精神領袖只允許有一個

阿里之所以不放棄“合伙人制度”，并且一再聲稱這是“制度上的創新”，說到底還是馬云自己不想失去對公司的控制權。為什么馬云這么重視控制權？往下看。

馬云1995年創建中國黃頁，艱苦創業，剛打開局面沒多久，競爭對手就如雨后春筍般冒了出來，尤其是杭州電信旗下的同類業務，而且，名字也叫“中國黃頁”，杭州電信有錢有資源，做的又是同樣的事情。熬不下去，馬云最后決定同杭州電信合作，馬云以及團隊占股30%，杭州電信占股70%，但合作很快出現問題，結果馬云離開中國黃頁，把自己的股份也送給了一起創業的員工。

1997年，外經貿部成立了一家公司——中國國際電子商務中心，由馬云組建團隊并且進行管理，馬云占30%的股份，外經貿部占70%的股份。跟政府機構這樣的合作無異于帶著鐐銬跳舞，當然這次創業也以失敗而告終。然后才有馬云帶團隊回杭州創建阿里巴巴的故事。

如果說這兩次失敗有什么共同之處的話，那就是馬云因為不是公司的最大股東而失去了對公司的控制權，精明如馬云者，居然被同一塊石頭絆倒兩次。離奇的是，有了前兩次的教訓似乎并不夠，阿里巴巴數次融資之后，馬云以及團隊又成了小股東，占股不到10%。為什么會這樣？不得而知，或許是出于形勢的逼迫，也或許是馬云內心強大到過于自信，馬云曾經在接受采訪時說過“只有一股我也能影響公司”，這句話當然沒錯，但能影響公司不代表能永遠控制公司。

控制權的問題始終是阿里的隱憂，多年之后，前兩次失敗的一幕正要重演，但這應是馬云最不想看到的。所謂一朝被蛇咬，十年怕井繩。這也是馬云擔心失去控制權的真正的根源，但，遠不止于此。