李文正“錢王”傳奇

白筱

他生于兵馬喧囂時的印尼，白手起家，于變數中謀生機，屢屢險中得勝，人稱“印尼錢王”。遙望來時，他感嘆世事滄桑莫測，在無數風波中飄搖前行，此時彼時境遇已是云泥之別。

印尼華商李文正將自己活成了傳奇。

他生于兵馬喧囂時的印尼，幼年與親人生離死別，青年時期因支持印尼獨立革命險遭逮捕，顛沛漂泊。到兵荒馬亂的中國大陸求學，年輕熱血又幾乎讓他喪命大海。憑眼界與精明，白手起家，破舊立新，于變數中謀生機，商海博弈屢屢險中得勝。他接連執掌多家銀行，每每將其扶上正軌，便又另起爐灶，再追新高。

巔峰時，他是印尼僅次于林紹良的第二號私營銀行巨頭，人稱“印尼錢王”，不但帶動銀行業創新，還發力推動印尼金融制度改革。上世紀90年代，印尼經濟衰退蕭條，又遭亞洲金融危機沖擊，他塞翁失馬般不得已介入土地資源開發，卻在時代變革中吐故納新變換姿態，讓其創立的力寶集團經營領域多元延伸，不斷壯大。

如老一代華商一樣，李文正與力寶集團的慈善投入多傾注在教育領域。他曾以印尼大學校務委員會主席身份推動教育體制改革。迄今，他為學校捐建大樓超過10棟，支持兒子在印尼偏遠貧困地區開辦的希望小學超過50所。

遙望來時，他感嘆世事滄桑莫測，在無數風波中飄搖前行，此時彼時境遇已是云泥之別。

騎馬追馬

十幾歲的李文正駐足印尼瑪瑯市的路邊，盯著一棟歐式建筑出神。進出建筑的人手拎公文包，衣著光鮮，皮鞋油亮，神氣十足。他并未看到店里有什么商品售賣，便跑去問小學校長羅異天，才知道那是荷蘭人開設的銀行。“把錢拿來拿去就能賺錢，又神氣。”李文正覺得這是個好生意，每次路過，他都要朝里面滿懷憧憬地張望。

30歲那年，已有不少人聽說李文正“想做銀行家”。沒有大資本，卻想開銀行，在很多人看來，這無異于“瘋狂”。但李文正清楚，銀行本質是中介，賺取利息差額，經營的其實是信用。

在1960年代的印尼，賣自行車的轉身就能成為銀行家，這件事就發生在李文正家隔壁。自行車店老板陳德發是他的同鄉，只用了3年，那家由自行車店變身的銀行就有了不小發展。

同鄉吳文榮帶給李文正一個好消息，當時在困境中掙扎的“繁榮銀行”正等待資本加入。這家銀行總資產約有300萬美元，資本金10萬美元，因經營不善，已支撐乏力。李文正想要加股進入，條件是必須注入20萬美元，由此可獲得66%的股份，而當時他只有2000塊美金。

他必須先找到有資本和有信用的人，“要追上一匹馬，你就必須先找到一匹快馬。”

他先說服吳文榮的父親吳亞土及其舅父李亞梅加入，又請二人介紹客家幫丘和中、興化幫李亞燦，以及福建幫外號“大哥”的林聚善加入。他被推舉為董事長兼總經理，終于圓夢，成了一位銀行家。

李文正從小處著手，先易后難，從小到大，由近及遠，僅2年時間，不但讓“繁榮銀行”突破困境，還使之在雅加達名聲日隆。

“繁榮銀行”讓李文正迅速學會了專業知識，也很快讓他見到了人性貪婪。一些年輕股東與客戶夜夜笙歌于夜總會，放縱客戶透支，另一些年長股東則經營“行中行”，吸收存款私下放貸，中飽私囊，呆賬壞賬轉嫁給銀行。李文正無力改變，只好讓位離開。此時，他已看準了另一家“宇宙銀行”。

“我必須找另外一匹馬，跑得更快的。”李文正告訴《中國慈善家》。

在雅加達，李文正根基尚淺，找“快馬”實非易事。他先找到老師楊秀蓮，她是中華婦女會主席，丈夫汪大均是椰城華僑總會秘書長，掌握全部印尼有影響力的華商資源。李文正怕開口遭到拒絕，并未直接表明自己的“瘋狂”想法，只是不輕不重地談談天，順便講講自己的抱負和對銀行的思考。“他（汪大均）聽了覺得這個年輕人不錯，很有一套理論。取得他的信任后，我才請他介紹有影響力的財團。”

在當時的印尼，人說“無昌不成事”，“昌”即許乃昌、林德昌、黃源昌三人。黃源昌是印尼布業大王，也是布商公會主席，而布業是當時印尼最大的行業。李文正得知黃源昌喜愛打網球，為了迎合，便每早到黃源昌家球場陪同。同樣，對于開銀行只字不提，只是學網球，談網球。直到“大家興趣一致，談得來”，他才由淺入深，從生意談到具體的銀行經營。他對《中國慈善家》回憶，當時他對黃源昌說，“銀行對我們華商太重要了，中華總商會里必須要有一家銀行。”黃源昌回答，“你去做吧。”

除了黃源昌，林德昌也成為宇宙銀行股東。這一次，李文正籠絡了印尼咖啡大王、胡椒大王、橡膠大王、布業大王等名聲在外的行業翹楚。

到1966年，李文正接管了同鄉何清源的印尼工商銀行，又在泗水開辦印尼工商銀行分行，將這兩家銀行和繁榮銀行合并，改名為泛印銀行（Pan Indonesia Bank），使其成為印尼共和國成立以來首家私營外匯銀行。一年時間，泛印銀行便發展成為印尼最大的私營銀行。

幾年后，泛印銀行業務風生水起時，兩位股東因經營“行中行”被曝出丑聞，泛印銀行遭到用戶擠兌，最終請印尼銀行協助，才渡過危機。為避免再次引發擠兌，李文正并未報警。他用幾個月時間思考，是要做一個成功的銀行家，還是做一個好的銀行家？他記得父親臨終前對他的告誡，“不可虧待他人，不可貪人的便宜。”

布局

接手宇宙銀行兩年后的1965年，蘇哈托借“九·三”事件奪取政權。在印尼大學的課堂里，李文正從幾位海歸派教授口中聽到政府有意大力改革經濟制度，推動自由開放，相關計劃已取得國際貨幣組織與世界銀行的肯定。李文正對此次改革充滿信心。

當時，印尼政局動蕩，市場混亂，通脹已達到600%，貸款月息則高達20%，商人可以隨時變現還貸，因此，銀行放貸多數是無抵押的信用放貸，也少有壞賬。李文正認為，若印尼推動改革，制度改善，通脹將得以控制，借高利貸囤積居奇的商人定會遭遇重創，導致銀行出現大量呆賬壞賬。他未雨綢繆，提議董事會先人一步，降息求保。他的用意是，通過降息為市價一半來吸引客戶借貸，但前提條件是，客戶須還清之前的貸款，方可享受降息服務，與銀行簽訂新的抵押借貸合約。

最開始，股東們擔心此舉會在銀根奇緊的大環境下使銀行周轉失靈，陷入危機，但李文正則料定此放貸新策會引起轟動。果然，12%利息的廣告登報，僅占市價一半的利息讓新客戶爭相排隊到銀行開戶，3個月存款便激增一倍。舊客戶也紛紛還清貸款，再用足夠的抵押品爭取12%的新貸款。此舉很快將宇宙銀行的高風險貸款轉變為健康貸款。

1966年，蘇哈托新政權果然采納一些海歸派學者的意見，推行經濟制度改革和自由開放政策，物價大跌，盾幣上升，引發銀行風潮，壞賬激增，處處發生擠兌，每天都有一兩家銀行倒閉。而李文正當時掌握的四家銀行均得以保全。

清華大學華商研究中心主任龍登高告訴《中國慈善家》，李文正既高明又精明，知悉大環境的風云變幻，把握全局，再著手于關鍵處，其長處是精明有度。“過于精明，往往過猶不及。李文正不但在具體的經營中有過人之處，同時也有戰略高度，兩方面融于一身。”

泛印銀行丑聞曝光后，李文正在思考中重新找到方向—做印尼中央銀行以外的第二個支付清算中心—這又是一個近于瘋狂的念頭。

泛印銀行短視的股東并不是李文正需要的合作伙伴，他觀察印尼商業，當時經濟能量最大、最廣的是香煙行業，涉及人口多，市場廣且產業鏈長。掌握香煙行業，無疑會讓他更快接近目標。1975年，他胸有成竹離開泛印銀行。

天公作美，在去香港的航班上，李文正巧遇華商林紹良。在印尼，林紹良的財富和影響力都首屈一指。他是當時印尼政府授權的唯一丁香進口商，掌握著向煙廠分配丁香的權力，無異于手捏印尼丁香煙工業的命脈。對李文正來說，這是天賜的機緣。

一切從閑聊開始，從印尼經濟的前瞻到政治動向，從泛印銀行到未來開發銀行的計劃。李文正把建立清算中心的想法講給林紹良聽，并介紹自己的資歷、能力和為此所做的準備。3個小時后，林紹良開口邀請李文正參與自己掌管的銀行業務。林紹良的三家銀行，李文正選了正在困境中的“中央亞細亞銀行”（簡稱“中亞銀行”）。

1988年，印尼金融業歷史性的“PACTO 88條例”頒布施行，在這一時期，李文正讓中亞銀行的規模空前壯大。

在此之前，外資在印尼開設分行無需注入資本金，但他們倚靠國外總行的龐大資本，可以大額放貸。李文正認為這不公平，他以民族銀行公會副主席及印尼工商總會副主席身份提議，開放金融市場，允許外資銀行進入，但前提是必須注入資本金，成立印尼法人資格的子公司。經過兩年多的論證，“PACTO 88條例”出爐。結果大大出乎李文正預料，這一條例不但實行了開放政策，而且開放得更為徹底，允許包括外資銀行在內的所有銀行無限度開設分行。

李文正清楚這一政策并不完全正確，定會修改，但這機會對他來說千載難逢。他只用了一年時間，便讓中亞銀行的規模快速鋪開。

始于毫末

1975年6月，李文正走進中亞銀行大廳，主持第一次業務會議。他熟讀《老子》，并從中總結經營理念，“天下難事必作于易，天下大事必作于細”“合抱之木，始于毫末”。他從小處做起，重新編制中亞銀行的組織結構，分配經理部的人事安排，親自優化業務流程，簡化表格，改革會計制度和檔案管理制度。多重舉措，讓中亞銀行的業務能力突飛猛進。

三年后，他在印尼銀行業率先實踐電子化管理系統，為中亞銀行大量開設分行并建立全國性的服務網絡做鋪墊。用人方面，他采用舊部下參與行政管理，同時聘請當地商業領袖和資深商人或他們的后代、親戚做區域業務經理，教他們如何收集當地香煙商、布商、建材商等6個行業的前10名客戶，培訓他們記錄客戶喜好、背景、財產、銀行貸款、個人品德等信息，以便展開公關。

李文正調研印尼諸島的人口分布情況，從人口最多的爪哇島開始，分步實施，很快便建立了全國性的服務網絡。

在此過程中，他出奇制勝，一改匯款40天才能到達的印尼銀行業慣例，提供“次日抵達服務”轟動全國，讓中亞銀行在競爭對手中脫穎而出。短短5年時間，中亞銀行成為印尼第六大商業銀行，前五大均為印尼國營銀行。同時，中亞銀行也成為印尼銀行結算中心的第三大客戶。

聯合利華是李文正想要發展的重要客戶之一，但1967年印尼私營銀行發生擠兌風暴后，聯合利華總部規定不允許印尼分公司與私營銀行往來，李文正做了兩輪說服工作，均告失敗。他想找聯合利華總部洽談，但并無門路。

一次拜訪中，他發現聯合利華總部與外界往來使用傳真，傳真紙共有5層，上面4層分開給各部門使用，最后一層必須整張保存。每天，這張完整的紙經總部審計員審查，證明全天書信與財務往來完整無出入方可入賬。李文正便通過傳真，向聯合利華發送報告，介紹中亞銀行更低的匯率和突出的服務。從一周到一季度，除節假日外并無間斷。一年后，終于打開缺口。

他用了十幾年時間，讓中亞銀行的業務涵蓋了86個行業，打通上中下游商家，成為印尼最大的銀行業務網絡。

1977年，為推動中亞銀行成為外匯銀行，具備支付清算中心能力，李文正按印尼銀行規定，將旗下銀行合并，取得外匯銀行營業牌照，成為繼泛印銀行后印尼第二家外匯銀行。

“PACTO 88條例”頒布施行后，中亞銀行快速開設了150家分行，增設6000崗位。憑借李文正早已準備好的簡化工作流程和信息化系統，新員工一小時便可上陣應戰。依靠中亞銀行搭建的全國性服務網絡，這150家分行在半年內全部實現盈利。

1975年李文正接手時，中亞銀行總資產約有10億印尼盾，到1990年，中亞銀行總資產已增長至7萬5千億印尼盾，是當時印尼第五大銀行，李文正如愿將其打造成印尼銀行以外的第二家商貿支付清算中心。在此過程中，中亞銀行成功進軍美國，先是1977年參股Union Planters銀行，1985年又在紐約開設分行，成為印尼當時唯一的國際化銀行。

作為在世界范圍內享有聲譽的銀行家之一，林紹良也常借李文正自謙，“我不懂銀行，李文正才懂銀行。”

心梗

李文正1971年游歷美國時便已經開始考慮走向全球化。在1977年前，他曾準備收購美國“喬治亞洲國民銀行（National Bank of Georgia）”28%的股份，業主為Bert Lance，經紀人是阿肯色州投資銀行Stephen公司主席杰克·史蒂芬（Jack Stephen）。雙方簽訂協議時，李文正特地提出要求：此交易暫時保密，不對外宣布，以免招致印尼官方干預。不料消息不脛而走，見諸次日早報頭條。文章稱此次實為印尼政府指派中亞銀行收購Bert Lance股份，以解美國民主黨之困。印尼財政部長直接打電話給李文正阻止收購事宜，又請林紹良出面，李文正只好無奈放棄。

此次合作雖未如愿，但李文正與杰克·史蒂芬結成好友。1980年，由杰克·史蒂芬介紹，李文正再到美國，成功入股Union Planters銀行。四年后，李文正、林紹良與杰克·史蒂芬達成協議，三家收購沃森銀行30%股份，并委任李文正次子李白擔任總經理。

歡迎午宴前，杰克·史蒂芬問李文正是否想見州長克林頓，并當面打電話邀請，克林頓果然到場。克林頓告訴李文正，“你要了解杰克·史蒂芬先生在阿肯色州有多大影響力，15分鐘前他打電話給我，15分鐘后我就馬上來了。”

李白此后亦與克林頓私交甚篤，克林頓成為美國總統后，李白被委任為總統經濟顧問，力寶銀行總經理黃建安也被委以重任。沃森銀行收購案后來引起美國司法部關注，但審查兩年之久未得出結論，而李文正迫于高額律師費壓力，不得不選擇放棄沃森銀行及其他在美業務。

1989年，李文正心血管“細微的不正常”終于在這一年惡化為“心梗”，三條血管嚴重堵塞，必須做搭橋手術，風險很大。

他將中亞銀行人事整頓扎實，擬定了公司分割合約。這件事成為不久之后林李二人分家的基礎。

1991年，李文正與林紹良正式分家，規則簡單，雙方不對各個企業的資產情況重新估值，無償交換在印尼中亞銀行和力寶銀行的股份，雙方在其他企業所有股權照舊不變。前后不到兩個小時，便完成了分家手續。

“力寶”是李文正1958年便想出的名字，“力”是資金，“寶”為源泉，他于1971年在新加坡開辦了力寶公司。與林紹良分家后，力寶成為李文正金融事業的又一個起點。這一次，他早已看清經濟全球化的大趨勢，起步便把目標放在美國與香港。他有兩步必下棋子—騎馬追馬，摸清環境。

他將力寶集團全球化分為三步，分別是人力資源全球化、資金全球化和業務全球化。

在中亞銀行開設150家分行的同時，力寶銀行也搶時間新開了100家分行。李文正提出讓中亞銀行和力寶銀行上市集資，林紹良不同意，后來，只有力寶銀行啟動了上市計劃。李文正回憶，當時人們排隊向經紀商購買力寶銀行股票，力寶銀行市值漲了近一倍。

在一次主題為“PACTO 88印尼金融改革開放利與弊”的電視訪談中，現場有人質疑力寶將不值錢的股票賣給大眾，有欺騙公眾之嫌。李文正無奈與其展開辯論，他解釋，按照規則，力寶的股票先是賣給投資銀行，再由投資銀行轉賣給大眾，而投資銀行的高價買進，買的是李文正的商譽和品牌。雙方無法溝通，最終由評委勸解才結束鬧劇。

1995年，李文正更為擔心的事應驗了。蘇哈托的三子托米（Tomy）在冼都購地數千公頃，請力寶集團參股開發。李文正不想與官場有太多牽扯，婉言謝絕。但托米找到穆爾迪奧諾出面，此人時任印尼國務院秘書長，權勢極大，雅加達官商都對他忌憚三分，李文正無奈參股25%。

開發進行不久，托米的財務經理向承建商和供應商索要傭金，以拖欠賬款作為威脅，消息傳開，一些大客戶陸續從力寶銀行取走存款，李文正沒有警覺。兩個星期后，當銀行出現排隊取款的長龍，李文正才意識到，這是一次擠兌風暴。最后，在印尼銀行和林紹良等人的幫助下，力寶銀行才免遭死劫。

三年后，亞洲金融風暴襲來，包括林紹良的中亞銀行在內，印尼幾家私營銀行紛紛隨風倒掉，實力排名前八的銀行五家被印尼銀行接管，僅剩力寶、泛印、宇宙三家。

自李文正進入銀行業到1998年，他已經歷了5次擠兌風暴。這時，他心底已隱隱打起退堂鼓，擔心讓下一代接手銀行業是否妥當。

1991年、1995年到1998年，印尼經濟不景氣，加之擠兌風波和亞洲金融風暴，力寶銀行的呆賬壞賬轉為不良資產。李文正帶領力寶轉戰土地資源，并在日后發展出更為多元的集團業務。

海上船

清末民初，華人商販、農民登上航船，在風雨飄搖中下南洋尋求生計。他們教育水平偏低，最多接受過一些私塾和基礎華文教育。即便在日后興家旺業的第一代東南亞華商中，如李文正一樣接受過高等教育的也是鳳毛麟角。

1945年，日本投降，印尼宣布獨立，泗水隨之爆發獨立革命戰爭。9月，英國以解除日本武裝為名，派遣軍隊進占印尼。荷蘭政府也以盟軍名義派兵在雅加達登陸，以恢復對印尼的殖民統治。此后，英軍為集中恢復對馬來亞和緬甸的殖民統治，遂將其占領區交給荷蘭。在泗水被移交荷蘭殖民政府后，荷蘭軍隊攻占了李文正的家鄉瑪瑯。

李文正與瑪瑯附近一支印尼軍隊主帥相識，為此參與了一些任務，有時奉命偵查荷蘭軍營，有時幫軍隊到泗水購買藥品。同時，他參加了印尼華人領袖蕭玉燦領導的華人學生示威游行運動。此次游行遭到荷蘭軍隊的攻擊，超過百人被送進監牢，李文正僥幸逃脫，離開印尼遠赴南京。

在親戚的介紹下，李文正在南京拜會了國民黨國防部第五廳中將廳長吳鶴云，通過吳的幫助，李文正經筆試、面試，如愿考進國立中央大學學習哲學。當時，中央大學剛從重慶遷回南京。戰爭逼近，治安失控，新街口每天都有難民餓死。加上國民政府經濟失控，南京城已陷入混亂，中央大學教師學生紛紛離校，幾近停課。

無奈之下，李文正想方設法到達香港，想要返回印尼。在香港等候簽證期間，閑來無事，他便讀起了《資本論》，當時，他已認定世界上一切禍害都源于帝國主義，只有共產黨可以拯救世界。在一些同學的慫恿下，他決定和他們一道經天津去延安，并寫信向戀人李麗梅告別。準備好船票，出發前，他收到李麗梅的回信，愛人的思戀動搖了他的革命意志。上船前，他請同學先走一步，他想要再想想。那天，香港海上氣旋警告已掛起三號風球，船開半個小時，便已升級為八號風球。狂風暴雨席卷而來，一些船只甚至被卷上岸。

在次日的報紙上，李文正看到，那艘駛往天津的客船因船上化學物品撞擊，起火爆炸，乘客無一幸免。

愛人李麗梅與李文正相伴至今，但一開始，二人婚事并不為雙方家長所支持。李文正的父親為他看好的是陳姓同鄉的女兒，李麗梅的母親則因為李文正參加過印尼獨立革命視其為極端分子、危險人物。

李麗梅的母親精明、能干且在當地頗有威望，雖寡居多年，卻在最繁華的街道經營著最大的一家商店。李文正和這位準岳母甫一見面，不提婚事，卻直陳商店格局不合理，僅僅利用了五分之一的面積，太過浪費。準岳母傲氣反問，“干你何事！”李文正不氣不急，東張西望，自言自語直說可惜。

李麗梅的母親忍不住，反問他該如何經營。李文正將自己的想法從容道來。他分析，商店為供應商與消費者的中介體，物資供過于求時，供應商需要中介體銷售貨物，商店地位應更為主動，可采取寄賣抽成形式經營。他指指點點，又談及商品的布局規劃。準岳母聽后笑容漸露，邀他共進晚餐并在家留宿。第二天臨走時，李文正向準岳母提親，并發誓會讓李麗梅幸福。準岳母提出條件，必須在店里幫忙3年，他毫不猶豫地同意了。

他不敢告訴父親，也不提婚事，只是每日討好父親，以退為進，終得到父親的祝福。他謊稱與朋友合作開冰店，實則到岳母家幫忙，兌現承諾。

1950年，剛剛回到印尼，李文正的商業才干便已逐漸顯露。

他走遍印尼爪哇島，看尋常人家何以為生。從外南夢開始，他沿著鐵路考察沿途市鎮，知道爪哇島人大部分是福建興化人，便用興化方言與他們交談，晚上就寄宿在商賈店里。他用了6個月時間，完成計劃，發現全國各地的貿易和商業活動最終都歸于首都雅加達。

在岳母店里幫忙三年期滿，李文正來到雅加達。父親勸他不要只身犯險，讓他幫忙家里的生意，他則堅持“花盆里的樹長不大”。

他先是找到在新加坡的親戚，在其幫助下，做了兩次小件商品進出口貿易，賺到第一桶金20萬新幣。隨后，他發現從棉蘭寄貨到首都雅加達非常不方便，且運費很貴，便想到經營航運。

他買了一艘90噸的木船，起初沒人租用，只能閑置。他找到汪大均，汪大均向他介紹了許乃昌，自此業務打開，很快生意就多到無法應付。一年半后，李文正的航運業務便從1條船發展成17條船。

出去為了回來

李文正生于印尼爪哇，5個月大時，被父母帶回老家福建莆田新店村，探望生病的祖父。不久，祖父病逝，李文正與母親留下來陪了祖母6年。

他記得祖母帶他去一座寺廟，意味深長地說了句，“孩子，出去是為了回來。”

1984年，鄧小平與撒切爾北京會晤，談判香港回歸問題，很多港人自危前途，紛紛拋售產業移民北美。李文正看準商機，人退我進，成功收購香港華人銀行。兩年后，這家銀行總資產從6億增加到40億港幣，而李文正收購時出資僅3億港幣。

香港是力寶全球化的重要一站。從中國大陸實行改革開放開始，李文正便認定，中國必將崛起，連同東亞與東南亞經濟復興，太平洋將取代大西洋，成為世界經濟中心。

但此次香港收購是成是敗，李文正并無十足把握，他擔心香港政治動蕩。為此，他要找一匹“紅馬”。經人引薦，他與華潤集團前董事長朱友蘭結識，朱友蘭同意參股華人銀行50%股份，從而使得這家銀行成了“粉紅色”的中國企業。

這是李文正衣錦之后首次嘗試北望家族故國。

1986年，印尼與中國關系緩和，接洽商議兩國直接通商，而銀行之間的通匯議題成為關鍵。這一年，李文正以中亞銀行董事總經理身份來到北京，與中國銀行行長簽署《通匯協議》。

到京第二天，李文正受邀到人民大會堂赴宴，向他發出邀請的是時任全國人大常委會副委員長葉飛上將。席間，被問及對中國經濟改革開放的看法，李文正一連說了5個“扭曲”：物資價值與物資價格扭曲；物資價格與勞動力價值扭曲；腦力勞動價值和體力勞動價值扭曲；人民幣價值與人民幣價格扭曲。最重的一點是，法律與人性的背離。

李文正回憶，葉飛聽后突然神情嚴肅。他后悔失言，提心吊膽一夜未能安眠。次日清晨，葉飛助理上門邀請見面，李文正不知去往何處，又無法推辭，只能跟著上車。一路上他都在擔心自己是不是要被直接送去公安局，沒想到，他被帶到了北京大學。見了一群戴眼鏡學者模樣的人，李文正放下懸著的心，將5個扭曲又講了一遍。

北京之行后，1990年，李文正終于回到莆田老家。這一次，他聯合多家公司，在福建建立湄洲灣發電廠。“那個時候陳光毅（時任福建省委書記）、賈慶林（時任福建省委副書記）他們說要在莆田搞一個工業區。”李文正說，“要有水和電，否則沒法做。所以我要搞一個發電廠，投資22億美元，（上世紀）九十年代的時候，推動把它做成，這是回饋。”

1980年，李文正身在香港，莆田一中校長林文豪找到他，談及建設莆田，李文正提議先建莆田大學。他發動捐助，捐建20棟大樓，自己也認捐了一棟，莆田學院宣告成立。2000年前后，李文正又到北京，拜會時任教育部部長陳至立，成功推動莆田學院升級為本科大學。

李文正在大陸最近的一次慈善活動在北京舉行。4月22日，清華大學舉行“李文正圖書館”落成典禮，這天，由清華大學出版社出版的《李文正自傳》也正式發布。第二天接受《中國慈善家》采訪，李文正從老子哲學談到納米技術和數碼科技，他已87歲，仍不愿落后于時代。商業上，他善于破舊立新，敢于冒險。慈善上，他關心教育，表現卻很傳統謹慎，大多是為學校捐建大樓。除了莆田學院和清華大學，他也曾為母校東南大學（前身為“國立中央大學”）捐建兩棟大樓。

愛國華僑陳嘉庚曾對祖國傾力相助，東南亞很多華人都是陳嘉庚所捐建的廈門大學的校友，李文正也想有所表達。他思考過廈門的地理位置和未來發展后，為廈門大學捐助了一棟“李文正醫學院教學大樓”，并引入師資。自此，廈門大學醫學院宣告成立。

教育！教育！

被推選為國立印尼大學首任校務委員會主席，李文正說自己“經歷了一場激烈的戰爭”。

印尼大學是印尼的最高學府，當時資金均為各系自籌，因此校內派別林立，系與系各自“宣示主權”，學校管理已經走向失控。2002年，印尼政府啟動對印尼大學的改革，將管理權交給具獨立法人資格的校務委員會。校務委員會成員由師生選舉產生，李文正任期五年。

剛一上任，李文正就被出了難題。他用了20天時間才看完校長交給他的整整四冊“未來25年教育方案”。看到中間忘掉開頭，看到結尾忘掉中間，合上書，就全忘了。他向校委會提出“兩頁紙”工作方案，一頁推動會計信息化，另一頁推動信息科技、生命科技和納米科技的研究教學。

李文正認為，印尼大學要建立信息化工作流程，而會計工作不明朗，應該公開，并提出將學校往來款項都交給印尼國家銀行代收，直接進入相關學院賬戶。每天檢查核對財務收支情況，建立責任人制度。

他提出一系列改革目標，遭到幾十個系的強烈對抗。李文正要消解對抗情緒，只能一個接一個去做說服工作。

政治社會學院是印尼大學最大的學院，有學生6000多人，影響力最大，是李文正首先要解決掉的目標。他找到該學院最強勢的人，先與其交朋友，和他談天，不輕不重地聊學校的未來，以及改革帶來的切實好處。他的說服工作起了作用。參與者嘗到改革甜頭，一改激烈反對態度，紛紛表示支持。“改到十幾個系的時候，樣板效應不再繼續起作用，這時候就要用行政手段了，必須改革！”李文正說。

他要做的是一套樣板，不僅要推動學院改革，還要讓學院影響整個印尼大學改革。

接著，他著手研究校園建設，提出重建舊校園，讓印尼30家大企業各捐一棟大樓，以捐助者名字命名。他還打算在冼都建立印尼大學第三校園，在德普建立醫學院、醫院和酒店，希望此舉能讓印尼大學有新的硬件設施，同時保證足夠的研究資金儲備。

他信心滿滿，也得到了校務委員會的多數支持，但其中一位法律專家委員和校內一位建筑工程教授都表示反對。另有學生提出環保、文化遺產保護和反對教育商業化等訴求抗議。在瑣碎的法律程序和漸起的學生運動中，校園改建方案宣告流產。

李文正對教育一貫看重，他說，他的很多瑪瑯同學幾十年來止步不前，主要原因就是沒有得到良好的教育。“我到南京去，我的事業就更廣闊，想法就會不一樣，這是教育帶來的分別。”

李文正的兒孫一輩均在國外接受高等教育，有人進入家族企業，也有人在大學做教授，涉足電影、傳媒、投資等多個行業。

在公開場合，李文正提及最多的是兒子李白。李白不但具備出色的商業才能，在亞洲金融風暴中成功應對了諸多難題，多年來也一直在低調做慈善。繼希望之光大學和希望之光中小學之后，在李文正的支持下，李白已經在印尼偏遠地區建立免費希望小學超過50所。于家族而言，李文正似乎也更仰賴這位次子。長子李青與三子李棕的兒子，李文正都交給李白培育。

李麗梅對家人、子女管教頗為嚴厲，李文正充滿愛意地稱之為“正氣凜然的家族中心”。

在銀行業工作時，客戶送給他四根金條，他欣喜地帶回家，被李麗梅冷臉“勸誡”一番，讓其退回。

李麗梅的堅守，有時則表現為守舊。當李文正談論納米科技時，“不孝有三，無后為大”的念頭還在李麗梅腦子里轉。她立下家規，族中女性婚后要生六胎，至少生四胎。長女李紅誕下三胎后，有8年不敢再生。李麗梅帶她到日本、新加坡尋訪名醫，或是上天慈悲，李紅又誕下一子。

李文正家族現有96人，年底之前還會增加四位新成員，屆時，這個家族將成為百口之家。或許未來某時，某個孩子也會跑來向他問起，“那家店是賣什么的？”一如七十多年前那個稚子李文正。