土木工程施工中的質量控制分析

周建華

【摘要】土木工程的施工關系工程的質量和人們的生活環境的安全，要做好質量控制工作不僅需要從施工技術的質量控制要點出發還要加大對施工的監督，完善相關的規章制度。只有在一個科學合理的組織機構下才能夠更好地確保土木工程質量，建造出一個有一個滿意的建筑工程。本文主要就是針對土木工程施工中的質量控制來進行分析。

【關鍵詞】土木工程 施工 質量控制

1、土木工程施工中質量控制的內容

為了滿足建筑施工要求減少建筑工程項目的施工時間，必須對建筑工程項目各施工階段進行有效控制，因此提高土木工程施工中質量控制的有效性是最基礎的管理工作。根據建筑工程項目的施工過程來看土木工程施工中的質量控制主要是對施工工序的控制，內容主要以下幾方面：

1.1、原材料檢測

在土木工程的施工過程中原材料是最基礎的過程部分，因此，想要做到土木工程施工中的質量有效控制，就必須對原材料的供應商、數量、規格、性能等進行仔細審核檢測原材料的質量是否合格，以保證原材料的正常使用提高土木工程施工過程的安全性與此同時，在進行原材料的使用，必須嚴格按照施工要求和國家相關規定選擇合適的施工工藝，以保證建筑工程項目的施工質量

1.2、機械設備檢查

在建筑工程項目的施工中不斷加強土木工程施工中的質量控制，必須注重機械設備使用前的檢查和使用期間的維修、保養，以給土木工程施工提供足夠的動力，促進土木工程施工順利進行。在進行機械設備的操作時，必須嚴格按照施工設計圖紙和施工內容選擇合適的型號、數量等，以提高機械設備的有效利用率，減低施工成本，從而保證土木工程施工的安全和質量。

1.3、施工技術控制

在進行土木工程施工時，管理人員必須監督和控制施工人員采用正確的施工工藝，以做到對施工技術的有效控制在運用新材料、新技術之前，必須了解使用性能避免安全事故發生，使施工人員的生命安全得到可靠保障在施工現場監管人員必須加強現場的監控力度保證土木工程的施工質量。

1.4、施工人員把控

在土木工程施工中質量控制中施工人員是最核心的組成部分直接關系著土木工程的施工質量和完工時間，因此，企業要注重以人為本，增強質量控制意識按照相關質量控制管理制度和標準，加強對全體工作人員的考核在土木工程的施工過程中，采用激勵制度增強施工人員的工作熱情，才能保證建筑工程項目的順利進行，以做到對土木工程施工質量的有效控制。

1.5、施工工序調整

在建筑工程項目施工期間，會因為氣候、溫度等原因影響施工工期，因此想要保證土木工程施的工質量，不斷加強施工質量控制，就必須對施工工序進行合理調整捉進土木工程施工技術不斷創新達到提升土木工程施工技術水平的目的

2、土木工程施工存在的質量問題

2.1、監督機制和制約機制缺失

在土木工程施工過程中，為了保證工程質量，建立相應的監督機制和制約機制是保證工程質量，避免出現質量事故的必要手段。如果建筑企業沒有建立必要的監督機制和制約機制，或者建立了監督機制和制約機制，但機制不健全或者不適合企業施行，那么，必然會或多或少地出現質量問題。而這些質量問題不但會影響企業的形象，還會為企業帶來不必要的經濟損失。

2.2、施工設計方案頻繁變更

目前，在部分土木工程施工項目中，出現質量問題的主要原因是施工單位的施工設計不規范。因為設計方案不符合工程的實際情況，所以，要頻繁變更，且每次變更都會延誤工程進度，影響工程質量。在施工過程中，設計方案存在偏差的原因是企業不重視施工方案的設計，沒有充分認識到設計方案的重要性。這樣重復返工，不僅會超出企業的投資預算，還會影響工程的進度、質量和企業的聲譽。

2.3、施工人員技術水平不高

隨著我國土木工程建設的快速發展，施工企業的規模也在不斷擴大，對工作人員的需求也在不斷增加。在招聘員工時，只求數量不重視質量，過分降低或放松了對員工素質和職業技能的要求，直接導致企業的基礎技術力量薄弱。另外，由于企業單純地追求經濟效益，對新進員工的技術培訓和上崗前的職業教育流于形式，這種做法側面削弱了企業的技術力量，無法充分保障工程質量。

3、土木工程施工中的質量控制

3.1、創建項目管理責任制，提高施工企業以及個人的責任意識

通過土木工程的施工范圍、工程量以及人員管理方面的繁瑣性可以看出，持續創建和完善嚴謹的責任管理制度，并從制度束縛以及責任限定中推動施工方以及工作人員的責任意識，認清工程建設責任的意義，并通過項目管理合同進行展現。

3.2、努力推動項目成本管理，提高施工效益核算

施工成本核算以及管理成為了審核土木工程項目管理能力的主要標準之一，尤其是針對龐大的土木工程而言，由項目競標之后通過各個施工方在現場進行管理來權衡各項成本，通過利潤率核算的方式來展現對工程項目成本的合理掌控。不僅要最大化的展現出工程項目的利潤，還要將土木工程施工的科學化進一步完善。針對不同施工時期里的不同控制指標進行跟蹤考核，以便完善項目的實際成本管理體系。

3.3、加強土木工程的現場施工安全控制，調配好施工成本、進度以及質量

針對土木工程施工現場管理而言，不論是對于材料的管理、工器具的管理、施工安全控制、工藝技術的選擇，還是資源分配等方面都要對施工安全進行強化，而且要通過理論分析以及實踐操作進行強化，要依照安全控制程序進行，做好現場施工成本核算，并且透過工程項目建設加快施工進度和施工質量的統一。

3.4、提高施工進度管理，科學分配資源

土木工程施工進度管理主要從以下幾方面入手：首先，將項目施工前期預算工作做好，尤其是針對施工難點要采取工序分析，并編輯好相關的施工進度操作規劃，來保障施工能夠科學有序；其次，通過施工工期分配可以清楚各施工操作工期，特別是針對施工方實際對各類資源進行合理的調配；再次，執行對照計劃工期同實際工程的進展，而且由統籌施工進度來保障工程如期進行。

3.5、重視工程施工質量控制，加快企業可持續發展

施工質量是建立施工企業形象及品牌的標準，也成為了加快施工企業可持續發展的主要保障。因此，一定要通過土木工程施工質量的管理入手，努力達到工程質量的控制目標，提高對工程施工人員以及現場施工材料的管理，加強安全教育、責任心意識的提升和培養，進而為改善工程施工質量水準打好基礎。

總之，近幾年來，我國的經濟獲得了迅猛的發展，令我國的城市建設工程項目有了較大的提升，而土木建筑行業成為了當前社會最為關鍵的建筑工程之一。近年來，我國在土木工程建設方面的技術獲得了較大的進步。并且，我國也加強了此行業相關人才的發展。

【參考文獻】

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