任正非 無人區的探險家

“華為已感到前途茫茫，找不到方向。華為已前進在迷航中。”華為總裁任正非5月30日在全國科技創新大會上發出了這樣一句感嘆。外界紛紛猜測，任正非的“迷茫說”到底有什么玄機？

“三十而立”，1987年成立于深圳的華為正值人生壯年，從貿易公司起家，不斷積累資本和技術，在外企國企的鐵壁合圍中殺出一條血路。如今，華為正逐步攻入行業的無人區：無人領航，無既定規則，無人跟隨。“危機意識”作為任正非領航華為的傳家寶，保駕護航華為至今。在“互聯網+”風起云涌、智能制造層出不窮、萬物互聯風云變幻的今天，“危機意識”讓任正非的內心依然深感迷茫和彷徨。前方的道路既沒有現成的軌道，也不在原來的軌道，未來，到底該何去何從？

活下來是最高戰略

1987年，已過不惑之年的任正非在深圳創立華為公司。他的創業不是一時興起，而是迫不得已的選擇。“我是在被生活所迫、人生路窄的時候創立華為的，那時我已領悟到個人是歷史長河中最渺小的，深刻地體會到組織的力量、眾人的力量，才是無窮的。”

任正非憑借其工程背景，僅投資兩萬元人民幣就創立了華為。“十幾個人，七八條槍”，既無產品，又無資本，其起步生意是電信設備貿易，用上世紀80年代帶有感情色彩的說辭，是個“二道販子”。然而，任正非卻在公司成立之初就畫了一張大餅：20年后，華為要成為世界級的電信制造企業。

華為，這個脫胎于民營企業的公司，一出生就烙上了舊體制“養子”的烙印，任正非十分清楚，要想做民族通信企業的脊梁，其首要任務是“活下來”。

成長于物質十分匱乏的上世紀五六十年代、家有七個兄弟姐妹的任正非，對“活下來”這三個字蘊含著的無盡深意刻骨銘心：家里兩三人合蓋一條被子，為了保證每個孩子不被餓死而實行嚴格的分飯制。這對任正非采用同樣的思維管理華為產生了深刻的影響。

2009年，任正非在游覽四川都江堰時，從李冰父子治水的故事中得到啟發，寫下《深淘灘，低作堰》一文。“深淘灘，就是我們不想賺很多錢，但我們也不能老是虧錢；低作堰，就是我們有薄薄的利潤，這樣就能保存生存能力，把多余的空間留給客戶和供應鏈。只要活到最后，你一定是最厲害的，因為每次合作的時候都要跟強手競爭，活下來的都是蛟龍。”

“活下來”是華為最低也是最高的戰略目標。IT行業所展示的是一場死亡競賽，大家都在拼命追趕，但贏家一定是死得最晚的那個，“我們將按照我們事業可持續發展的要求，設立每個時期合理的利潤率和利潤目標，而不單純追求利潤的最大化。”

制度擁有最大約束力

“如果公司寄托在一個人的管理上，這個公司是非常危險、非常脆弱的。”這是任正非經常向員工傳輸的理念。

“制度與文化的力量是巨大的，不是上帝……”1995年，任正非利用外援專家與內部員工的交流機會，商討《華為基本法》的制定。1998年3月正式審議通過的《華為基本法》共103條，每十年修訂一次。“耐得住寂寞，在一個喧囂的時代已是十分不易，而抵擋住誘惑，尤其是在各種機會紛至沓來之時，保持專注，堅守定力，更是十分困難。”任正非把這一條寫進《華為基本法》，以法的形式約束決策者們的沖動。

此外，還有諸如準時進入工作狀態才叫準時上班、普通工程師每天分六個時間節點注明自己的工作進度以便可追溯等等，這些看似毫不靈活的規章制度，在實行之初飽受詬病，但任正非對制度的力量深信不疑，他認為這叫“削足適履，先僵化，后優化”。

華為是非上市公司，所有股份都歸華為員工所有。任正非是華為的第一大股東，占1.4%，其余的98.6%都歸員工持有。截至2014年底，在華為15萬員工中，有8萬多名員工持有公司股份。對此，《下一個倒下的會不會是華為》一書這樣評價，“這恐怕是全球未上市企業中股權最為分散、員工持股人數最多、股權結構最為單一的，絕無僅有的一家公司，亦是人類商業史上從未有過的景象。”

多與能人“喝咖啡”

生長于西南小鎮的任正非愛喝茶，不喜歡喝咖啡，但他經常鼓勵員工“多與能人喝咖啡”。咖啡味苦，卻能提神醒腦，咖啡館開放的環境又能積極吸納各方觀點。

“華為公司的圈子還太小，你們這些fellow（科學家）都不出去喝咖啡，只守在土圍子里面，守碉堡最終也守不住的嘛。你們這些科學家受打卡的影響被鎖死了，在上研所這個堡壘里面怎么去航海？去開放？航海的時候怎么打卡？發現新大陸怎么打卡？沉到海底怎么打卡？從歐洲通向亞洲的海底有350萬艘沉船，那些沉到海底的人怎么打卡？所以，我們的管理要采取開放模式。”任正非連用六個問句，直指“固守碉堡”的弊端。

上世紀80年代末到90年代初，任正非第一次走出國門，去感受美國，感受外部世界。這一時期，世界格局大變樣，柏林墻倒塌，蘇聯解體，東歐劇變，比爾·克林頓擊敗喬治·布什成為美國總統……任正非在當時的環境中切身感受到不能閉門造車，要打開心胸，用開放的心態積極擁抱變革的重要性。

“華為文化就像洋蔥頭，都是外來文化，這層是英國文化，那層是美國文化，中國文化滲透其中。華為文化是一種開放的、兼容并蓄的文化。”這是華為高層對華為文化的形象比喻。在華為人心中，開放是華為的生存之機、發展之本。

任正非更是“亦中亦西，古今兼學”的開放型思想家，他最敬重的人物是鄧小平，而鄧小平思想最核心的內容就是改革開放。因此，從創立之日起，華為就把自身定位為一個“開放型組織”。

“我的人生目標其實就是開個咖啡廳，但是要高檔一點，這是一個很小的資本圈。”談起自己退休后的生活，任正非頗有情懷地說：“退休之日，我將開啟一瓶香檳，開一家咖啡廳或餐廳，有一個自己的農場……”