建筑工程施工的精細化施工管理探析

王相鋒

摘 要：隨著社會的發展以及時代的不斷進步，建筑行業在我國得到迅速發展，近幾年更是發展迅猛。人們的思想觀念隨著社會的發展而出現變化，人們對于建筑行業的認識也隨之發生改變，因此出現了許多新型的管理模式，其很快便取締了傳統管理模式，建筑工程施工的精細化管理模式便是其中之一。文章將通過對精細化施工管理進行概述，并對其中存在的問題進行探討。

關鍵詞：精細化；工程施工；素質；施工管理

精細化施工管理是一種新型的管理模式，其在建筑工程施工管理中發揮著重要作用。對于傳統管理工作中存在的問題，我們需要從規范化、信息化、系統化等多個角度進行分析，并確立管理要點，合理制定施工管理方案，采取切實可行的行動，提高施工的規范性，從而不斷提高施工的效率及質量。

1 精細化施工管理的現狀

早期的建筑行業，實行粗放式的管理方法，而隨著社會的發展，時代的進步，在新時代的經濟發展和形式下，傳統的管理方法已經面臨淘汰，因為傳統的管理方法無法符合當前社會的需求。在不斷摸索的道路中，建筑工程施工的精細化施工管理方式被提出，這種新型模式打破了傳統管理模式的禁錮，并得到了相應的發展。但是，目前我國建筑工程施工的精細化施工管理存在著許多問題，管理模式不夠完善，缺乏經驗，缺乏總結，同時，建筑工程施工的精細化施工管理在我國尚未得到大范圍的推廣，雖然這種新型管理模式在一定程度上為我國建筑行業的發展起到了促進作用，且取得了一定的經濟效益，但從科學發展觀的角度上看，建筑工程施工的精細化施工管理發展還需要不斷的改進和學習[1]。

2 精細化施工管理存在的主要問題

在建筑工程施工的精細化施工管理過程中因受到多方面的影響，導致許多問題的出現。同時還存在參與施工的各方在責任及義務上無法明確的問題，且普遍存在違規操作現象，而這些問題主要表現在以下幾點。

2.1 施工隊伍素質低下

在整個工程施工過程中，施工人員是其中的主要組成部分，也是管理工作中的主要實施對象。因此，施工人員的專業技能水平及工作態度影響著整個工程施工的質量及管理工作的開展，當施工人員的專業知識及技能水平不足時，或施工人員缺乏相關的工作經驗時，會促使工程施工進程緩慢，建造質量差，從而對整個工程施工造成不利影響[2]。同時，在管理過程中，倘若施工人員存在抵觸情緒，存在不合作的態度，不僅會對管理工作產生影響，還會對整個工程施工產生不良作用。因此，在進行建筑工程施工的精細化施工管理過程時，需要對管理人員進行相關專業知識及技能的培訓，還需要做好施工人員的思想工作，從而提高施工人員的專業能力及工程施工的效率。

2.2 監理工作不到位

監理工作不到位現象在國內許多建筑工程施工過程中普遍出現的情況，這導致許多工程在施工管理期間時常出現各類問題。同時，在國內的大多數建筑工程施工管理中，專業的監理單位及人員普遍缺少，導致在施工時，現場監理無法發現施工過程中產生的問題或無法解決所發現的問題，從而影響了整個工程施工的效率及質量。

2.3 缺乏管理技術支持

我國建筑行業在近幾年來發展迅猛，人們對于建筑的需求越來越多樣化，為了滿足人們及社會的需求，建筑結構逐漸變得功能化、多樣化、系統化，同時許多新型技術也被應用其中。從整體看，前期設計、資金預算以及驗收階段集中了大量工程施工技術，而忽視了施工時管理技術的應用，這便導致在工程施工過程中，方案難以落實、整體規范性差，出錯率高，最終對工程施工質量及效率起著不良影響。

3 加強精細化施工管理的方法

3.1 培養施工隊伍的專業素質

為了提高建筑工程施工的精細化施工管理效果，首先需要對管理人員進行篩選和培訓，選取專業技能熟練及擁有豐富經驗的人員，成立管理團隊，從而保證高效、準確地完成施工管理的要求與內容，利用最短的時間完全進入到工作狀態中，對資料、成本及工程進度等各方面進行管理控制，保證施工效果。同時，對施工人員進行專業知識及技能培訓，施工人員作為整個工程施工過程中最為重要的一部分，提高施工人員的專業素養能有效改善施工過程的規范性，提高工程施工效果，從而達到建筑工程施工精細化施工管理的目的[3]。

3.2 建立合理完善的管理機構

在建筑工程施工的精細化施工管理過程中，需要合理、完善的管理機構，在物資、技術、設備等方面確立一名項目經理，對各部分進行調節，促使各部分相互配合。同時，確立一名總工程師，負責整個工程施工的技術管理，還要確立專業的質檢人員，以便保證施工質量。在整個施工過程中，應安排專業的監理人員進行監督，監理要及時發現問題和不合理行為，并要求對出現的問題有快速反應，確保能快速解決問題或減少問題對工程的影響，對出現的不合理現象應及時制止并加以更正，保證所有施工行為符合規范要求。同時，制定完善、合理的管理制度，從而促使工程建設效果的提高，減少違規操作行為[4]。

3.3 注重加強施工質量管理

工程施工的最終效益受到施工質量的直接影響，在競爭日益激烈的當今社會，施工質量越來越受到人們重視。管理責任在施工前應進行細化，保證施工管理方案制定合理，管理責任人應確定并簽署相關文件。同時，工程施工管理需要分階段、分項目進行，保證任何細節都符合建設要求。除此之外，施工過程中對于變更行為的產生要控制好，利用規范施工技術、施工流程及質量評審標準等對施工行為進行約束，從而避免因變更過多對質量管理造成的影響。

4 結束語

綜上所述，隨著社會的發展，建筑行業的競爭越來越激烈，面臨挑戰，應采取新型的施工管理模式。從施工特點出發，明確管理條例，對問題進行多方面、多角度分析，并采取針對性措施，完善和改進管理模式。只有這樣，才能提高工程施工的效率及質量，才能在日益激烈的競爭中謀求一席之地。

參考文獻

[1]尤峰.怎樣強化建筑工程施工的精細化施工管理[J].科技創新導報，2010（3）：34.

[2]羅迪.建筑工程施工的精細化施工管理[J].建材與裝飾，2015（36）：240+241.

[3]何武堂.建筑工程施工的精細化施工管理[J].建筑·建材·裝飾，2014（12）：54+56.

[4]劉志強.建筑工程施工的精細化施工管理分析[J].建筑工程技術與設計，2015（26）：1232.