提高建筑工程管理與施工質(zhì)量控制的有效途徑探討

徐威

摘要：建筑工程質(zhì)量的高低直接與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，而決定建筑工程質(zhì)量的因素主要就是建筑工程的管理和施工質(zhì)量的控制，所以作為建筑施工企業(yè)，必須在建筑工程管理中切實(shí)加強(qiáng)對(duì)其施工質(zhì)量的控制，才能更好地適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；施工質(zhì)量控制；有效途徑

中圖分類號(hào)：TU712，3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-3024（2016）06-45-02

前言

建筑工程管理是一項(xiàng)具有復(fù)雜性、系統(tǒng)性的重要工程。加強(qiáng)建筑工程管理是確保施工質(zhì)量的關(guān)鍵，提高施工質(zhì)量是施工企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝的法寶，因此，我們應(yīng)該積極地探尋提高建筑工程管理及施工質(zhì)量的有效途徑，以助推我國(guó)建筑事業(yè)更好更快地發(fā)展。

1.建筑工程管理和施工質(zhì)量控制存在的問(wèn)題

1.1工程管理存在的問(wèn)題

現(xiàn)在很多建筑企業(yè)在建筑工程管理體制中都采用分包的形式進(jìn)行管理，這種管理模式不僅難以明確合同雙方之間的責(zé)任，而且還對(duì)施工環(huán)節(jié)造成混亂，從而影響了工程的施工進(jìn)度。

1.2施工技術(shù)存在的問(wèn)題

傳統(tǒng)的施工模式在施工現(xiàn)場(chǎng)中還占有一定的比例，而且在施工隊(duì)伍中農(nóng)民工占有多數(shù)，專業(yè)素質(zhì)有待提高，從而在很大程度上降低了施工質(zhì)量。

1.3監(jiān)督體制存在的問(wèn)題

監(jiān)督體制在建筑工程質(zhì)量的提高中發(fā)揮著不可替代的作用。但是由于現(xiàn)在政府部門(mén)的監(jiān)督職責(zé)缺失，監(jiān)督體制不完善，導(dǎo)致了建筑工程在施工過(guò)程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)權(quán)責(zé)不明的現(xiàn)象，從而使得監(jiān)督力度不夠，這對(duì)建筑工程的管理和施工質(zhì)量的控制產(chǎn)生了很大的不利影響。

2.建筑工程管理和施工質(zhì)量控制的因素

2.1人力因素

所謂的人力因素主要是指施工人員的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技術(shù)、管理人員的管理水平以及技術(shù)人員的技術(shù)水平，這些人力因素都對(duì)建筑工程的質(zhì)量產(chǎn)生著重要的印象。想要提高建筑工程的人力基礎(chǔ)，避免出現(xiàn)人為失誤，就需要提高施工人員的專業(yè)技術(shù)水平，要求施工人員嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)章制度和操作流程進(jìn)行施工，從而保證建筑工程的質(zhì)量。

2.2環(huán)境因素

環(huán)境因素主要包括有施工周圍的地質(zhì)、水文、綠化、氣象、交通等，施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境因素同樣對(duì)建筑工程質(zhì)量有著一定的影響，而且還直接決定著建筑工程施工的進(jìn)度，想要加強(qiáng)對(duì)施工環(huán)境的控制，首先就需要根據(jù)建筑工程和季節(jié)變化的特點(diǎn)、性質(zhì)，制定出相應(yīng)的合理措施：其次，是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工環(huán)境進(jìn)行不斷的改善，盡量減少環(huán)境因素對(duì)施工的影響，從而保障建筑工程的質(zhì)量。

2.3組織因素

組織因素主要是指施工手段。施工手段是否科學(xué)合理直接決定著工程質(zhì)量的控制是否有效，對(duì)于施工手段的提高和優(yōu)化可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行。首先，是根據(jù)建筑工程的實(shí)際情況，制定出合理有效的施工方案；其次，針對(duì)于施工技術(shù)、施工設(shè)計(jì)、施工工藝、施工流程等進(jìn)行仔細(xì)的探討和分析，確定建筑工程的實(shí)施性：最后，采用科學(xué)的施工手段對(duì)施工質(zhì)量控制的手段進(jìn)行提高，并控制建筑工程的成本。實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化的目標(biāo)。

2.4物質(zhì)因素

物質(zhì)因素主要是指施工材料，施工材料在很大程度上決定著建筑工程的質(zhì)量，因此需要提高對(duì)施工材料的監(jiān)督力度。首先，需要選擇合理的采購(gòu)人員，并要求采購(gòu)人員能夠隨時(shí)關(guān)注材料市場(chǎng)的各種信息，并選擇信譽(yù)好的材料供應(yīng)商，同時(shí)在采購(gòu)的時(shí)候，嚴(yán)格檢查材料質(zhì)量，防止購(gòu)買(mǎi)到的材料質(zhì)量低下：其次，施工材料的管理人員按照相關(guān)的管理制度對(duì)施工材料進(jìn)行保存、發(fā)放，并且定期或者不定期的清點(diǎn)施工材料，避免施工材料出現(xiàn)缺失的情況。

3.建筑工程管理與施工質(zhì)量控制的有效途徑

3.1做好各個(gè)施工環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)工作

針對(duì)于目前施工過(guò)程中的分包現(xiàn)象，不同的項(xiàng)目分包給不同的建筑企業(yè)進(jìn)行，因此需要把工程項(xiàng)目的每個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的銜接，加強(qiáng)各個(gè)建筑企業(yè)之間的聯(lián)系，將它們形成一個(gè)有機(jī)整體，明確各部門(mén)之間的職責(zé)范圍，做好施工材料的供應(yīng)和采購(gòu)、施工環(huán)節(jié)的交叉、技術(shù)交流、施工人員與設(shè)計(jì)人員的溝通等方面的工作。

3.2建立完善的管理監(jiān)督制度

想要確保建筑工程的質(zhì)量，管理監(jiān)督的制度也發(fā)揮著十分重要的作用。因此，建筑企業(yè)必須要提高管理監(jiān)督的重視化程度，建立完善的管理監(jiān)督制度是提高建筑工程管理和施工質(zhì)量控制的有效途徑之一。首先，建筑企業(yè)對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)理工作進(jìn)行強(qiáng)化，對(duì)每個(gè)施工環(huán)節(jié)的安全性都要進(jìn)行著重的強(qiáng)調(diào)；其次，是嚴(yán)格按照合同的規(guī)定和相關(guān)的規(guī)章制度對(duì)建筑工程施工進(jìn)行監(jiān)督，并做好工程質(zhì)量的驗(yàn)收工作。

3.3加強(qiáng)成本控制的力度

建筑企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)利益最大化的目標(biāo)，其中最重要的一個(gè)有效途徑就是加強(qiáng)成本控制的力度。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的背景下，加強(qiáng)成本控制也是企業(yè)求得生存和發(fā)展的手段之一，因此建筑企業(yè)首先應(yīng)該樹(shù)立科學(xué)的成本意識(shí)，將成本意識(shí)落實(shí)于每一個(gè)施工環(huán)節(jié)當(dāng)中；其次，是對(duì)工程成本進(jìn)行定期的合理分析，并且把其作為一種制度進(jìn)行對(duì)待和執(zhí)行。

3.4確保施工質(zhì)量

想要為施工質(zhì)量提供一個(gè)重要的保障條件，必須要做到以下兩個(gè)方面：一是，做好施工的前期準(zhǔn)備工作，并且在施工過(guò)程中嚴(yán)格要求施工人員的綜合素質(zhì)和施工材料的質(zhì)量：二是，按照相關(guān)的制度標(biāo)準(zhǔn)對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收。

3.5保障施工進(jìn)度

在建筑工程項(xiàng)目施工之前就應(yīng)該制定一個(gè)科學(xué)合理的施工計(jì)劃方案，對(duì)每個(gè)施工環(huán)節(jié)的時(shí)間和進(jìn)程進(jìn)行有效的安排，同時(shí)對(duì)于其中可能會(huì)出現(xiàn)的施工問(wèn)題進(jìn)行防治，并提出相應(yīng)的解決措施，在確保建筑工程的施工進(jìn)度和工程質(zhì)量的前提條件下縮短施工時(shí)間，從而節(jié)約施工成本。在施工計(jì)劃過(guò)程中應(yīng)該加強(qiáng)與設(shè)計(jì)人員之間的交流，并且施工所需要的材料、人員、設(shè)備等應(yīng)在施工之前便做好充分的準(zhǔn)備。

4.結(jié)束語(yǔ)

加強(qiáng)建筑工程施工管理和施工質(zhì)量控制是強(qiáng)化施工企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的必要性措施。所以施工企業(yè)必須加強(qiáng)施工管理和質(zhì)量控制，才能更好地在確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上強(qiáng)化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。