中國化工并購德國塑機巨頭之后

王哲

中國化工將把旗下的裝備板塊企業按照克勞斯瑪菲的理念、流程、標準進行再造和結構性改革，而克勞斯瑪菲是這一過程的主導者。

隨著德國總理默克爾訪華，中德兩個工業大國之間的經濟往來與合作又一次引起各界關注。大多數人自然會聯想到那些大名鼎鼎的汽車品牌在中國落地生根以及在中國制造業中處處可見的高精尖工業機器，還有傳說中的德國“工匠精神”……當然，“德國工業4.0”和“中國制造2025”的有效對接是時下最熱門的概念，而中國化工正在試圖通過兩者的對接探索供給側結構性改革實踐。

從宣布并購到啟動深度整合僅四個月

今年年初，中國化工宣布以9.25億歐元并購德國克勞斯瑪菲集團（Krauss Maffei），這是中國在德國的最大一筆投資，4月29日這筆并購已順利交割。

中國化工是海外并購的投資高手。官網資料顯示，中國化工此前已成功收購法國、英國、澳大利亞、挪威、以色列、意大利等國的8家行業領先企業，包括“輪胎中的普拉達”倍耐力（Pirelli）。此次，中國化工從宣布并購、交割到啟動深度整合，僅用了四個月的時間。并購交割兩周后，德國克勞斯瑪菲公司首席執行官弗蘭克·斯蒂勒（Frank Stieler）就帶領他的管理團隊來到中國，與中國化工集團公司旗下的化工裝備板塊對接整合，雙方均對未來的合作表現出勃勃雄心。

并購并非“拿來主義”

這筆中國在德國的最大一筆投資為何花落化工業？中國的央企花這么大一筆錢并購克勞斯瑪菲將為我們帶來什么？

在成本高企、產能過剩、傳統優勢逐步消失的當下，我國制造業企業面臨的問題并非引進一項先進技術就可以解決，而是需要用先進的理念和運營模式進行徹頭徹尾的改造，提高效率，激活潛力。隨著低端制造紛紛向周邊國家轉移，中國制造業升級壓力日漸加大，制造業的生產機器也面臨供給側結構性改革。授人以魚不如授人以漁，隨著經濟結構的深度調整，越來越多的企業認識到這一點。企業“走出去”早已不是單純的“買買買”，從新技術切入，用先進理念和管理模式倒逼結構改革，激活市場，成為很多企業海外并購的新思路。

如果把汽車儀表盤、醫藥膠囊、無人機翼展等五花八門的部件產品比喻成“蛋”的話，那么克勞斯瑪菲生產的機器就是那只下蛋的“雞”，而且客戶可以根據需要定制為他們下蛋的是“雞”“鴨”抑或是“喜鵲”以及24小時維保服務。“就像那只下蛋的雞一樣，整個克勞斯瑪菲的研發、設計、生產以及維保等一體化解決方案，是一個復雜、精密的信息化和制造的高度融合系統，這個系統是有生命的，它流淌的是德國精密制造的血液和先進制造的基因。”中國化工集團公司董事長任建新說，“德國工業是一個生態系統，我們的并購不只是拿來技術和品牌那么簡單。確切地說，這次并購是把中國化工旗下的裝備板塊企業按照克勞斯瑪菲的理念、流程、標準進行再造，進行結構性的改革，而克勞斯瑪菲是這一過程的主導者。”

中國化工旗下的化工裝備制造板塊目前主要生產橡膠機械、化工裝備、零部件等，但分散在多家企業中，組織松散，各企業產品在市場上單打獨斗，技術含量、服務質量均有限，甚至存在內部競爭的現象，在國內紅海中勉強生存，在國際市場上籍籍無名。

為了與克勞斯瑪菲實現對接，中國化工首先對旗下裝備制造板塊進行了組織變革，把旗下分散的企業和產品梳理到三個事業部，即整機事業部、零部件事業部、維保事業部，對應克勞斯瑪菲的組織架構，以期實現更好更快的對接。

任建新指出，本次收購的一個重點，就是繼續保留克勞斯瑪菲的運營模式，倒逼國內企業轉型，“在這一過程中，按照克勞斯瑪菲的供給理念，不再是我們能生產哪些產品，而是客戶需要我們組織生產哪類產品和服務組合。”按照“倒敘”和“組合”的思路去理解技術、產品、服務和產能，并通過配套供應和技術轉移，更加專注于產品的精細化生產，提高質量和服務水平。這也正是對中央提出的供給側結構性改革的實踐。

中國化工和克勞斯瑪菲一起共梳理了9個工作模塊37項整合舉措，共同研發、技術提升、人才培養、物流和營銷網絡共享等都將陸續展開。例如，中國化工企業可成為克勞斯瑪菲在中國市場的配套供應商，充分利用產能的同時降低克勞斯瑪菲的生產成本，并實現相應技術轉移以及信息化應用水平的提高。

對于克勞斯瑪菲，對接和整合并不只是單向的輸出。正如很多歐洲企業的中國故事一樣，市場是一個重要的落腳點。弗蘭克·斯蒂勒指出，首先，中國化工的機械制造業務可以借助克勞斯瑪菲在全球的成熟網絡和品牌，實現全球市場突破；其次，克勞斯瑪菲可以借助中國化工獲得進入大中華區市場的渠道，在亞洲這個全球制造基地獲得市場份額的飛躍。

中國社會科學院工業經濟研究所產業布局研究室主任李曉華在接受本刊記者采訪時指出，一方面，國外傳統制造業行業的一些老牌企業由于受到國際經濟形勢不景氣影響效益下滑，受到包括股東在內的各方面的壓力很大，謀求并購機會；另一方面，隨著低端制造紛紛向周邊國家轉移，中國制造業面臨供給側結構性改革，這正是中國企業和歐美制造企業頻頻互拋橄欖枝的重要原因，2015年中國共對德國企業發起了36項并購，創下紀錄。李曉華說，可以預見，克勞斯瑪菲所在的橡塑擠出成型設備、反應過程設備將在中國的下游制造廠商設備升級、產品升級中發揮重要影響力，市場想象空間很大。但李曉華也指出，雙方的整合仍面臨諸多挑戰，特別是雙方管理文化、人和人之間的磨合，但中國化工畢竟在以往數年間有過多次成功海外并購和整合經驗，他對兩家企業整合的前景很樂觀。

弗蘭克·斯蒂勒說：“我們受到了中國化工的信任，作為整合的主導方，這是一個令人興奮的體驗，我相信克勞斯瑪菲將幫助中國化工順利實施‘中國制造2025行動綱領，也許在不久的將來，德國汽車的輪胎將更多地產自中國的設備。”