財務人員轉型對管理會計升級的促進作用

劉希琳

【摘 要】在市場經濟發展的背景下，企業的競爭日趨激烈，管理會計作為企業管理中的關鍵內容，其對各項管理工作的順利實施具有十分重要的作用。目前，現代化企業在開展財務管理工作時，受財務制度和管理制度變化的影響，其需要不斷優化調整，積極轉變財務人員的職能，實現財務人員的轉型，從而促進自身管理會計的升級，保證各項工作的順利開展。本文就針對財務人員轉型對管理會計升級促進作用進行分析和探討。

【關鍵詞】財務人員；轉型；管理會計；促進作用

管理會計作為企業管理中的重要內容，其主要是利用相關業務資料和財務會計資料的加工，為管理者提供有效信息，便于制定科學合理的決策，促進企業經營活動的順利實施。要想保證會計工作的質量，需要建立健全管理會計體系，強化財務人員的核算能力和管理能力，將財務管理和業務管理進行有機結合，對財務會計進行深刻而全面的轉型，從而推動會計的可持續發展。

一、財務人員轉型困難的原因

財務人員轉型困難的原因主要可從以下幾方面加以分析：一是缺乏完善的職業準入資格體系。對于會計行業而言，其對人員的技術性要求較高，如要求人員具備會計師資格證和會計從業資格證等，但是目前在管理會計過程中，其沒有專門的資格考試，多是以財務會計的準入標準為依據，不利于財務人員的轉型。只有建立健全管理會計人才的職業準入資格體系，保證會計人員具有專業技能和管理能力，才能有效實現財務會計人員向管理會計職能的轉型升級。二是管理會計理論發展滯后。要想推進財務人員的轉型，需要正確全面地認識管理會計的相關理論，設定具有可行性與合理性的轉型內容與目標，保證轉型措施的全面有效落實。我國管理會計理論的發展歷程相對較短，且社會各界對其缺乏足夠的重視，相關研究人員在對管理會計理論體系進行研究時，沒有結合我國的具體國情，缺乏充足的研究資源。這些都導致管理會計發展難以滿足社會經濟的發展吸取，財務人員轉型缺乏明確和完善的理論指導。三是財務人員缺乏相關培訓渠道。部分高校在師資隊伍建設和管理會計課程體系方面較為滯后，雖然將管理會計作為會計專業的必修課程，但是沒有對學生進行專業培養，導致管理會計缺乏足夠的教育資金，影響財務人員的培訓渠道。

二、推進財務人員轉型的重要性

推進財務人員轉型的重要性可從以下幾方面加以分析：首先是實現企業管理升級的要求。隨著社會經濟的不斷發展，企業要想在激烈的市場競爭中實現自身的發展，必須要加強自身的管理升級，實行財務人員轉型，從而構建創新型企業，實現財務人員的跨越式發展。同時財務人員轉型是推進管理會計的要求，只有對管理會計加以培育與發展，才能加快會計升級，推動財務人員轉型政策的實現。此外，由于經濟的轉型和升級，其對企業財務提出了更高的要求，推進財務人員轉型是創造價值、管理風險、配置資源和財務服務戰略等方面的有效體現。

其次是有利于轉變財務職能重心。隨著財務信息化的發展，財務人員的工作環境發生了較大的變化，為財務人員轉型提供了重要的條件。傳統的財務管理工作中，其多是以財務核算為基礎，而信息化平臺的建設能使其向財務管理方向轉變，保政策財務管理工作的順利實施。在信息技術和計算機技術快速發展的背景下，財務人員不需通過手工記賬等進行數據信息的審核，能夠降低工作難度，保證工作內容和行為的優化與規范性，促進財務管理效率的提高。此外，財務信息化建設能夠保證各個部門之間的緊密聯系，加強各部門的高效協作，強化管理的效率和水平，優化財務工作環境，推進管理會計的發展。

最后是提高財務管控水平。財務人員的轉型以及管理會計的升級能夠有效強化全面預算管理平臺，保證全面預算與管理報告、投資決策、標準成本和經營預測等工作的有機整合，促進財務預算、薪酬、資本和業務等的深度融合，實現資源的優化配置。同時能夠不斷拓展成本管理的深度與廣度，利用作業成本法和標準成本法等進行成本管理，促進成本管理價值鏈的轉移，保證資金管理的集中性與高效性，促進自身財務管理能力和提高。

三、推進財務人員轉型的有效對策

（一）積極轉換角色定位

傳統財務人員在進行財務工作時，多是以財務會計為工作重點，過于重視報賬和記賬等方面，不能全面掌握非財務信息，難以為企業經營活動提供有效的管理和財務信息，無法保證決策的最優化，不利于實現企業的管理升級。因此在實際發展過程中，需要推進財務人員轉型，積極轉換角色定位，促進管理會計的發展。財務人員應樹立服務戰略意識，形成服務、支持和實現戰略的新思想與“現金為王”的管理理念，結合自身的業務情況來看待問題與建立制度，做好相關的資金管理和控制工作。此外，財務人員應將轉變工作重心，將服務核算職能向提供與分析決策等方向轉變，將財務職能定位角色向信息化財務戰略評估和選擇角色轉變，促進財務管理質量和水平的提高。

（二）有效融合管理會計工作

在推進財務人員轉型的過程中，應將其與管理會計工作進行有機結合，以財務人員轉型促進管理會計的升級。首先可建設管理會計體系，對管理會計工作加以積極推進，確保財務人員能夠全面清晰了解相關的管理會計知識和工具。其次可制定相關的制度，建設管理會計組織機構，并從企業自身的實際情況出發，對管理會計崗位加以明確設置，鼓勵財務人員學習和運用管理會計知識，促進自身能力和素質的提高，能夠有效滿足管理會計崗位的實際需求。最后企業可積極開展不同層次的培訓，引導和培訓員工學習管理會計的相關知識，鼓勵業務骨干、財務部長和會計師等參與管理會計考試培訓，并對業務人員和相關負責人進行管理會計工具方法培訓，實現學用結合的目的。

（三）貫徹落實信息化工作標準

隨著管理會計體系的建設與發展，企業要想滿足管理會計體系的相關要求，必須要以信息化和體系化工作標準為依據，積極推進財務人員轉型。企業在進行財務管理工作時，需要以總體規劃為基礎構建完善的財務管理體系，并要求財務人員具有全局意識，利用信息技術建立信息化平臺，從而使傳統的手工記賬轉變為信息化記賬形式，確保人員具有更多的時間進行分析評估與控制監督等工作，強化財務風險管控能力和財務管理效率。總體來說，貫徹落實信息化工作標準，能夠打破財務核算與預算管理之間的壁壘，進一步深化全面預算和財務分析等工作，保證財務管理工作的順利實施。

（四）高校課程改革和調整

由于高校人才與很多企業對接，所以財務人員的轉型，也需要高校方面的配合。高校方面應該改變目前財務管理專業實踐教學帶有明顯傳統會計專業色彩的現狀，院校方面應當充分認識到財務管理自身的專業特色，以職業化的教育為導向，設置涉及各種在實務財務工作中的環節，進行實踐性的教學體系改革。具體來說，實踐教學體系始終要圍繞其職業化的要求來開展，并服務于后續財務管理涉及財務活動、財務關系和管理環節等具有財務職業角色的實踐教學內容。做到能在實踐中有效融合管理會計工作，貫徹落實信息化工作標準，找到財務人員轉型的合理定位。

結束語：

現代企業在實際發展過程中面臨著管理升級的需求，但是傳統的財務人員難以滿足現代化管理的實際要求，需要推進財務人員的轉型。在推進財務人員轉型的過程中，由于缺乏完善的職業準入資格體系，管理會計理論發展滯后，且財務人員缺乏相關培訓渠道，導致人員轉型存在一定的難度。基于這種情況，必須要積極轉換角色定位，有效融合管理會計工作，貫徹落實信息化工作標準，這樣才能滿足企業管理會計升級的要求，促進財務職能重心的轉變，提高財務管控水平，實現管理會計的信息化建設。

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