新興產業企業戰略成本管理

何薔

當前，在經濟面向一體化以及科技不斷更新發展的背景下，我國經濟水平和綜合國力顯著提高，新型的行業層出不窮。這其中，憑借新的科研成果和技術研發與遍及而出現的新興產業發展速度尤其迅猛，該行業更多是技術的投入以及相關知識的具體運用、資源消耗少、發展勢頭大。而戰略性成本管理也突破了傳統成本在企業管理中僅僅執行簡單功能，將戰略性與成本管理相融合，關注自身及競爭對手的動態，擴大經濟收入。

一、新興產業及其內涵

1.新興產業的定義 。我們將源于新技術發展、應用以及使用新的科研成果而應運而生的行業稱之為新興產業。該行業是科技、文化、金融、經濟、貿易相互交織的產物，既引領著科技革新的方向，也充當著產業發展的風向標。此中，戰略性新興產業更是其中的核心產業。何謂戰略性新興產業？劉海生認為所謂戰略成本管理，是站在統領戰略管理和相對成本管理二者的基礎上，管理人員使用新型的方法對企業本身和它的競爭對手進行分析并獲得需要的信息，從而幫助管理者形成和其相關的企業戰略，進而獲得競爭優勢，使企業能取得更好的適應外部環境變化不斷地目標。

2.新興產業的特征。新興產業的特征概括一下主要是下面這幾個方面：首先，新興產業沒有明確的數據顯示其未來市場需求，因此具有較高的風險，但根據風險越高，收益往往越大這一規律可知新興產業的發展也伴隨著高生長性和高收益率；其次，新興產業中有關設備、技術、產品以及服務等尚在探索中，還未定型，且沒有任何可以仿照參考的例子，因此該產業具有戰略性，靠系統創新；再其次，新興產業其產品科技含量較高，可持續發展效益好，對環境起到一定意義上的保護作用。

3.發展新興產業的意義。新興產業產生于本世紀四五十年代，與新技術突飛猛進的發展密切相關，并且本世紀九十年代經濟全球化和新一輪產業革命推動了新興產業的進一步發展。2007年夏季發生的次貸危機，對世界各國的經濟是一個巨大的沖擊，卻對新興產業的發展起到直接影響。新興產業在這一次次的的危機中逐漸成長、壯大起來，成為經濟增長的重要支柱。新興產業發展空間較大，資源耗能低，整體效果好，能夠推進經濟持久的穩中帶快發展，在未來經濟發展中起著中流砥柱的作用。目前我國現有的市場供給水平較低，但是人們對高層次的需求仍然是熱烈的，也是不斷增長的，例如教育、醫療、衛生、娛樂等方面的需求。而獲得有效供給的最有用的方法就是大力培養扶持新興產業，提高勞動生產效率，進而鞏固我國的綜合國力，為國家繁榮昌盛提供動力。

二、傳統成本管理在新興產業中存在的局限性

傳統成本管理也被稱為成本控制，其管理性不強，更多在于控制，不能靈活應變，無法適應新時代新行業的各種突發性狀況。

1.成本管理不全面，只注重簡單的執行。新興產業要想獲得更好地發展，需要對市場的變化有靈敏的反應度，雖然政策上的幫助有助于企業應對風起云涌的市場，但無法保證新興產業在市場中健康的發展。與此同時，企業的成本管理不能一味的只發揮指揮命令功能，也需要一定的判別協調決議功能來增強其競爭力。然而傳統的成本管理考慮的不夠全面，著重于成本的降低，忽視了成本的操縱與實施的作用。因此，成本的戰略性存在缺陷，對企業的戰略調動產生負面影響。

2.成本管理僅看重生產性費用，忽視其他相關費用。 傳統成本管理涉及的因素比較少，僅局限于對生產過程的材料和勞動費用進行控制。這樣的成本僅占高新技術企業制造與設計一個小的比例，而銷售環節的研發費用，銷售費用，售后服務成本中占的比例較大。傳統的成本管理模式不利于新興行業的發展，難以達到降低成本效果。同時，企業的發展，生產市場的發展，新行業的發展以及其他因素在傳統成本管理中并未多加考慮，但它們一旦形成將對產品成本造成極大的影響。

3.傳統成本管理忽視了產品在其壽命周期內無形損耗的成本。高新技術企業產品的顯著特點就是更新換代快，產品的無形損耗我們必須加以考慮，才能確保對產品的成本進行一個精確測算評價。傳統成本管理因為其內在缺陷，對產品的壽命周期內成本的測算可行性并不強，沿襲傳統的成本管理對產品的成本進行核算不滿足真實性，容易使產品成本信息有失公允，很難正確評價經濟效益在產品生產到報廢期間的重要性，無法為制定計劃提供準確實時的信息。

三、新興產業實施戰略成本管理的原因

新興產業實施戰略成本管理有很多原因，但關鍵的是因為戰略成本管理考慮了成本的整體性與全面性、考慮了產品的生命周期、戰略成本決策的重大性、重視自身與市場的關系等。

1.戰略成本管理考慮了成本的整體性與全面性。戰略成本管理是綜合考慮了企業外部環境、內部環境的成本管理模式。外部環境由整體環境、競爭行業環境和所處行業環境等幾個因素組成。外部因素的任一因素改變都能形成企業的外部環境因素成本。而企業的生產經營活動、管理、資源、文化等方面組成了企業的內部環境。為了更好地實施戰略成本管理措施，需要我們從時空兩個維度上全方位分析使企業成本發生變化的因素。

2.戰略成本管理將考慮了產品的生命周期。一般把產品的生命周期作為整個會計期限來劃分，這期間所發生的成本，可視為產品的生命周期成本，它包括前期的規劃與鉆研成本，中間的生產制造成本，后期的銷售與服務成本等。憑借傳統成本計量模式得出來的產品成本信息，不利于企業正確的評價產品整個生命周期內帶來的經濟利益。因此，對于決策者來說，所獲得的信息往往過于片面，影響其作出正確的決定。這種情況下就亟需戰略成本管理，使產品生命周期計算具有可操作性，更好的為企業發展出謀劃策。

3.戰略成本決策的重大性。戰略成本決策的重大性體現在可以表明企業將來的經營趨勢、相比較而言具有的長處、可得到的共同經濟效益等方方面面。從整體上看，戰略決策的實施相對而言會耗費大量資金，帶來的影響涉及的區域較廣闊，需要更長的時間來實現補償。因此，不單只在深入理解企業經營目標的基礎上，還需要通過細致的分析外部環境和內部環境的相互關系下，才能建立正確的企業戰略成本決策。

4.戰略成本管理重視和市場的關系。戰略成本管理將視角放寬到整個企業集團，具有過程控制與結果控制的特點。同時戰略成本管理注重企業的內在價值文化，人員的組織培訓，將動態與靜態特征相結合，在此基礎上與市場緊密的聯系。

四、戰略成本管理分析

新興產業的戰略成本管理分析主要包括如下幾點：

1.價值鏈分析。企業的價值鏈分析可以概括為三類：一類是企業自身價值鏈分析，另一類是類似產業價值鏈分析，第三類是角逐對方的價值鏈分析。在這種分析方法下，能夠初步勾勒出企業的未來發展模式，達到價值活動與成本管理相互交融、相互聯系的目的。自身價值鏈剖析可以讓企業詳細掌握自己所有的資本，從而制定發展戰略，確定市場規劃。憑借行業價值鏈分析，企業可以分析整個行業的經營狀況，對供應商和購買方的情況進行調查，力爭減少成本。通過對競爭者價值鏈的細致分析，對對手的實力有個詳細的了解，才能有把握在競爭中立于不敗之地。因此，在企業戰略成本管理中價值鏈分析方法的地位較為顯赫，對成本控制有著重大的作用，熟練地運用它，將會使企業在市場競爭中獲得不敗之地。

2.戰略定位分析。戰略定位分析有所區別于價值鏈分析法，其著重點是從整個競爭環境來說的。對于新興企業來說，市場波動較大，泡沫經濟嚴重，只有在任何風險下，都能了解對手可能采取的手段，結合自身采取一定的措施，預防和減少風險的企業，才能在市場中立足。從戰略成本管理的方式來看，立足環境、明確方向、采取措施構成了戰略定位分析。在施行了企業的戰略定位之后，也就相當于肯定了企業物質資源的配置方法和相關的治理運行機制，更好地實現管理結果。

3.成本動因分析。為了更深層次保證戰略性成本管理的有效性，我們還需要成本動因分析。當然，我們這里的成本動因指的是全方位的戰略成本動因，而并不是單一的ABC作業成本法。那是因為戰略成本管理的視野更加寬廣，方法策略更加實用豐富。成本動因分析中基本成本動因剖析是對公司的規模、設備、員工的履歷、設備以及技術水平等多方面進行分析評價，以保證最基礎的企業競爭長處。而成本動因分析中的執行性成本動因則更強調產品質量與外觀，人員的參與度，生產水平與效率等指標，其目的是在前者的基礎上進一步提高企業的生產效率，減少成本，使企業獲得最大的效益，促進新興企業發展。

（作者單位：江西財經大學）