資產(chǎn)全壽命周期管理在供電企業(yè)的運用

林麗萍

【摘 要】供電企業(yè)是資產(chǎn)密集型企業(yè)，固定資產(chǎn)價值高，種類多，分布廣，做好資產(chǎn)管理工作、提高資產(chǎn)運營效率，具有至關(guān)重要的意義。本文以供電企業(yè)為例，探析資產(chǎn)全壽命周期管理在企業(yè)中的如何運用，助力提升資產(chǎn)管理水平，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】資產(chǎn)；全壽命周期；管理

資產(chǎn)全壽命周期管理是以資產(chǎn)作為研究對象，從企業(yè)的長期經(jīng)濟效益出發(fā)，統(tǒng)籌考慮資產(chǎn)的規(guī)劃、設(shè)計、采購、建設(shè)、運行、檢修、技改、報廢的全過程，在滿足安全、效能的前提下，追求資產(chǎn)全壽命周期成本最優(yōu)、效益最大，實現(xiàn)系統(tǒng)優(yōu)化的科學方法。資產(chǎn)全壽命周期管理在供電企業(yè)的運用，有利于實現(xiàn)資產(chǎn)的全過程、精益化的閉環(huán)管理，促進資產(chǎn)有效增長、提高資產(chǎn)運營效益和效率。

一、供電企業(yè)資產(chǎn)全壽命周期管理思路

供電企業(yè)資產(chǎn)全壽命周期管理的總體思路是：將資產(chǎn)壽命周期劃分為規(guī)劃設(shè)計、建設(shè)、運行維護和處置四個階段，制定每個階段資產(chǎn)管理指標、明確責任部門，按月對完成情況進行績效評價，從而加強資產(chǎn)管理，實現(xiàn)資產(chǎn)成本最優(yōu)、效益最大。具體是，在年度績效指標分解會議上，將各個階段的工作細化為多個考核指標，制定目標值，并且賦予主要責任部門及輔助完成部門權(quán)重分，納入每月公司績效考核體系管理。公司績效考核管理小組及人力資源部每月根據(jù)指標完成情況，給相關(guān)各部門評分，形成月度考核機制。

二、資產(chǎn)全壽命周期管理的要點

（一）項目規(guī)劃設(shè)計階段

項目規(guī)劃設(shè)計階段要注意將產(chǎn)成本管理關(guān)口全面前移，從源頭上保證項目投資精細化管理，做好可行性研究階段的經(jīng)濟效益分析，做好投入規(guī)模的合理控制、投入項目的正確選擇，保證投入的規(guī)模、方向正確。

項目規(guī)劃設(shè)計階段主要考核指標包括：工程概算準確率（%）、通用設(shè)計、設(shè)備應(yīng)用率（%）、標準工藝應(yīng)用（%）、項目綜合評價得分、電網(wǎng)項目投入產(chǎn)出率六個指標。主要考核部門有：基建部、生產(chǎn)技術(shù)部、計劃部門、項目管理部門。

（二）項目建設(shè)階段

項目建設(shè)階段分為工程招標、物資采購、工程施工管理、竣工結(jié)算等階段。

工程招標管理是合理確定建設(shè)工程造價和確保工程質(zhì)量，節(jié)約建設(shè)資金，提高投資效益的重要環(huán)節(jié)。供電企業(yè)要做好招標活動的過程管理和監(jiān)督，包括審查招標文件，資格審查和商務(wù)答疑，評標，合同會簽和收取履約保證金，從而協(xié)助選擇優(yōu)秀的供應(yīng)商，確定適宜的合同條款，降低工程造價。

設(shè)備物資采購階段首先要加強入庫物資驗收管理，確保物資質(zhì)量；其次要加強物資庫存管理，定期開展物資清查盤點，減少物資積壓和浪費；再次，要加強剩余物資和廢舊物資管理，保證有賬有物、賬物相符。

工程實施階段要確保施工安全有序開展，確保工程質(zhì)量，同時要合理控制工程成本支出，防范資金使用風險，有效提升工程管理水平。

竣工結(jié)算階段，首先要做好竣工驗收，包括現(xiàn)場驗收、資產(chǎn)清點與移交，檢驗資產(chǎn)質(zhì)量等工作，為合理確定建設(shè)成本，正確核定資產(chǎn)價值，實現(xiàn)資產(chǎn)全壽命周期管理奠定基礎(chǔ)。其次，要做好工程竣工結(jié)算審核，核實工程的實際物資材料、工程施工的耗用量或工作量；明確工程結(jié)算價款。

項目建設(shè)階段主要考核指標包括：到貨物資合格率、現(xiàn)場標準作業(yè)管理執(zhí)行合格率、工程進度節(jié)點計劃完成率、工程質(zhì)量合格率、竣工接受及時率。主要部門有：招標辦、采購部門、項目管理部門、施工單位、安監(jiān)部、財務(wù)部門。

（三）資產(chǎn)運行維護階段

在資產(chǎn)運行維護階段的工作主要有日常維護、大修、技改、設(shè)備調(diào)撥，重點工作是科學檢修和運營，保持設(shè)備處于良好的性能狀態(tài)。運行維護階段在資產(chǎn)壽命周期中占的時間最長，生產(chǎn)部門應(yīng)加強設(shè)備管理以及基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集工作，根據(jù)設(shè)備狀態(tài)的需要制定設(shè)備檢修計劃，降低日常運行維護費用，延長設(shè)備使用壽命。

增強設(shè)備運行維護人員主人翁意識，培養(yǎng)多種技能，打破專業(yè)分工，一人多能，提高現(xiàn)場作業(yè)效率。實行現(xiàn)場作業(yè)管理標準化，將檢修計劃工作集中安排，優(yōu)化企業(yè)資源調(diào)配。

資產(chǎn)運行維護階段的主要考核指標有：設(shè)備檢修計劃完成率、主設(shè)備停運時間及次數(shù)偏差度、資產(chǎn)賬、卡、物一致性、設(shè)備調(diào)撥處理及時率、準確率、資產(chǎn)閑置率等。主要考核部門有：生產(chǎn)技術(shù)部、調(diào)度部門、財務(wù)部門、資產(chǎn)使用部門、安監(jiān)部。

（四）資產(chǎn)處置階段

在資產(chǎn)處置階段，重點工作是做好設(shè)備等資產(chǎn)的報廢的經(jīng)濟技術(shù)鑒定工作，找出各類資產(chǎn)管理的關(guān)鍵改進方法，提出改進建議，并且做好報廢資產(chǎn)剩余價值回收工作。

資產(chǎn)處置階段主要考核指標是不良資產(chǎn)比率、報廢處理及時率、準確率，出售、處理合規(guī)性。主要考核部門有：生產(chǎn)技術(shù)部、財務(wù)部門、監(jiān)察部門、資產(chǎn)使用部門。

三、資產(chǎn)全壽命周期管理的人力資源保證

為確保資產(chǎn)全壽命周期管理工作正常進行，企業(yè)可設(shè)立“一橫兩縱”的交叉網(wǎng)絡(luò)組織機構(gòu)，進行日常各項管理工作。在橫向上，成立以總經(jīng)理為組長，分管領(lǐng)導為副組長，各部門一把手為主要成員的績效考核領(lǐng)導小組，實行全員績效管理。各部門設(shè)置績效考核員，每月根據(jù)指標完成情況，進行績效考核。在縱向上，可成立工程管理小組和固定資產(chǎn)管理小組，負責資產(chǎn)全壽命周期管理各項具體業(yè)務(wù)的處理，將各個節(jié)點的各項考核指標有效融入績效考核指標體系里，按月對指標完成情況進行評價與考核。

四、資產(chǎn)全壽命周期管理的意義

傳統(tǒng)的基于職能的資產(chǎn)分段管理模式，強調(diào)階段的劃分和有序性，各部門的工作目標、范圍和側(cè)重點不盡相同，也難以統(tǒng)一到一個總體目標上，每個部門更關(guān)注自身領(lǐng)域的優(yōu)化，對整個系統(tǒng)考慮不夠，缺乏溝通協(xié)調(diào)和“回頭看”的信息反饋和評估機制，難以形成持續(xù)優(yōu)化的閉環(huán)管理機制。資產(chǎn)全壽命周期管理按照系統(tǒng)思想對資產(chǎn)管理過程進行全面集成，實現(xiàn)職能管理向流程管理的轉(zhuǎn)變，借助于精益化方法和全過程優(yōu)化，對資產(chǎn)管理水平的提升發(fā)揮重要的推動作用。

資產(chǎn)全壽命周期管理通過在規(guī)劃、立項、設(shè)計和設(shè)備招投標等決策環(huán)節(jié)將建設(shè)和運行階段進行通盤考慮，以實現(xiàn)資產(chǎn)全壽命周期成本最低為目標，尋找一次投入與運行維護費用二者之間的最佳結(jié)合點，從而改變割裂二者關(guān)系、片面追求一次投資最低的做法，有效地實現(xiàn)資產(chǎn)全壽命周期各個階段的銜接。全壽命周期管理在設(shè)備或系統(tǒng)的規(guī)劃設(shè)計和招投標時就充分考慮保障電網(wǎng)可靠性因素，將故障成本作為一種懲罰性成本折算進全壽命周期成本，全面分析可靠性對全壽命周期成本的影響，有助于從源頭提高設(shè)備和系統(tǒng)的可靠性，從而提升輸變電設(shè)備資產(chǎn)的質(zhì)量并且延長其使用壽命。

【參考文獻】

[1]潘華.論電力企業(yè)固定資產(chǎn)全壽命周期管理--《時代經(jīng)貿(mào)（中旬刊）》.2008