蘋果10億投資滴滴，劍指人機智能時代

周掌柜

滴滴拿到蘋果10億美金的投資，舊貴族和新霸主的握手激發(fā)了無限的想象。蘋果對滴滴投資的戰(zhàn)略性出發(fā)點和目的都分別是什么？回答這個問題之前，我們先從滴滴和蘋果兩個角度看看過去兩年分別發(fā)生了什么。

蘋果生態(tài)戰(zhàn)略改變

從滴滴的角度看，其發(fā)展勢如破竹。有一組數(shù)字：目前每天的訂單量已經(jīng)超過1100萬單，服務(wù)3億用戶，在中國400個城市運營，注冊司機1400萬人。可見，以滴滴的發(fā)展速度，以及背后阿里和騰訊的實力支撐，將很快成為世界級的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，這個巨頭不僅連接著城市、司機和幾億用戶，更重要的，滴滴對于蘋果的戰(zhàn)略價值還包括人機智能時代的“智能汽車”的智能中心，連接一切互聯(lián)網(wǎng)不能連接的萬物互聯(lián)和價值交換。

從蘋果的角度看，滴滴這樣跨平臺超級應(yīng)用的發(fā)展，正在讓蘋果的APP STORE面臨空洞化的風(fēng)險，因為蘋果并不保有應(yīng)用內(nèi)的數(shù)據(jù)信息，所以無法通過應(yīng)用的發(fā)展沉淀屬于蘋果的高價值資產(chǎn)。

所以，概括起來說：蘋果的生態(tài)正在被超級應(yīng)用的智能化擊穿，蘋果生態(tài)進而有被下一代智能級應(yīng)用邊緣化的風(fēng)險。這是一次超越傳統(tǒng)投資思維的生態(tài)戰(zhàn)略延伸，大膽判斷——這也是一次蘋果對下一代超級“人機智能”生態(tài)的策略性投資，目的是試探性的布局擊穿APP應(yīng)用生態(tài)的人機智能技術(shù)。如果這個大邏輯能很好的描述蘋果的生態(tài)戰(zhàn)略，那么類似投資滴滴的“大手筆”僅僅是一個華麗的開頭。

加入新商業(yè)模型

試想，當(dāng)我們每天用滴滴、Uber等應(yīng)用輸入和呼叫我們的需求，我們的時間、位置和需求數(shù)據(jù)得到了記錄，并且與多個分布式的終端建立了一種高效的計算式匹配。在我們?nèi)諒?fù)一日向機器“匯報”的過程中，人工智能慢慢開始認(rèn)識和理解我們，我們在“人機智能時代”里擁有了自己的身份屬性，從此我們被新時代鎖定，虛擬的我們在人工智能的世界里成為了一個新的生命。

在這個大的背景下，我們再來重新審視滴滴商業(yè)模型的戰(zhàn)略性價值。在滴滴的智能生態(tài)里，我們看到滴滴生態(tài)的三個核心系統(tǒng)：計算系統(tǒng)、價值系統(tǒng)和共生系統(tǒng)。圍繞中央智能、分布式人機智能和智能資產(chǎn)三個角度展開。中央智能運算——通過大數(shù)據(jù)匯集形成中央智能中心，完善智能化處理的深度學(xué)習(xí)能力。分布式人機智能應(yīng)用——通過智能手機和人腦的聯(lián)合決策系統(tǒng)，形成對數(shù)據(jù)端的分布式采集和分布式運算。智能資產(chǎn)沉淀——通過分布式智能和中央智能的數(shù)據(jù)交互，沉淀對于宏觀生態(tài)主體的資產(chǎn)化智能沉淀，形成對廣義生態(tài)的新型價值輸出產(chǎn)品。這個邏輯才是滴滴超越其他的APP應(yīng)用獲得騰訊、阿里兩大巨頭青睞的真正原因，這完全是一個劃時代的商業(yè)模型。

應(yīng)對戰(zhàn)略落后風(fēng)險

首先，在人機智能時代，形成中央智能的商業(yè)形態(tài)主要有兩種，AI級應(yīng)用和AI芯片，AI級新應(yīng)用就是以滴滴、Uber、特斯拉、Airbnb為代表的需求指引的新一代商業(yè)模型。這種商業(yè)模型有兩個重要特點：一是具備清晰的AI屬性，天生具備智能計算功能；二是擁有共享經(jīng)濟基因，社會化要素整合。

其次，互聯(lián)網(wǎng)在智能時代已經(jīng)相對邊緣化，我們概括其是分布式智能的表達方式，而在這里“入口級產(chǎn)品”和“入口級應(yīng)用”是非常互聯(lián)網(wǎng)化的產(chǎn)品形態(tài)，他們成為流量的導(dǎo)入主體，但是并沒有強大的計算能力，更無法深刻理解人機的需求進行智能匹配。

最后， 在人機智能時代，巨頭合理的戰(zhàn)略布局應(yīng)該是橫跨“分布式智能”、“中央智能”和“智能級資產(chǎn)”的全方位戰(zhàn)略，即使在中央智能模塊沒有AI級芯片的支持，但是AI級應(yīng)用是必備的——否則擁有巨大的風(fēng)險被以AI為核心特征的“人機智能時代”邊緣化。

人機智能時代注定是一將功成萬骨枯的慘烈競爭，而智能級應(yīng)用將成為巨頭決勝的關(guān)鍵。從以上分析來看，對“中央智能”的戰(zhàn)略性進入，對“智能資產(chǎn)”的戰(zhàn)略性獲取，是衡量蘋果未來戰(zhàn)略有效性最重要的指標(biāo)。從相反的角度看，這也解釋了蘋果生態(tài)退化和股價暴跌的深層次原因。這是一個讓人大跌眼睛的結(jié)論——蘋果正在面臨著因為戰(zhàn)略落后被顛覆的風(fēng)險。

也許再過3年之后，我們并不會覺得滴滴因為蘋果的投資獲得了某種榮譽。或許，蘋果的10億美金投資僅僅是這家生態(tài)巨頭對智能時代購買的第一張船票，偉大的商業(yè)時代伴隨著偉大公司的進化剛剛開始，一切都值得期待。。