企業合并重組的財務管理問題及對策

常滿萍

【摘要】如今企業正經歷著更快的合并重組，成立了很多企業集團并且發展非常迅速，對于財務管理工作也帶來了全新的要求和標準。本文首先分析了企業合并重組財務管理方面出現的新問題，并提出了相應的解決對策，幫助企業集團將自身的優勢更好地發揮出來，得到更長遠和健康的發展進步。

【關鍵詞】企業 合并重組 財務管理

企業集團的概念是，各個成員企業因為資本投資活動而形成了一種彼此控制和被控制的關系，在集團體制中這種彼此控制關系變成了母子公司的體制，利益和風險由企業內所有相關企業共同分享和分擔。企業合并重組是企業的重要戰略決策，合并過程中風險點較高，對企業財務管理提出全新要求。合并重組以后成為了全新的企業集團，相應地管理上增加了難度。集團企業的財務管理區別于單一企業的財務管理模式，更加復雜、難度更大。因此，強化企業合并重組財務管理成為企業管理層的共識，同時也為企業抵御市場風險、擴大經營規模、實現經營目標提供強有力的保障。

一、企業合并重組帶來的全新的財務管理問題

合并重組企業一般來說結構都比較復雜、布局相對分散，管理難度大，相應的也會產生一些財務管理問題，諸如：如何防范合并重組的財務風險；如何有效的整合與融通企業集團內部的資金，提高資金使用效率；如何分配企業集團的利益與財務監控；如何有效加強企業集團內部控制體系建設；如何實現企業集團全面預算管理工作；如何有效控制企業集團成本費用，提高經濟效益等等。這些問題對企業集團的發展影響是很大的，如果解決的不夠合理就會引發企業內部管理的混亂，在市場競爭中喪失競爭力，制約企業集團的發展。企業集團必須重新進行財務管理體制的建立并保證其科學程度，找到與重組合并企業相適應的財務管理方式，真正推動企業發展。

二、提高企業合并重組財務管理水平的對策

（一）在合并重組前后制定財務風險防范措施

企業合并重組對于企業來說是一項非常重要并且影響深遠的戰略決策，企業可能會因此而獲得巨大的利益，同時合并也具有復雜并且廣泛的風險，也可能會使企業蒙受損失，必須要謹慎進行。合并企業需要對被合并企業目標進行仔細的篩選，對合并中會出現的財務問題進行全面考慮。謹慎而細致的評估被合并企業的價值并確定適當的交易價格，通過財務風險防范措施的制定來加強資產管理、防止資產流失，將風險可能帶來的損失控制到最小。例如進行風險信息收集制度的建立，及時收集和整理合并相關信息；建立評價機制來評價合并受到風險的影響程度；在進行審計、評估過程的時候注意其合法性、合理性、真實性，協議中涉及資產置換、股權轉讓、債轉股等要保證其嚴密性；建立相應的反饋機制來對風險進行反饋，保證企業內部都可以隨時根據反饋信息進行調整，有效而及時的控制風險，最終成功實現合并重組，并為合并后制定合理的經營戰略。

（二）完善財務管理制度，加強企業集團對母子公司財務管控，實施有效監管

企業合并重組后，必須根據企業集團的經營管理及戰略目標制定行之有效的集團內部財務管理制度，保證集團企業內部所有成員企業在財務目標上的統一性，提升母公司對成員企業的管控能力。母子公司機構之間需要協調的主要是如何劃分財務的決策權，也就是說合并重組企業需要選擇分散或是集中自身的財務決策權。如果財務決策非常集中的話可能會對子公司帶來負面的影響；如果財務決策分散程度過高的話，那么母公司的總體財務優勢就無法得到充分的發揮。一般都是將分權與集權相結合起來，保證母公司和子公司之間能夠實現統一的發展。集團企業重點對成員企業在組織規劃、授權批準、風險防范、人事制度、會計系統等方面實施管控，以加強對投資、資金、成本管理等財務的管控，實現母子公司有效監管。

（三）構建責任會計管理，有效降低成本費用，提高企業經濟效益

如今合并重組的企業具有很多特點，例如跨越很多地區、具有眾多分支等，同時面臨的市場競爭也是比較嚴峻的，所以集團企業需要進行會計管理責任體制的落實。“責任會計”這項會計制度主要是針對責任單位進行的，通過在母子公之間進行責任中心的設立，對其進行全面的控制與分析并且做好核算與考核工作，確定其耗費和成果。在企業責任制度中融入責任會計，可以保證合并重組企業中責任在多層次、全方位進行落實，母公司的核算和監督作用得到了完全的發揮，而各個子公司的經營管理過程中會計管理也得到了相應的落實，企業集團的很多價值活動例如控制、核算等都成為了現實，實現了層層控制，監督并檢查各責任單位成本費用計劃執行情況，有效降低成本費用，提高企業經濟效益。

（四）加強合并重組企業集團的內部控制。

合并重組后企業集團應樹立風險防范意識，通過分析各個方面可能存在的風險點，制定一套明晰的、行之有效的、完善的內部控制程序，確保內部控制機制暢通運行。企業合并重組后，應建立重大信息內部報告制度，確保各類重大突發事件得到及時、妥善處理，有效防范風險、降低損失。同時，為保障企業持續健康發展，企業管理層應當充分考慮企業內外所面臨的種種不確定的風險，對于潛在的風險應及時分析，通過各種技術手段實施有效控制和防范，力爭將風險最小化，消除其對企業生產經營的不利影響，為企業營造良好的發展環境。

（五）積極實施企業集團全面預算管理。

企業合并重組后，企業集團應根據企業實際情況和經營發展需要制度合理的財務預算，正確預測整個集團的經營發展計劃，包括成本預算、采購預算、銷售預算、現金流量預算、損益表預算等。各子公司按照集團企業整體財務預算層層分解，確保企業各項工作在預算管理范圍內開展，形成整個集團完整的財務預算體系。另外各成員企業還要根據實際經營情況，在年度預算基礎上，編制季度、月度預算，每月、每季度根據預算執行情況進行考核，分析預算執行過程中存在的問題，及時調整預算，確保財務預算科學有效。

三、結束語

綜上所述，合并重組企業中有一套完善而科學的財務管理制度，可以有效地提升企業的經營管理水平，為現代企業集團的發展提供了根本的保證。在企業集團內部要保證發展目標的統一，實現財務的一體化管理，對資源配置進行優化，從而避免資源分散和控制力不足等問題，降低企業的經營風險，提高資金的使用效率，保證企業實現經濟和社會效益的雙重統一。

參考文獻

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