管理會計變遷管理的探討

毛鑫

摘要：事物發展的實際法則就是變更，變更管理就是針對變更流程的指導、規范和革新。管理會計的變更是迎合企業內部環境和外部環境發生轉變的一種有意識自發的行為。基于此，本文主要針對管理會計的變遷管理路徑進行了探討。

關鍵詞：管理會計；變遷；管理；路徑

最近幾年來，伴隨著我國經濟恢復到正常狀態，全世界的經濟發展形勢放緩。就企業視角看，當下的經營形式和產業框架的改良和提升還有網絡新經濟發展的需要之間出現不相配的情況。所以，以全世界經濟的繁雜性與中國經濟發展的內部環境及外部環境為起點，充分了解管理會計變更和變更管理的內部動向，踴躍思量處在環境變更下公司要如何合理的尋求創造價值和選取途徑，這也許是或者將會是管理會計探究的一個重點話題。

一、深化對管理會計的組成元素的理解

一般情況下，人們了解財務會計，是從財務會計的兩個“組成元素”開始的，所謂財務會計就是 “財務情況”和“經營業績”二者共同組成的理論系統，因此能夠捕捉這兩個因素通常就可以對財務會計的性能和功效進行大致估計。與此相對應的，人們對財務管理的理解，同樣也是根據“財務聯系”和“財務行徑”這兩個元素進行了解的。管理會計也有其自己的組成元素，即“信息支撐”和“管理掌控”。因為財務會計、財務經管和管理會計都具備來源相同的特點，因此它們的宗旨是一樣的，就是全都要使企業的價值得到升值；假如說它們之間有不同的地方，就是完成升值的詳細途徑稍有不同。從管理會計變更到管理角度歸納管理會計實際的成效，評判它的準則重點是從以下三個方面：（1）它和管理會計的宗旨是一樣的，也就是在企業價值升值上自己有沒有起到作用； （2）完備了管理會計的信息支撐體系，這種體系有沒有對企業的實踐產生積極作用； （3）強化了管理會計的掌控體系，也就是有沒有在企業策略籌劃，管理控制和效益評估里提供有利的幫助。

二、推動對管理會計體制的變更

經濟重新恢復到正常狀態使得管理會計也一同步入到一個全新的平臺，如果想要沖破此平臺，就一定要對管理會計的管理掌控和信息支撐這兩個體制進行革新。首先是要依據經濟重新恢復到正常狀態下的市場特點，從頭開始規定管理會計的準則，加強原始途徑的功效相適合，與此同時要開發新的發展道路。其次是要施展管理會計信息支撐體系的效力，維持管理會計體制系統和公司、組織間的相依生存的聯系。很長一段時間，管理會計變更到管理都是通過會計信息所遞送的變化值做對象分為小組來進行探究的，且都將會計信息假想成是真的。但是，在經濟正常狀態下，會計信息的框架是有所不同的，只能以框架為角度來強化管理會計的變更管理，這樣才可以切實展現公司高水平的客戶增值管理才能。再次是加強管理會計掌控體系的效用。想要提升體制的成本和收益之間的比值，管理會計變更到管理就要以體制集合為角度去選取道路，以此來提高管理會計掌控體系的專指性和靈驗性。

三、管理會計實踐成效和效率的提升

（一）從功能策劃方面轉變管理會計

指導管理會計的信息支撐體系轉換到效能高的策略體制方面。例如，如果可以將管理會計的數值轉變成有利用價值的信息，這類信息可以給公司、組織在決定策略時提供有利的幫扶；還有，準確的策略需配備高效能的實施力為其保駕護航，也就是策略一定要轉變成準確的行為。唯有這樣，才可以將管理會計轉變成公司、組織具體的成績。其所帶來的管理會計成效是拓寬管理會計的射程和職能界限。

（二）從數值處理方面轉變管理會計

不但要注重和管理會計有關聯的大數值，同時要重視大數值里的小數值，完成管理會計信息支撐體系和公司、組織的管理信息體系與財務會計信息體系之間的互相協作和相互融合，以此來提升各種數值的營運效率及成效。換一種說法，在當前的社會，數值的多少是不可能反映公司、組織的競爭實力，唯有充分運用數值且施展它正面作用的“數值能力”，這才是公司、組織真實的主要競爭能力。大數值與信息平臺僅僅是一種伎倆，它們是為達到策略目的提供服務的，我們要提倡管理會計信息和別的信息共同分享共同使用，并且依據此理念推動公司、組織策略行徑更加高效和合理科學。

四、結束語

總而言之，管理會計轉變成管理其實就是在管理會計轉變實質和轉變思維規矩準確理解的根基上創建的一種管理行為，它是布滿挑戰并且有較高的回報率的一種管理職業。預測將來，管理會計的轉變能夠把管理會計掌控體系與信息支撐體系所產生的集成效果深入的施展，從而使得管理會計器具和資源裝備、成績評議等等之間密切交融，不斷的、變化的策劃周詳的管理會計行動，靈活應付隨時產生的各類問題，使得管理會計的掌控體制變的更加完美。

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（作者單位：沈陽工學院）