風(fēng)電場運(yùn)行維護(hù)管理探索

黃超

DOI：10.16660/j.cnki.1674-098X.2016.07.096

摘 要：風(fēng)能是可再生資源，是一種開發(fā)潛力很大的新能源，我國風(fēng)電場管理目前多采用運(yùn)營維護(hù)分離模式，隨著風(fēng)電企業(yè)規(guī)模日益擴(kuò)大，這種傳統(tǒng)模式的弊端日益顯露。該文從運(yùn)營、設(shè)備、人員管理等角度分析運(yùn)營維護(hù)一體化管理模式，希望給風(fēng)電場提高精細(xì)化管理能力和企業(yè)良性、可持續(xù)發(fā)展提供一些理論參考。

關(guān)鍵詞：風(fēng)電場 運(yùn)行 維護(hù) 一體化

中圖分類號：TM614 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-098X（2016）03（a）-0096-02

風(fēng)電場傳統(tǒng)運(yùn)維、檢修體系，由于其運(yùn)行、維護(hù)分離模式，設(shè)備發(fā)現(xiàn)缺陷后不能及時(shí)進(jìn)行維修，延誤了設(shè)備缺陷修理時(shí)間，降低其使用率，增加使運(yùn)行人員的工作量和工作程序。運(yùn)營維護(hù)一體化管理模式能克服這種不足，對人員、設(shè)備、技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化排列組合，既能按時(shí)、高效完成檢修任務(wù)，又能降低企業(yè)生產(chǎn)成本。

1 運(yùn)行維護(hù)一體化管理設(shè)計(jì)方案

針對目前風(fēng)電場在管理方面存在的突出問題和電力企業(yè)的未來發(fā)展問題，改變傳統(tǒng)運(yùn)維分離的管理模式，將二者的工作職責(zé)與內(nèi)容做資源優(yōu)化與整合，在最大程度上達(dá)到運(yùn)行與維護(hù)工作由同一班組人員承擔(dān)的目標(biāo)。通過修改完善企業(yè)規(guī)章制度、培養(yǎng)全面人才、提升物資管理水平等方式，最大限度降低運(yùn)維一體化過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)，保障一體化能夠滿足企業(yè)發(fā)展需求，使人力資源效能和設(shè)備可利用率得到提高，使生產(chǎn)運(yùn)營投入和成本降低。

1.1 規(guī)范人力資源管理

工作內(nèi)容發(fā)生變化，對人員崗位設(shè)置也要進(jìn)行相應(yīng)地調(diào)整。為了滿足運(yùn)維一體化要求，崗位要增加、崗位專業(yè)要進(jìn)行細(xì)化區(qū)分。崗位設(shè)置要找到工作內(nèi)容與職責(zé)的界限所在，對專業(yè)人員定期進(jìn)行技能和知識的培訓(xùn)。必要的設(shè)施與器材，例如安全工器具、安全標(biāo)識牌、消防器具等，能夠提高風(fēng)電場員工的職業(yè)責(zé)任心，為風(fēng)電場運(yùn)營維護(hù)一體化管理奠定人力資源基礎(chǔ)，降低一體化管理過程中的安全生產(chǎn)和人力資源風(fēng)險(xiǎn)。表1是運(yùn)營維護(hù)一體化后風(fēng)電場人員配置估算統(tǒng)計(jì)表。[1]

1.2 加強(qiáng)風(fēng)電場現(xiàn)場管理

為了使風(fēng)電場運(yùn)營維護(hù)一體化管理順利開展，企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)部門須以發(fā)文形式明確工作內(nèi)容。設(shè)備巡回檢查是了解設(shè)備運(yùn)行狀況的基本手段，對設(shè)備進(jìn)行定期檢查能夠第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷和故障，并且將隱患排除于萌芽狀態(tài)。

2 風(fēng)電場人員配置、培訓(xùn)

2.1 人員配置

風(fēng)電場需要兩個(gè)班組，上班方式采用輪流制，10日倒一次班。一個(gè)值班期間內(nèi)，所有人員工作責(zé)任固定，運(yùn)營工作由一部分人承擔(dān)，維護(hù)工作由另一部分人承擔(dān)，各司其職。人員數(shù)量配備合理，能夠滿足風(fēng)電場運(yùn)維需要，人員配備的時(shí)候要遵循懂運(yùn)行、維護(hù)、集控的原則，分組后倒閘操作由具有企業(yè)授權(quán)的人員完成。運(yùn)行維護(hù)班組內(nèi)部可開展定期輪崗學(xué)習(xí)。

2.2 人員培訓(xùn)

人員培訓(xùn)由兩個(gè)模塊組成：安全與生產(chǎn)培訓(xùn)。安全培訓(xùn)由企業(yè)監(jiān)察保衛(wèi)部門負(fù)責(zé)，培訓(xùn)內(nèi)容包括熱力與機(jī)械部分與發(fā)電廠電氣部分安全規(guī)定、高處作業(yè)規(guī)定、線路部分安全規(guī)定以及相關(guān)教材，熟識相關(guān)內(nèi)容，了解經(jīng)典案例，掌握安規(guī)和安全常識。[2]生產(chǎn)培訓(xùn)有日常和外出培訓(xùn)兩種方式，前者包括事故預(yù)想培訓(xùn)、技術(shù)講課、技術(shù)問答培訓(xùn)、考問講解、反事故演習(xí)、測驗(yàn)考試、技術(shù)比武等方式。

3 風(fēng)電場管理標(biāo)準(zhǔn)化

生產(chǎn)技術(shù)部門是風(fēng)電企業(yè)的出口部門，當(dāng)風(fēng)電場提出一項(xiàng)項(xiàng)目維護(hù)計(jì)劃的時(shí)候，由管理、運(yùn)維人員協(xié)同討論分析，制定管理體系和標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)共同修編高效的管理制度、崗位職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn)化操作流程，制定一套班組競賽機(jī)制，對風(fēng)電場生產(chǎn)管理進(jìn)行定期、嚴(yán)格考核。

3.1 設(shè)備巡回檢查標(biāo)準(zhǔn)

對風(fēng)電場進(jìn)行定期巡檢的目的是保障其安全穩(wěn)定運(yùn)行，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種設(shè)備的缺陷和故障并將其消除于萌芽。風(fēng)電場設(shè)備巡檢詳情見表2。

3.2 班組生產(chǎn)指標(biāo)競賽管理標(biāo)準(zhǔn)

將20 d，也就是一個(gè)倒班周期作為競賽周期，在一個(gè)風(fēng)電場的班組之間進(jìn)行競賽，內(nèi)容對比兩組當(dāng)班期間的發(fā)電量、風(fēng)機(jī)可利用率、限電比等。競賽評判方式為計(jì)算得分，分?jǐn)?shù)中三者所占比重分別為45%、45%、10%，分?jǐn)?shù)計(jì)算公式如下：[3]

發(fā)電量=（本組值班期發(fā)電量/兩組發(fā)電量總和）×90%

風(fēng)機(jī)可利用率=本組值班期間風(fēng)機(jī)可利用率×45%

限電比=（1-本組當(dāng)班期限電比）×10%

總得分=發(fā)電量+風(fēng)機(jī)可利用率+限電比

4 細(xì)化備品備件出入庫流程

風(fēng)電場負(fù)責(zé)備品備件的部門是計(jì)劃部，風(fēng)電場有聯(lián)合庫房和小庫房，前者要設(shè)置庫管專職人員，后者設(shè)置庫管兼職人員，庫管人員按照現(xiàn)場具體情況，第一時(shí)間提交需用計(jì)劃，做好出、入庫記錄[4]。

在入庫之前，備用品應(yīng)當(dāng)進(jìn)行登記，庫管人員做到貨記錄，簽字后置于待驗(yàn)收區(qū)由相關(guān)人員驗(yàn)收，合格后才能做入庫登記，并及時(shí)更新管理軟件。對于隨機(jī)備用品，按照相關(guān)文件，由風(fēng)電場和工程部直接實(shí)物交接并形成會議紀(jì)要，備用品必須分庫、類、架、層存放與保管，定時(shí)養(yǎng)護(hù)，以防物資失效變質(zhì)。

按照實(shí)際需要，風(fēng)電場領(lǐng)取備品的時(shí)候，須填寫單據(jù)（領(lǐng)用單），廠長允許后簽字，到庫管人員處辦理出庫手續(xù)，庫管人員須做出庫記錄，第一時(shí)間更新軟件[5]。根據(jù)企業(yè)轄區(qū)現(xiàn)場具體情況進(jìn)行物資調(diào)配，由各風(fēng)電場協(xié)商。對于工器具類物資，辦理完畢出庫手續(xù)之后，其維護(hù)與保養(yǎng)由使用與管理方負(fù)責(zé)。

風(fēng)電場運(yùn)營維護(hù)一體化管理能夠使電力企業(yè)人力資源效能最大化，大幅度提高設(shè)備運(yùn)營效率，大幅度降低企業(yè)投入與生產(chǎn)成本。與此同時(shí)使得企業(yè)崗位設(shè)置更加科學(xué)、更加精細(xì)，企業(yè)員工的各項(xiàng)工作技能均能得到提升，工作效率和職業(yè)責(zé)任心大大提高。因此風(fēng)電場運(yùn)營維護(hù)一體化管理模式是值得推廣的，是在當(dāng)前大環(huán)境下風(fēng)電企業(yè)的必然之舉，是對管理模式進(jìn)行的一次大膽嘗試與創(chuàng)新。

參考文獻(xiàn)

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