淺談公路工程項(xiàng)目成本的管理與控制

金永飛

【摘 要】公路項(xiàng)目是中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中最為關(guān)鍵的部分之一，不但關(guān)系到中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，并且密切關(guān)系到中國(guó)人們生活水平的提升。增強(qiáng)公路項(xiàng)目工程成本控制是科學(xué)細(xì)化施工企業(yè)管理的重點(diǎn)步驟，公路項(xiàng)目工程成本管理是工程施工管理的重點(diǎn)，增強(qiáng)成本管理對(duì)完成利潤(rùn)目標(biāo)有利，加強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。本文將簡(jiǎn)單分析怎樣增強(qiáng)項(xiàng)目工程施工中的成本管理與控制，希望可以對(duì)有關(guān)人士有所幫助。

【關(guān)鍵詞】公路工程 成本管理 成本控制 控制方法

近年來(lái)公路得到快速發(fā)展，項(xiàng)目成本管理設(shè)計(jì)許多方面，要一直貫穿于項(xiàng)目建設(shè)中的全部程序，像施工準(zhǔn)備，現(xiàn)場(chǎng)施工，竣工驗(yàn)收等等。所以，相應(yīng)的建設(shè)企業(yè)一定要抓好每一個(gè)步驟的工程成本管理與控制，相應(yīng)的管理者能夠從以下方面實(shí)施控制。

1 公路工程項(xiàng)目成本的控制

1.1 控制人工費(fèi)用，完成收入“雙贏”

在現(xiàn)實(shí)成本中，占10%左右的人工費(fèi)，不超過(guò)15%。對(duì)人工費(fèi)控制的方法關(guān)鍵是增強(qiáng)勞動(dòng)組織，把窩工浪費(fèi)減少，提升勞動(dòng)生產(chǎn)率；進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲制度，激發(fā)工人的勞動(dòng)熱情；增強(qiáng)技術(shù)教育與培訓(xùn)工作，持續(xù)提升隊(duì)伍技能；增強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，壓縮非生產(chǎn)用工，非生產(chǎn)人員的比例要嚴(yán)格控制。

1.2 控制材料費(fèi)用，降低材料成本

工程材料費(fèi)，是整個(gè)工程的主體，由于它的支出關(guān)系到整個(gè)工程可不可以成功運(yùn)轉(zhuǎn)的問(wèn)題。增強(qiáng)材料費(fèi)用的提前預(yù)算工作，項(xiàng)目的材料預(yù)算工作是合同部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，結(jié)合內(nèi)部控制管理方法的有關(guān)要求，嚴(yán)格預(yù)算權(quán)限管理，適當(dāng)應(yīng)用材料，經(jīng)過(guò)定額控制、指標(biāo)控制、計(jì)量控制與包干控制等方法有效控制材料物資的消耗。依照工程部提前擬定的各子目的控制用量來(lái)購(gòu)買(mǎi)，對(duì)業(yè)主限價(jià)的材料，在購(gòu)買(mǎi)經(jīng)過(guò)中用降低材料單價(jià)來(lái)掌控，保證購(gòu)買(mǎi)經(jīng)過(guò)產(chǎn)生收益。嚴(yán)把驗(yàn)收入庫(kù)程序。改進(jìn)施工技術(shù)，宣傳應(yīng)用降低料耗的各類新技術(shù)、新工藝、新材料。在對(duì)項(xiàng)目實(shí)施功能分析、對(duì)材料實(shí)施性能分析的基礎(chǔ)上，力求用價(jià)格低的材料取代價(jià)格高的材料。對(duì)于特別緊缺材料，要依照隨用隨進(jìn)、略有庫(kù)存的原則提供，避免占用資金，把成本間接地?cái)U(kuò)大。密切跟蹤市場(chǎng)信息，掌握價(jià)格信號(hào)，對(duì)于料價(jià)要富有前瞻性，在施工淡季或也許上漲的材料，要實(shí)施部分儲(chǔ)備，把材料成本降低。

1.3 控制機(jī)械費(fèi)用，提升施工效率

適當(dāng)選擇與應(yīng)用施工機(jī)械設(shè)備對(duì)成本控制具有特別關(guān)鍵的意義。施工機(jī)械應(yīng)用費(fèi)關(guān)鍵由臺(tái)班數(shù)量與臺(tái)班單價(jià)兩方面確定，能夠從這多個(gè)方面來(lái)控制：適當(dāng)安排施工生產(chǎn)，增強(qiáng)設(shè)備租賃計(jì)劃管理，把由于安排不當(dāng)引起的設(shè)備閑置減少；增強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的調(diào)度工作，盡量防止窩工，提升現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備運(yùn)用率；增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的維修保養(yǎng)，防止由于不準(zhǔn)確應(yīng)用導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備的停置；把機(jī)手人員和輔助生產(chǎn)人員的協(xié)調(diào)以及配合做好，提升施工機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量。

2 公路工程項(xiàng)目施工成本管理

2.1 成本管理原則

（1）一定要堅(jiān)持成本最低化的原則。實(shí)施施工工程成本控制的關(guān)鍵目的，就是運(yùn)用相關(guān)的成本管理中的各類辦法，把相應(yīng)項(xiàng)目的施工成本有效降低，從而在最大限度內(nèi)達(dá)到最低成本目標(biāo)。（2）堅(jiān)持全面控制的原則。工程成本具備特別強(qiáng)的綜合性，關(guān)系到相關(guān)工程主旨中的每一個(gè)協(xié)作單位和項(xiàng)目部門(mén)的業(yè)績(jī)，同全部成員的利益都息息相關(guān)。因此，相對(duì)好的成本控制一定要憑借項(xiàng)目全體人員的群策群力。（3）堅(jiān)持動(dòng)態(tài)控制的原則。從施工工程的成本角度來(lái)看，實(shí)施動(dòng)態(tài)控制一定要注重對(duì)工程成本實(shí)施實(shí)時(shí)的控制。在工程準(zhǔn)備階段實(shí)施的成本控制關(guān)鍵是依照施工組織設(shè)計(jì)編制成相關(guān)的成本計(jì)劃，擬定相關(guān)的項(xiàng)目成本控制方案，從而為整個(gè)經(jīng)過(guò)的成本控制奠定優(yōu)良的基礎(chǔ)。在工程竣工階段實(shí)施的成本控制，相關(guān)的盈虧基本上變成定局，就算出現(xiàn)一定的偏差，也不能糾正。

2.2 施工成本控制方法

經(jīng)過(guò)嚴(yán)密、有效的成本管理工作，從而獲得很多的利潤(rùn)。施工成本控制的詳細(xì)管理辦法第一要做項(xiàng)目預(yù)算，項(xiàng)目預(yù)算是考核項(xiàng)目成本的根據(jù)，但最后把合同價(jià)按費(fèi)用分解后直接作為工程的預(yù)算成本。計(jì)劃成本是在預(yù)算成本的基礎(chǔ)上，依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)，以及歷年來(lái)在施工中每一項(xiàng)費(fèi)用的開(kāi)支水平，挖潛的可能性，和上級(jí)下達(dá)的降低成本指標(biāo)，依照成本組織的內(nèi)容通過(guò)分解后構(gòu)成。以工程成本計(jì)劃控制人力資源與物質(zhì)資源的消耗。在計(jì)劃成本決定之后，為確保計(jì)劃成本的完成，要依各業(yè)務(wù)部門(mén)的職能詳細(xì)落實(shí)。增強(qiáng)材料管理，建設(shè)一套從購(gòu)買(mǎi)到領(lǐng)用一整套的管理機(jī)制，防止浪費(fèi)。每月實(shí)施成本分析，檢驗(yàn)每一項(xiàng)費(fèi)用的應(yīng)用狀況與成本計(jì)劃的實(shí)施狀況，找出差距，擬定解決方法，調(diào)整成本計(jì)劃，使工程成本管理持續(xù)完善、健全。

2.3 降低施工成本的方法與途徑

首先研讀合同文件，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙實(shí)施會(huì)審，對(duì)工程的成本趨勢(shì)做到心中有數(shù)。編制工程的成本計(jì)劃，并把成本控制指標(biāo)與成本控制責(zé)任分解到部門(mén)班組與個(gè)人。擬定優(yōu)秀的、經(jīng)濟(jì)適當(dāng)?shù)氖┕し桨浮Ｊ┕し桨戈P(guān)鍵包含4項(xiàng)內(nèi)容：確定施工方法、選擇施工機(jī)具、施工步驟的安排與流水施工的組織。所以，準(zhǔn)確選取施工方案是降低成本的重點(diǎn)所在。落實(shí)技術(shù)組織方法，走技術(shù)和經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的道路。改善每一項(xiàng)成本管理制度，對(duì)材料購(gòu)買(mǎi)、機(jī)械臺(tái)班、人工費(fèi)地計(jì)量管理，防止材料的浪費(fèi)，窩工、機(jī)械運(yùn)用率低，組織平衡施工，讓施工進(jìn)度加快。材料成本降低。要把材料的采購(gòu)計(jì)劃做好，使用招標(biāo)采購(gòu)的方式，把材料的采購(gòu)單價(jià)降低。同時(shí)，增強(qiáng)施工經(jīng)過(guò)控制，使用優(yōu)秀的施工方法與施工方案，提升效率，把成本降低。施工經(jīng)過(guò)中讓庫(kù)存材料成本減少，降低各種材料的生產(chǎn)消耗量與不必要的損耗。提升機(jī)械運(yùn)用率。工程對(duì)機(jī)械成本控制的重點(diǎn)是提升機(jī)械設(shè)備的完好率與應(yīng)用率。

3 結(jié)語(yǔ)

公路施工單位想要在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中生存，將直接取決于成本管理工作的優(yōu)劣，尤其是項(xiàng)目工程成本管理工作的成敗。增強(qiáng)公路項(xiàng)目施工成本的管理對(duì)降低項(xiàng)目施工成本有利，讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益獲得更大的提升。做好公路項(xiàng)目施工成本管理工作，經(jīng)營(yíng)管理的效率能夠大幅度提升，提升企業(yè)的管理水平。適當(dāng)?shù)墓芾砗庙?xiàng)目的施工成本，可以在降低成本的基礎(chǔ)上，把工作的效率提高，提升整個(gè)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

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