我國主題公園差異化戰略的構建

宋寧

【摘 要】伴隨著我國經濟水平的不斷飛躍，促使我國的旅游產業也處于不斷上升的階段，我國的主題公園作為當代旅游項目的主要行業，卻和整個行業的發展產生巨大的差異化。只有一些城市的主題公園得到了成功，還有很大一部分城市的主題公園的構建是以失敗而終，這需要我們從戰略上對主題公園的發展模式作出探索與研究，致力做到為我國的主題公園事業探索出一條新的發展之路。

【關鍵詞】主題公園；差異化戰略；城市資源；旅游行業

城市主題公園是我國的旅游資源組成的重要成分，也是我國城市資源的一種補充，伴隨著我國二十多年來的探索與研究，我國已成功建設了2500所城市主題公園，在維持了城市生態平衡的同時，給城市經濟帶來巨大的改善。但是城市主題公園在日后的發展過程中還有許多問題需要進行探究，我們還需要對城市主題公園的發展進行不斷的探索研究。

一、城市主題公園的現狀

（一）城市主題公園構建失敗的原因

城市主題公園構建失敗的原因有很多，例如公園中沒有吸引游客地方，在當代流行主題公園的時代中，旅游產業的重心開始轉移，由觀光旅游逐漸轉向為休閑旅游，所以游客開始注重精神方面的享受，這就需要城市主題公園加強在歷史、文化、生活等方面為游客帶來的精神體驗，強調參與性與融入性。而部分城市主題公園在發展中過于同質化和單一化，阻礙了自己的發展道路。還存在項目的更新緩慢的問題，到時城市主題公園不具備市場競爭力。我國的城市主題公園在開發時不具有創新性，一些公園內的設施，風格很多年都不更新，而當代的游客都追求新體驗的旅游產業，這就導致了公園競爭力衰弱。而那些成功的城市主題公園，都是通過不斷的更新設備、風格、環境，給游客帶來不同的體驗，使公園的生命周期增長。我國的經濟狀況不斷的增長，游客的收入水平提高了很多，所以出現了不同以往的旅游方式，游客具有更多自己的選擇，而旅游業的迅速發展，使得更多的主題公園出現，造成了游客的分流，導致主題公園無法盈利。還有就是城市公園中的盈利模式過于單調的問題，大多數公園主要是以出售觀光票為主，其次是以餐飲和特色商品的銷售，缺乏新型的盈利模式。規劃和策劃不和諧，主題公園內的資源不能完全的利用，主題公園在建設期和運營期的經營方式存在著很大的差別，所以出現很多地方出現了大量的主題公園，但是都只是曇花一現，不能長期的盈利下去，造成了資源的浪費。

（二）全鏈條策劃模式的好處

城市主題公園是當代旅游行業資源的核心，其中多以自然資源和人文資源相結合，是將觀光休閑，餐飲娛樂，服務接待融合在一起的娛樂設施。城市主題公園是具有特定的主題，以周圍的環境資源為根本，對主題文化的復制詮釋，用園林環境承載娛樂、餐飲、休閑、娛樂的設施。策劃功能是主題公園是需要依靠創意來推動效益的項目，所以公園在主題上的選擇就需要十分的慎重，那些成功的主體公園都具有自身的特色元素，讓人難以忘卻。公園在主題方面的定制要符合公園的文化內涵，不能太過于大眾化，喪失競爭力。在者是對深度的挖掘，增加公園對游客的吸引力，想要讓主題公園具有持續的生命力，就要為其尋找一個獨特性的文化內涵?，F代游客不單單要求身體上的感受，好需要精神上的體驗，在這個方面上看來，獨特的文化確實會吸引游客們的眼球。所以在建設一個主題公園的之前，需要對公園周圍的環境做好考察，了解當地的歷史風俗，努力讓公園的主體和當地的文化相結合。在擁有一個獨特性的文化內涵后，為門還需要對系統的產品進行開發，用來解決旅客的體驗上的問題，那么就需要主題公園對可體驗的產品來呈現企差異化的定位，為了讓每個游客都能體驗，我們需要對產品進行深度開發，達到品牌和產品的統一。與此同時，還需要加強對園區的服務管理能力，保證游客的需求和根本的人身安全。最主要的一點是需要創新公園的營銷手段和利用多元化的盈利方式，多進行招商引資，避免造成公園內的盈利模式過于單一化，采用新穎的營銷模式，抓住旅游行業的特點，不要過度期望回頭客的存在，構建自己的特色，于同行的競爭對手產生差異性是營銷的關鍵步驟。

二、打造新型城市主題公園

（一）導入主題公園全鏈條策劃模式

將資源、資本和游客三者之間所形成的價值鏈有效的驅動起來。三者之間存在密切的聯系，具有良好的資源條件才能吸引游客，有了客流量才會產生資金，資金量達到一定程度才能二度開發資源，三者所形成的鏈條式發展策略，只要成功的實現一項，其他兩項自然會運轉起來，實現良好的效益循環。

（二）導入主題公園成熟的商業模式

想要成功的運營好城市主題公園有三種模式，第一種模式是資源依賴式，有一個可以壟斷資源的城市主題公園，依賴其自身的資源環境實現鏈式循環，進一步的實現其自身的商業價值。第二種是全產業式，將旅游業的全產業進行整合化，將游客的吃喝、穿住、出行、游玩、購物、娛樂等項目全部包攬，讓其之間沒有空隙，實現可持續發展。第三種模式是旅游和地產的結合，利用城市主題公園所帶來的知名性、人口密度等優勢，來推動地產和房產的發展，利用高質量的主體公園改變原有土地的價值，實現利益的回收。

（三）制造頂級的運營團隊

使用城市主題公園的資源和信息，組織一些招商引資項目，建設主題公園的服務性平臺。并且建立主題公園的投資集團進行投資，開啟網絡化的經營模式。實現我國的城市主題公園的差異性構建，達到迅速擴張的目的，最后打造出頂級高效的運營團隊。

三、總結

如同上文所講述的，我國城市主題公園差異性的構建，需要對整個旅游行業的發展行情作出一個綜合的評價，要腳踏實地的經營，同時也要將眼光看得長遠一些，對資源進行合理的開發，在不破壞當地生態環境的情況下，努力優秀的構建城市主題公園，并結合當地商業與房地產行業，進行鏈式的發展，實現最大化的社會效益和經濟效益。我國城市主題公園差異性構建是一個大膽的嘗試，事實證明該嘗試是成功的，旅游行業在城市主題公園上的延伸，一定會改變旅游業的發展，甚至影響未來。

【參考文獻】

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