員工培訓的必要性和緊迫性

在國有企業(yè)里，黨組織是政治屬性與管理屬性高度統(tǒng)一的。基層黨支部是貫徹落實黨的路線方針的基礎(chǔ)“細胞”。如何將黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)改革發(fā)展的生產(chǎn)力，是黨支部書記履職盡責的“必修課”。但支部工作千頭萬緒，如何把“規(guī)定動作”做到位、“自選動作”做精彩。

上級精神的宣貫者

作為基層黨支部書記，首先要把中央的路線、方針、政策、重大決策部署和重要會議精神，把上級公司的戰(zhàn)略目標、經(jīng)營指標、管理理念、管理制度等傳達到位，“不變形、不衰減”地傳達到終端，形成統(tǒng)一的認識。

好的宣貫必須要做到吃透“上情”與把握“下情”相結(jié)合。吃透“上情”，就是要準確理解和全面把握黨的理論和路線方針政策，透徹了解上級的重大決策部署。把握“下情”，就是要深入基層、貼近群眾，切實了解職工群眾的所思、所想、所盼。吃透“上情”是前提，可以保證宣貫的正確方向；把握“下情”是基礎(chǔ)，可以保證宣貫“接地氣”。

宣貫上級精神不難，但產(chǎn)生好的效果不易。“不講藝術(shù)的宣貫是低效的，甚至是無效的。”在市場經(jīng)濟條件下，各種思想相互碰撞，各種觀念相互交織，各種文化相互激蕩。宣貫上級精神要實現(xiàn)鼓舞干勁、增強信心、凝聚共識的目標，就必須堅持內(nèi)容與形式相協(xié)調(diào)。言之無文，行之不遠。沒有具體內(nèi)容，僅僅追求形式和技巧，就是矯揉造作；沒有合適的形式和技巧，宣貫內(nèi)容難免枯燥乏味。要增強宣貫的思想性、藝術(shù)性、知識性、趣味性，更好地貼近實際、貼近生活、貼近群眾。要把貫徹黨的路線、方針、政策的大道理，濃縮到愛崗、敬業(yè)、務(wù)實興企、依靠企業(yè)奔小康的實道理上來。

宣貫上級精神要善于運用大眾語言，變抽象為具體，變深奧為生動，變說教為故事，真正走進職工群眾心靈深處。要克服居高臨下、空洞說教，對政策文件、領(lǐng)導講話照抄照搬、簡單圖解，生動鮮活不足，群眾敬而遠之的問題；要充分利用微信、QQ群、博客、播客、網(wǎng)站等新媒體，克服宣貫手法老套，缺乏創(chuàng)意新意，親和力、貼近性不夠的問題，努力增強宣貫的針對性、實效性。

重大決策的參與者

確保黨和國家方針政策在企業(yè)的貫徹執(zhí)行是黨章賦予國有企業(yè)黨組織的重要職責。按照“參與決策、帶頭執(zhí)行、有效監(jiān)督”的原則，黨支部書記要始終堅持科學、民主、規(guī)范的議事程序，認真執(zhí)行“三重一大”等決策制度，充分發(fā)揮每位班子成員的積極性、主動性和創(chuàng)造性，形成班子合力；黨支部書記要以身作則，勇于擔當，帶領(lǐng)班子成員深入任務(wù)最繁重、矛盾最集中、環(huán)境最復雜的地方，破難題、求實效，全面推動各項決策的實施。

黨支部書記在參與決策的過程中，要不斷強化“四種意識”：全局意識、服務(wù)意識、協(xié)調(diào)意識、預見意識。其中強化預見意識，就是在決策中要掌握好提前量，避免臨時“抱佛腳”或者“放馬后炮”現(xiàn)象。在嚴格落實組織制度的基礎(chǔ)上，要充分考慮到工作實際和特殊性，做好前期溝通，求得共識。要著力提升四個方面的能力：組織領(lǐng)導能力、溝通協(xié)調(diào)能力、科學決策能力、自身業(yè)務(wù)能力。要在把方向、抓大事上下功夫。在事關(guān)企業(yè)經(jīng)營管理方向性的重大問題以及涉及員工切身利益的敏感問題時，要有較強的敏感性和原則性，做到與上級要求不相符的堅決不能做。在關(guān)鍵問題的把握上要深思熟慮、在復雜問題的處理上要謹慎小心、在傾向性問題的解決上要常抓不懈，確保企業(yè)經(jīng)營的正確方向。

內(nèi)部管理的監(jiān)督者

作為基層黨支部書記，在內(nèi)部管理上要著力抓好五個領(lǐng)域的監(jiān)督：對項目部各崗位人員進行監(jiān)督，重點是項目班子成員“三重一大”事項集體決策程序及過程、關(guān)鍵崗位人員工作中是否存在以權(quán)謀私現(xiàn)象；對生產(chǎn)經(jīng)營過程中的重大事項進行監(jiān)督，重點是臨時駐地的選址和建設(shè)、招標履約、大宗材料采購等；對資金的審批程序、支付過程進行監(jiān)督；對關(guān)鍵崗位人員的任用進行監(jiān)督，重點是財務(wù)、合約、材料及現(xiàn)場技術(shù)員等關(guān)鍵崗位人員的任用是否符合上級單位管理制度、是否進行了必要的考察、是否執(zhí)行了回避制度等；對違規(guī)違紀行為進行監(jiān)督，重點是項目部對企業(yè)各項內(nèi)控制度的執(zhí)行情況、落實“八項規(guī)定”和反“四風”工作情況等。

黨支部書記要著眼于維護一方凈土，認真抓好黨風黨紀、理想信念、廉潔警示、職業(yè)道德“四項教育”，在維護制度權(quán)威性上以身作則，嚴格紀律，督促黨員干部嚴格執(zhí)行中央“八項規(guī)定”。要經(jīng)常聽取黨員和群眾的意見，深入實際調(diào)查了解黨風廉政建設(shè)狀況，做好誡勉談話、警示教育、勤政廉政監(jiān)督等工作，認真接待和處理來信來訪；組織本單位黨風廉政檢查和自查工作，及時向上級黨組織報告并向本單位員工通報有關(guān)情況，突出保障監(jiān)督的制衡力。

正能量的發(fā)動機

作為黨支部書記，要牽頭組織員工的職業(yè)規(guī)劃、指導談話工作，解決好干部職工在工作、學習和生活中產(chǎn)生的大量思想問題，點燃員工“心中的火”，最大程度地凝聚正能量，降低負能量。

為做好員工思想工作，中交路建自2011年開始全面推行“談話”制度。各級領(lǐng)導班子成員，包括基層黨支部書記都必須嚴格執(zhí)行這項制度。“談話”制度包括青年員工指導談話制度、約談提醒制度、誡勉談話制度。基本思路就是“管工作就要管思想，管工作就要管發(fā)展”。制度對談話對象、談話內(nèi)容、談話程序、談話方式等都作了明確的要求。比如，《約談提醒制度》規(guī)定了“約談對象”的范圍：按照“誰分管誰負責、誰分工誰負責”的原則進行。例如單位正職對副職、單位副職對分管部門或項目、項目班子成員對分管員工。

為充分發(fā)揮優(yōu)秀員工的先進技能和經(jīng)驗的作用，培育新員工和轉(zhuǎn)崗員工在思想上、業(yè)務(wù)上盡快提升，中交路建制定了職業(yè)導師制度。職業(yè)導師制度區(qū)別于傳統(tǒng)的“師帶徒”：一是適用范圍不同，職業(yè)導師制度不但針對新員工，而且運用于公司每名員工。每個人都要發(fā)展，都應(yīng)有導師。二是指導內(nèi)容不同，職業(yè)導師制度從專業(yè)技術(shù)培訓擴展到管理技巧和職業(yè)生涯指導。職業(yè)導師制實行三級聯(lián)動。總部、各單位和項目三級分工負責，兩級機關(guān)以制定規(guī)則、搭建平臺為主；實施、考核以項目為主。將“干一個工程，出一批人才”作為項目班子業(yè)績考核的重要指標。目前，談話制度、職業(yè)導師制度的實施，對加強企業(yè)職工思想建設(shè)、促進人才培養(yǎng)已產(chǎn)生了明顯的效果。

企業(yè)品牌的推廣者

品牌是王，是企業(yè)資產(chǎn)價值的綜合體現(xiàn)。項目經(jīng)理部是國有基建企業(yè)的品牌“窗口”。品牌的背后是文化。作為黨支部書記，必須大力推進項目的文化建設(shè)，不斷增強企業(yè)軟實力，提升品牌的知名度和美譽度。

2011年，中交路建啟動“心·行工程”，深入推進企業(yè)文化建設(shè)，通過“入眼、入心、入制、入行”四個環(huán)節(jié)，使企業(yè)核心價值理念與三個層級的部門職責、崗位職責深度融合，努力實現(xiàn)全員“心的一致，行的一致”，將文化力轉(zhuǎn)化為企業(yè)核心競爭力。公司制定下發(fā)了《中交路建項目文化建設(shè)制度》，對項目經(jīng)理部VI系統(tǒng)應(yīng)用、上墻圖表、現(xiàn)場標識、行為規(guī)范、形象宣傳、文化建設(shè)考核作出了詳細規(guī)定。項目經(jīng)理部成立企業(yè)文化建設(shè)推進小組，黨政領(lǐng)導共同負責，黨支部書記負責日常工作。

國有企業(yè)是國之重器。作為基層黨組織的領(lǐng)頭人，黨支部書記必須牢記使命、明晰定位、突出重點，努力學習、加強實踐、提升素質(zhì)，才能適應(yīng)時代、事業(yè)發(fā)展的需要，才能不辜負廣大職工群眾的期盼，才能為提升國有企業(yè)的核心競爭力、實現(xiàn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展作出更大的貢獻。