中國企業邁入全球可持續發展第一方陣

五六年前，我在和一家國內知名的體育品牌交流時提出，中國企業在產品研發、市場營銷等領域已經接近或超過許多跨國公司，但在可持續發展領域還存在較大差距，比如缺乏可持續發展戰略，也缺少應對氣候變化、促進資源高效利用、保護生物多樣性等的目標、計劃和措施。只有在可持續發展領域的差距縮小乃至消失，中國企業才能真正實現全面領先，進入全球化運營企業的第一方陣。

接下來的這些年，中國企業在可持續發展領域發生了天翻地覆的變化。可持續發展對中國企業來說不再陌生，也不再是選擇題，而成為必答題甚至搶答題。而通過最近一段時間的調研交流，我愈發感覺到一批優秀的中國企業正在步入全球可持續發展的第一方陣。

在展會活動上展示可持續發展理念和成就的不再只是跨國公司，中國企業正在成為主角。在前不久舉行的第十七屆國際交通技術與設備展覽會上，印象最為深刻的是京東物流在現場舉行可持續發展會客廳并發布“FAST”可持續發展戰略。以往中國企業是這類活動的看客，而今天他們成為可持續發展活動的主角，標志著中國企業正在高度重視和充分運用可持續發展，實現在行業發展中的引領價值。

在中國紡織工業聯合會“碳中和門店標準”專家研討會上，波司登品牌創始人、波司登集團董事局主席兼總裁高德康和與會者進行深入交流，他對公司ESG與可持續發展的戰略、重點工作以及構建覆蓋全價值鏈的可持續發展體系的內容娓娓道來，體現出公司在構建和推進可持續發展戰略中最高管理者的作用。可以說，越來越多的中國公司高管對可持續發展有著深刻的理解，并能結合公司實際積極推進。

“燈塔工廠”被稱為在智能化和綠色化領域取得突破性提升的制造業企業示范，實地參觀全球軌道交通行業首座“燈塔工廠”—太原重工軌道公司讓人難忘。該公司一批有責任、情懷和信仰的員工，從客戶需求、產品本質的本源思維以及對創新進步、行業發展的未來思維入手，探索制造業的極致智能化和綠色化，以及兩者相互促進、互為結果的邏輯關系，可持續發展與公司業務融為一體。而在京東物流，低碳產品已經成為業務發展戰略重點，正在加速推動物流行業可持續轉型，實現未來長遠發展。

上述的觀察盡管有些個人化，但卻具有很強的代表性。進步每一刻都在發生，而巨變的來臨往往有著很多標志性的現象。而上述現象應該孕育著更大的變化。

這些變化得益于內外兩大因素，一是中國企業對全球可持續發展有了更多的理解和把握，深知只有可持續發展才能真正把中國企業帶到發展的第一方陣；二是中國在政策引導、學術支持、專業服務及社會輿論方面的持續深化，成為中國企業在可持續發展領域生根開花結果的重要土壤。

不難預見，中國企業邁入全球可持續發展第一方陣的趨勢，未來將越來越顯著。