事業單位人力資源經濟的應用與未來發展

胡會娟

【摘 要】 人力資源經濟是各個事業單位在發展管理中常用的一種方法，可以及時了解事業單位發展現狀，對事業單位穩步發展具有很大作用。隨著我國經濟的不斷發展，事業單位競爭力不斷增加，事業單位開始將工作重點放在人力資源經濟的應用上。本文主要對事業單位應用人力資源經濟時存在的問題進行分析，闡述了人力資源經濟給事業單位帶來的作用，并針對性的提出一些適合事業單位人力資源經濟管理的方法，希望可以給事業單位的發展提供參考。

【關鍵詞】 人力資源 經濟管理 事業單位

隨著社會主義市場經濟的不斷發展，我國事業單位人力資源模式發生了巨大變化，已經實現了由事務性模式向戰略模式的轉變。由于人力資源是衡量事業單位生存和發展的核心，事業單位市場競爭的根源便是人的競爭，只有擁有能力較強的人才，才能帶動事業單位的發展，提高事業單位市場競爭力。因此必須采取一些手段對事業單位人力資源管理進行優化，及時分析并查找管理中存在的問題并及時解決，帶動事業單位人力資源經濟的發展。

一、概述

（一）人力資源管理

人力資源管理簡稱HBM，表示一定范圍內所有勞動能力人口數量的總和。也可以將其定義為推動社會發展和經濟進步的具有智力和體力勞動人數總和。通過經濟學和人本思想的引導，組織內部的員工利用培訓、選擇或招聘等形式滿足事業單位在長期發展中對人力的需求，保證內部員工可以完成事業單位任務，符合事業單位長期發展需求。按照模塊管理，學術界將人力資源劃分為勞動力管理、培訓與開放、人力資源規劃、招聘和配置、薪酬福利管理等模塊。實施人力資源管理是事業單位長期發展的戰略需求，能夠優化員工結構，實現員工安置合理。事業單位通常利用管理培訓和招聘考試等形式提升工作員工的積極性，充分發揮員工潛能，促進事業單位戰略目標的實現，給事業單位發展提供強有力的保障。

（二）人力資源經濟分析

人力資源經濟分析是事業單位在長期發展中，為了滿足人力資源管理發展，采用數學模型、經濟計量和會計等方法，對事業單位進行的綜合性經濟進行分析。由于此種經濟具有很強的綜合性和實踐性，所以可以直接服務于事業單位。進行人力資源經濟分析時，不僅可以對現在事業單位的經濟現象進行分析，還可以對事業單位未來人力經濟活動進行規劃。因此人力資源經濟分析結果對事業單位具有很大作用，直接影響著事業單位的經營活動。

二、新形式下人力資源管理發展趨勢

在新形式下，事業單位發展方向發生了明顯變化，很多事業單位以科技創新為主，建立、完善了人力資源管理體系，增加了事業單位凝聚力，促進了事業單位的發展。現階段事業單位人力資源管理主要呈現以下幾種發展趨勢：

（一）管理方式發生了重大變化

隨著新經濟時代的來臨，很多事業單位開始將人力資源管理向集成管理發展。簡而言之，就是將集成思想應用到事業單位人力資源管理中，給事業單位的發展提供動力，實現事業單位長期發展目標，有利于事業單位在發展中的優勢互補，放大事業單位管理手段，實現了人力資源管理和事業單位的協調發展。

（二）管理對象發生了明顯變化

新經濟時代著重于知識利用，很多知識價值已經超過了資本價值產生的作用，成為影響事業單位發展的主要原因。隨著知識形式的不斷變化，知識已經成為人力資源管理中使用的主要手段，管理對象已經開始向無形生產要素發展。在新形勢下，事業單位必須加強信息技術的完善，推動事業單位向長遠的方向發展。

（三）分配模式發生了顯著變化

在新經濟時代下，事業單位人力資源管理模式開始由傳統的分配模式向按勞分配轉變，將事業單位貢獻實現了劃分。知識就是財富，只有不斷積累知識，才能給事業單位發展提供無窮的力量，進而將知識力量轉化為勞動產品。按勞分配資源管理模式現在已經廣泛應用到很多事業單位中，成為單位進行發展的重要組成部分。此種模式最大的特點就是可以實現薪資分配的相對公平，提高人員工作積極性。

（四）戰略模式的轉變

隨著經濟發展和科技力量的進步，事業單位進行人力資源管理時，也要站在長遠的方向對事業單位發展進行定位，同時科學合理的規劃事業單位發展方向杠桿。在經濟全球化的影響下，事業單位人力資源發生了顯著變化，市場競爭力度越來越嚴重，要想在此種狀況下發展，就必須根據事業單位發展的市場需求、自身條件和經濟技術等方面綜合制定發展方向，制定明確的發展目標，迎接新挑戰。

三、事業單位人力資源應用中存在的問題

（一）人力資源發展跟不上科技水平

很多事業單位人力資源經濟都是在近二三十年發展起來的。雖然很多事業單位對人力資源經濟比較重視，但是由于經濟發展較迅速，導致事業單位的人力資源發展水平與社會發展產生了嚴重脫節，給事業單位人力資源管理帶來了很多新問題，影響了人力資源管理工作的進展。主要表現在人力資源管理不符合科技進展，經濟管理的方式不完善。導致事業單位在開發和利用人力資源的過程中受到很大阻力，影響了事業單位管理效率的提升，制約了人力資源管理工作的進展。

（二）管理人力能力不足

員工是影響事業單位管理的直接因素。經過對事業單位的實際狀態分析發現，很多事業單位人力資源管理主要存在：管理員工的思想都比較保守，職業素養不高，進取心不強等問題，而且很多人力資源管理員工都沒有認識到人力資源經濟的作用，導致人力資源管理存在很多漏洞和問題。主要表現為以下幾種情況：第一，員工培訓。由于很多事業單位管理員工自身水平非常低下，專業管理知識十分落后，對新職員進行培訓時出現的問題較多，導致新職員很難理解并掌握工作內容。而且很多事業單位的員工培訓都流于形式，敷衍的進行一些培訓相關的內容，導致員工在思想認識和對職業工作理解上較模糊，影響了事業單位人力資源管理。第二，招聘面試。招聘面試是各個事業單位在發展中必須進行的工作。但是由于人力資源管理者不具備較強的職業素質，在面試中對事業單位工作內容介紹較為模糊，導致很多應聘員工都不能正確判斷自己是否適合單位或適合單位設置的崗位。第三，員工調動。由于工作內容、環境、工作性質等方面的變化，事業單位員工調動經常發生。如果事業單位管理員工管理能力不足，就會導致事業單位員工調動中出現問題。如果不能合理調動，就會讓員工產生不滿情緒，影響了事業單位工作的順利進展。

（三）管理體系不完善

事業單位利用人力資源經濟進行人力資源相關工作時，經常存在管理體系不完善等問題。在這些因素的影響下，導致事業單位人力資源管理工作經常呈現出：臨時性、被動性和片面性特點。一旦事業單位管理存在問題，人力資源就是主擋箭牌。在這些因素的共同影響下，降低了人力資源管理員工工作的積極性，不能發揮出員工的潛能，影響了事業單位的發展。

四、事業單位應用人力資源經濟管理的意義

（一）招聘員工面試

由于事業單位長期運行機制的影響，事業單位進行面試和招聘員工前必須制定招聘計劃。通常很多事業單位招聘和面試員工后都會與員工簽訂雇傭關系，所以在招聘和審核員工時必須對員工的綜合能力進行考核。這就需要事業單位管理者根據事業單位發展需求，建立嚴密的系統，同時還要將單位和員工的發展理念結合起來，保證事業單位可以找到合適的員工，構建優質的工作團隊。

（二）員工福利和約束制度

事業單位經常利用人力資源經濟中的運營知識對員工進行定期考核，可以實現獎勵和約束。事業單位在長期管理中，可以利用獎金調動員工工作的積極性，也可以利用規章制度對員工進行約束。借助人力資源經濟應用，增加團隊凝聚力，提升員工的工作效率。

（三）事業單位應該順應時代發展潮流

只有在發展中順應時代潮流，才能促進事業單位的發展。應用人力資源經濟時，不僅要讓事業單位管理符合時代發展，也要對事業單位內部發展機制進行優化，提升整體管理體系。制度是管理的保證，只有通過合理的制度約束，才能管理好單位的發展趨勢，使單位發展緊跟時代步伐。

五、人力資源管理在事業單位中應用的方法

（一）完善事業單位招聘工作模式

經過對事業單位運營和管理中的情況了解發現，人才招聘是事業單位人力資源管理中的重要部分。因此事業單位應該將人力資源工作的重心轉移到人才招聘方面。首先招聘人才時，必須根據本單位發展狀況，制定完整的招聘系統和選拔人才機制，根據市場人才狀況機制進行調整。如，某醫院為了長期發展，希望招聘到優秀的眼科醫生，該醫院實施人才招聘時，首先對市場化環境進行了分析，然后構建了適合本醫院發展的招聘系統。構建此系統的主要目的是了解各個醫學院校學生的情況，同時掌握了醫院變動情況，該醫院成功招到兩名合格的眼科博士生，給醫院眼科工作的進展起到了很大作用。

（二）建立社會福利和約束機制

為了促進事業單位的發展和完善，單位內部必須形成團結和睦的關系，同時工作隊伍在長期發展中應該形成強大的凝聚力和辦事效率。為了保證事業單位可以在發展中形成此種工作環境和工作隊伍，必須采取一定的措施對人力資源經濟管理體系進行優化，給員工營造良好的工作氛圍，帶動員工的發展。例如，某事業單位想要在單位內部形成團結寫作、共同進步的團隊，隨著人力資源經濟的發展，該單位不斷進行了人力資源管理方式方法的優化，最終實現了新突破，促進了單位的發展和完善。經過分析發現，該單位主要利用福利鼓勵和市場約束機制實施管理。隨著此機制的實施，員工職責更加明了，在明確自己任務后，員工工作態度也發生了顯著變化。很多員工完成本職工作后都會幫助其他員工共同完成任務。之所以取得顯著結果的主要原因是，該單位在發展的過程中能夠結合本單位自身狀況，制定了比較完善的獎懲機制，對完成本職工作且質量高的同事獎勵15%的福利補貼，協助其他部門同事完成工作的員工給予20%的獎金加成，而且還給很多生活比較困難的同事一定的生活補貼。相反如果員工不能完成任務或任務完成質量較差，就給員工一定的警示批評，同時按照獎金20%-40%的標準對員工進行懲罰。實施此種管理機制后，不僅調動了單位員工的積極性，而且增加了單位員工的關系，形成積極向上的工作氛圍，提高了單位整體工作質量，對單位經濟效益和質量的提升具有很大作用。

（三）加強員工培訓，提升人力資源經濟管理員工水平

人是事業單位發展中的核心因素，直接影響事業單位的發展，只有培養并引進優秀的人力資源管理員工，才能給事業單位發展提供優質的人才，促進事業單位管理和發展。例如，某事業單位在正確認識本單位發展狀況后，將人力資源管理工作落到了實處，定期給員工進行培訓，不僅提升了員工的工作能力也帶動了事業單位的發展。該事業單位實施人才培訓時主要從以下幾個階段進展：第一，實施人才選拔的時候，對員工進行了認真審核，主要從員工年齡、綜合能力和專業技術等方面進行了考核，優化了員工結構；第二，對員工定期進行培訓。隨著市場化發展，事業單位管理模式發生了巨大變化，進行培訓時，該單位選取了最新知識和模式進行培訓，同時還按照季度變化實施了間隔培訓。應該將培訓內容范圍定位到管理理念、管理技術和創新等方面，不斷提升事業單位人力資源員工的水平，讓員工在工作中不斷實現新突破，最后給員工提供一定的深造發展機會，可以組織員工定期外出學習，學習先進事業單位優秀的管理方式，提高人力資源隊伍的軟實力。從事業單位發展速度分析，可以每年給員工提供一次的外出學習機會，促進事業單位向長遠的方向發展。

結束語

事業單位在發展中主要進行的是人才競爭，為了保證企業可以在市場經濟中得到進步，必須對人員結構進行優化。本文主要對事業單位人力資源經濟的應用和未來發展進行了分析，根據事業單位存在的問題，針對性的提出完善事業單位招聘工作模式，建立社會福利和約束機制以及加強員工培訓，提升人力資源經濟管理員工水平等措施。為了促進事業單位的發展，在未來事業單位人力資源經濟應用中，還應該積極進行新方法和新技術探討，提升事業單位人力資源經濟應用水平。

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