(zhì)場館資源、專業(yè)教練及專業(yè)理論指導(dǎo)，有效緩解了該省體育場館資源供需不平衡現(xiàn)象。蕪湖市高校場館聯(lián)盟要想在經(jīng)濟(jì)效益上取得更長遠(yuǎn)進(jìn)步，贏得更廣闊發(fā)展空間，必須要緊跟互聯(lián)網(wǎng)時代，建立線上官方交易與服務(wù)平臺。借鑒“去運動”這一創(chuàng)新社會管理模式，蕪湖高校場館聯(lián)盟在未來一段時間內(nèi)可嘗試建立自己的官方網(wǎng)站及手機APP終端，借助互聯(lián)網(wǎng)深度整合場館資源。具體實施路徑：在官網(wǎng)及APP上置入高校聯(lián)盟場館的詳細(xì)介紹，包括地址、開放時間、費用及優(yōu)惠辦法、咨詢電話、項目類別、特價時段等信息，根據(jù)場館閑置情況可開通提前預(yù)定服務(wù)，使物盡其用。這種利用官方網(wǎng)站及手機APP信息服務(wù)平臺本質(zhì)上是對經(jīng)營服務(wù)改良的一種嘗試，通過互聯(lián)網(wǎng)，使原本閑置的場館得到利用，同時也減少了體育健身消費群體集中排隊等候一兩個場館花費的時間成本。這一場館聯(lián)盟官方網(wǎng)站也可以發(fā)揮受眾廣優(yōu)勢，進(jìn)行信息發(fā)布和廣泛宣傳，逐步提升高校園區(qū)場館知名度，讓更多人知道并且在恰當(dāng)時間進(jìn)行體育健身消費，從而促進(jìn)蕪湖高校場館及奧體中心資源共享與優(yōu)化配置，實現(xiàn)規(guī)模效益。

（三）依托“徽文化”，促進(jìn)體育與旅游產(chǎn)業(yè)融合

“徽文化”作為具有鮮明特色的地方文化，對產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)具有積極反作用。蕪湖奧體中心擁有自然生態(tài)為基礎(chǔ)的現(xiàn)代化體育公園，高校也具有各自文化特色，后續(xù)發(fā)展中，可策劃與徽文化有關(guān)的主題賽事，或吳越文化的水上運動，武術(shù)表演，同時將場館聯(lián)盟與體育旅游相結(jié)合，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展， 通過“一卡通”讓更多高校園區(qū)大學(xué)生能不受限制到其它高校體驗異質(zhì)性體育場館資源，也可印有反映“徽文化”特色的圖案，由學(xué)生向社會開發(fā)過渡。

三、結(jié)語

蕪湖高校場館聯(lián)盟建立機遇與風(fēng)險并存，因此就必須在場館與賽事、健身消費者、媒體、信息技術(shù)等方面尋求契合，使場館聯(lián)盟的內(nèi)部稟賦與外部環(huán)境相適應(yīng)，場館群資源共享形成規(guī)模效益。

參考文獻(xiàn)：

[1] 楊震.我國高校體育場館社會開放的困境與優(yōu)化[J].北京體育大學(xué)學(xué)報.2013.1.

[2] 王紅雨，楊毅.安徽省高校體育場館開發(fā)利用研究[J].體育文化導(dǎo)刊.2011.11.