關于建設彭城電廠仿真機基地培訓的幾點建議

【摘 要】仿真機基地的建立有效的提高了操作和管理人員管理水準，促使培訓標準化、制度化，促進了單元機組運行人員現有專業知識、操作技能和排除故障應變能力的提高，改善了管理人員的技能水平。針對當前基地建設過程中的問題提出一些建議和整改方案，對發揮仿真培訓的最大功效、切實服務于電廠安全生產運行有著至關重要的意義。

【關鍵詞】火力發電機組仿真機基地建設 仿真教學 培訓交流

仿真機的培訓能以全真模式操作著手，對單元機組運行人員現有專業知識、操作技能和排除故障應變能力有顯著的提高。針對當前仿真機基地的建立出現的問題及時有效的整改，使培訓標準化、制度化。

1 仿真機基地概述及培訓現狀調查

我公司#1、#2機組分別是1996年、1997年投產，一開始機組運行不太穩定，經常MFT，導致了一些不該發生的非停事故。當任公司領導審時度勢于1998年上馬一臺320MW全激勵仿真機，后期隨著華潤首臺百萬機組投產于2009年末又聯合原廠家增加了一套百萬機組（1000MW）全仿真軟件。它與一般仿真機的區別是全激勵型仿真機有真實機組一樣的分散控制系統（DCS）及1：1比例的盤臺，因而它具有比模擬仿真機逼真、用途多的特性。隨著當今科技發展日新月異，新材料、新工藝層出不窮，一些舊的標準已不適應當今形勢。尤其是2006年以來，從國家層面開始重視質量體系、各種裝置規范、標準化的建設，尤其針對仿真機部分出臺和頒布了一系列法規和政策。在華潤彭電項目致力于組建仿真機培訓基地，走標準化、規模化的基礎上，有必要對目前仿真機培訓存在的不足給予持續性的改善。

2 仿真機培訓存在的不足及持續改善的途徑

2.1 仿真機仿真范圍和仿真精度不夠

目前仿真機仿真范圍和仿真精度不夠，不能真實反映現場機組參數變化和邏輯動作，需要和原設計、制造單位多交流及合作，提出現存急需解決的問題，對于教練員站和工程師站的功能逐項改進、提升。雖然有部分指導老師先后接受了一些培訓，但是仍然缺乏實際改造、變更能力，需要依靠原建單位的大力支持和幫助。

2.2 仿真機不能及時更新，使得仿真機與實際機組偏差較大

硬件方面：目前仿真機組主機部分缺少低省、各種彈性加熱、回熱系統，輔機部分缺少脫硝、脫硫、輸煤、環化系統，造成目前培訓范圍偏窄，無法全方位、全系統、全成員的鍛煉。軟件方面：為了提高仿真培訓工程師的業務技術水平，通過走出去、請進來，使仿真培訓工程師增長了知識，開闊了眼界，學到了先進的管理方法，了解了行業標準，在看到自身優勢的同時，也認識到自身的不足，為組建華潤彭電仿真機培訓基地奠定了必備的人員基礎。

2.3 仿真培訓流程沒有嚴格進行標準性培訓，規范性不夠

（1）需要從幾點考慮：一、培訓需求調研。二、初步計劃。三、初步計劃反饋。四、完善培訓計劃。五、將年度仿真培訓計劃分解，形成具體的每次仿真培訓計劃。（2）仿真機培訓管理流程：一、編制年度仿真培訓計劃；二、編制每期仿真培訓策劃方案；三、培訓準備（仿真機、教案、課件、目的要求、重點難點、分配任務）；四、按照《華潤電力仿真培訓及評價標準》實施仿真培訓；五、教練員點評、學員談培訓心得；六、匯總仿真機缺陷，適時安排仿真機更新。（3）建立完善《華潤電力仿真培訓及評價標準》體系，推行運行人員仿真培訓及考核評價標準化。（4）開展仿真評價工作，增進運行人員技術交流，促進運行人員技術能力和團隊協作能力提升。（5）推動華潤電力仿真培訓基地建設，提升仿真培訓資源管理整體水平。

2.4 仿真培訓計劃針對性不強

事故處理如同足球比賽，臨門一腳非常重要，是心理和操作技能的體現。事故的發生是以毫秒級演變的，需要具備良好的心理素質和扎實、嫻熟的操作水準，否則功虧一簣，造成不可逆轉的損失。針對不同崗位、新、老人員這一客觀情況，首先確立仿真機培訓“立足于生產，服務于生產”的指導思想。為此在進行仿真機培訓內容設計時緊密結合生產實際，在仿真機設備性能所能滿足的范圍內，盡最大可能滿足生產的需要，做到生產需要什么，我們就培訓什么；什么時候需要，我們就什么時候培訓；想生產所想，急生產所需。

2.5 內部管理須持續改善、設備運行穩定性有待改進

為了高效性、科學化、標準化開展培訓工作，我們先后編撰了《仿真機室管理制度》、《仿真培訓工程師職責》，建立建全了仿真機的培訓制度。并進行了仿真機室有關物品的配備及培訓需求調查。上述基礎工作在運行領導的大力支持下已初步完善，但仍然有一些制度、標準缺失，正逐步進行查缺補漏，比如：缺少電站機組各分系統的講課課件（PPT）、大型操作的機器自動評級（減少人員主觀評定，為以后的雙證做準備（上崗證、晉級證）、試題庫的修編。

2.6 缺乏考慮員工的職業發展的激勵機制

把上崗證和晉級證分離，分為對內對外兩套標準。今后運行人員必須根據國家標準（）持證上崗，可以利用仿真機基地優勢先行在彭電項目內部實行，在仿真機基地核準后，可以在華潤電力系統推廣發證，對外的培訓費用相當可觀，對以后仿真機基地的后續改造、升級提供資金保證。

3 結語

當然，仿真機培訓還有很長的路要走，尤其是華潤電力仿真培訓基地建設工作還需我們進一步探索、總結和提高，因為這項工作沒有現成的模式可利用，沒有什么捷徑可走，但我們相信在領導的指導和支持下，經過我們的努力，華潤電力仿真培訓基地的建設會在不久的將來落地生根，走向輝煌的明天。

參考文獻：

[1] 銅山華潤電力有限公司.1000MW超臨界機組仿真系統安裝維護手冊及操作規程.南京工程學院電力仿真與控制工程中心，2011.07.

作者簡介：沙輝（1969—），男，江蘇徐州人，工程師，研究方向：集控運行及仿真機培訓。