電力企業人力資源管理創新的管理理念研究

李云鵬

【摘要】：人力資源管理既要考慮企業目標的實現，又要考慮企業職工的個人發展，強調實現企業和個人的全面發展。人力資源是企業的核心資源之一，是企業發展的源動力，處于企業核心戰略地位。企業的戰略發展計劃影響著企業未來發展走向，是基于企業的發展目標和方案制定的，對企業發展起決定性作用的是企業人力資源質量。電力企業為保持市場競爭力，必須進行人力資源管理改革，提升管理水平，以實現企業發展戰略。

【關鍵詞】：電力企業；人力資源管理；創新；管理理念

1、電力企業人力資源管理的必要性

改革開放以來，我國國民經濟飛速發展，人力資源逐漸成為市場競爭中決定企業走向的核心競爭力之一。在這種情況下，企業加強內部人力資源管理，充分發揮現有人力資源的潛力具有顯而易見的必要性。提高經濟增長效益。人力資源管理有助于勞動素質和勞動質量的提高。高質量的人才資源能夠提高外資利用率并且促進電力科技革新，從而擴大產出，拉動經濟快速增長；推動管理體制改革。在電力體制改革的背景下，電力企業變革人力資源管理體制，有利于引入競爭機制，打破電力壟斷壁壘，合理配置各項資源，降低企業成本，適應企業快速發展；改變人才管理模式。電力企業通過重視人力資源管理，正視落后管理理念，改革管理機制，認識到市場經濟體制下，員工才是企業利益群體中最具有能動性的一環，最終激發員工潛能，推動員工全面發展；促進員工價值實現。人力資源管理將為電力企業提供優秀人才，加強員工的培訓，提高員工的知識結構和專業技能。其通過調動員工的積極性，實現人才開發與合理配置，最終使得企業價值與個人價值相互結合。

2、電力企業人力資源管理創新的管理理念

2.1樹立新型管理觀念

人力資源雖然這是電力企業的一個部門，但它對促進電力企業的可持續發展所起的作用是不容忽視的，它也是實現電力企業經濟效益提升的重要保證。通過新型管理觀念的樹立，讓企業深刻認識到人才的重要性，給予人力資源足夠的重視，讓它能夠更好地服務大眾，使人力資源成為企業發展的首要資源。由此可見，只有做好人力資源管理工作，才能實現企業長足發展。

2.2進一步拓寬電力企業的人員招聘渠道

只有進一步拓寬電力企業的人員招聘渠道，改變原有的狹義的招聘觀念，吸引更多的高素質專業人才進入電力企業人力資源管理部門工作，才能夠進一步促進電力企業人力資源管理工作的順利開展，從而更好地服務于電力企業，確保電力企業在市場競爭中的可持續發展。首先，應該調整電力企業的內部招聘方式，即便是要招聘電力企業內部員工的子女進入電力企業之中，也要在這些人員之間進行嚴格的選拔，并做好入選名額的限制；其次，走進各大高校內部，招聘人力資源管理專業人才，從而將先進的人力資源管理理念帶入電力企業之中，為電力企業融入更多的新鮮血液；最后，做好社會招聘工作，多聘用一些經驗豐富，資歷深厚的人力資源管理人才，從而有效提高電力企業人力資源管理水平。

2.3完善人力資源開發與培訓機制

電力企業領導層需要正確認識到完善人力資源開發與培訓機制對于企業發展的意義。員工綜合素質的提升，不僅將提高電力企業人力資源管理考核的指標，更重要是保障了企業競爭優勢，促進了企業未來發展。因此電力企業應當采取分層次、多元化的培訓機制。首先，應當針對不同層次的員工開展分層培訓教學。對于普通員工，企業應當注重專業技能類培訓，提高員工專業技能和職業素養；對于優秀員工，企業可以通過管理培訓或考察同行業先進企業等方式，促使員工開拓視野，學習先進的管理模式。其次，開展多元化培訓機制，全方位提升員工綜合素養。電力企業人力資源管理開設專業技能、通識教育、道德培育、企業管理等課程，豐富培訓內容，提升員工綜合素質水平。

2.4電力企業應該建立行之有效的激勵機制

有效的激勵機制就是將員工的勞動態度、勞動能力、勞動量與薪資掛鉤，從而進一步調動員工的工作積極性，因此，構建行之有效的激勵機制則成為人力資源管理工作的重心。所以，人力資源管理人員在日常工作中，應該做好電力工作的調查，結合電力工作的實際情況對激勵機制進行構建與完善，從而提高電力員工的工作動力，促進電力企業的良好發展。

2.5建立健全績效考核體系

電力企業人力資源管理需要以電力企業發展戰略為核心，建立一套健全的績效考核體系，從而更好的考評員工能力，承認員工業績，尊重員工價值。健全的績效考核體系，不僅有利于掌握員工的工作狀態，客觀評價員工的工作效率，同時促進了客觀、公平、透明的企業文化建設。具體來說，首先設計一套相對健全的績效考核體系。考核體系需要明確企業運行中各個部門的權責及關系，將員工的職責量化到點、指定到人，從而整體形成體系化。其次監督績效考核管理的施行。績效考核體系在執行后，應當任命專職考核人員，持續記錄考核情況并分析審核，公布績效考核結果。設定申訴反饋機制，在規定時間內允許員工對績效考核結果提出觀點意見。最后結合獎勵機制等，對不同員工給出考核獎懲和改善培訓。

2.6完善競爭機制

電力企業應積極探索新的競爭模式，使競爭機制不斷得到完善。在進行物質獎勵的過程中，還應注重對員工的精神獎勵，以此為手段來促進員工道德水平的提高。通過考核制度的健全，實施優勝劣汰原則，培養員工競爭意識，鼓勵他們積極提高自己的理論水平和專業素質。電力企業應采取有效的激勵措施，以保證員工在公平競爭的同時，那些對企業作出巨大貢獻的員工能夠獲得額外獎勵，從而提高他們工作的積極性和熱情。

結語

綜上所述，本文就電力企業人力資源管理的現狀及其強化人力資源管理工作的一些個人建議進行了粗淺的探討，也是希望通過本文的闡述，能夠為廣大同行在今后的電力企業人力資源管理工作上提供一些有益的參考建議，并且讓更多的電力同行更加清楚地認識到，在當前電力企業的現代化發展中，人力資源管理工作早已占據了舉足輕重的地位，對電力企業的未來發展有著十分重要的戰略性意義。因此，加強電力企業的人力資源管理，重視電力企業的人力資源管理則成為電力企業現代化管理的核心所在，也是今后電力企業現代化管理的工作重心所在，值得廣大電力工作者深入研究與探討。

【參考文獻】：

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