我們需要怎樣的能源商學院？

我們想做和想要實現的，是和每位學員一起，成為稻盛和夫眼中那個“比降臨人世之初更好的人”。

在6月剛過的英國脫歐公投中，600年來始終在合縱連橫與光榮孤立間搖擺不定的大不列顛子民，再一次選擇了與歐陸作別。這是當世最為重大的事件之一，其政經影響，自不待言。即便關山阻隔萬千重，也依然讓我們在股市、投資、移民、匯率、旅游等方面，有著切膚之感。

英國脫歐的教訓，由來總結很多。其中有一條讓人莞爾：維持一個親密的小圈子，門當戶對和志同道合很重要。歐盟的隱患，是在世紀之交時，政治正確壓倒一切的強力擴軍。一大群社會治理、產業水平、發展指數完全不同的國家擠入歐盟這個愛惜羽毛的俱樂部，既模糊了它的戰略，也擾亂了它的步伐。

我們做商學院，當然也是在構建生態圈，一個由能源企業家和高階管理人員匯集的學習圈。它必須開闊、包容，沒有門戶之見；也必定強調志趣、共識，能夠砥足同行。我們想做和想要實現的，是和每位學員一起，成為稻盛和夫眼中那個“比降臨人世之初更好的人”。

能源行業的特殊性，讓征戰其中的資深能源人不可避免地打上一些相同的烙印：歡迎技術革新，也難舍實業情節；追逐跨界融合，但警惕資本抄手。這樣的特性，也就自然而然的孕育出一大群步履沉穩、隊列嚴明的大象公司。

能源商學院的前身之一，是《能源》雜志與清華大學經管學院合辦四年之久的清華能源班，許多知名的能源企業家曾參與其中學習。特變電工的董事長張新，在學員分享會上回憶創業之初說過的一段話：“都說北京好，上海美，與我們有什么關系？如果我們不去奮斗，不會創造，不去用雙手建設我們的家園，再過10年、20年，烏魯木齊的繁花似錦，與我們又有什么關系？”

這番告白，很老派，但不過時。在這個快資本涌入、程序員崛起的時代里，年輕的互聯網創業者們渴望著改變生活、顛覆世界，他們呼嘯而來，可能也寂寂泯滅。那種將家國擔當與行業使命融于一體的產業人，依然是這個社會不可或缺的楷模。他們帶著重資產，同樣能夠經略世界，所謂重，不是負累之重，而是基石之重。他們所做的，也正是“成為一個比降臨人世之初更好的人”。

這個七月，能源商學院便將正式開課。我們請來了院士講宏觀，請來了能源官員講規劃，請來了央企領導者分享公司治理，也請來了互聯網偶像講跨界，還會尋訪中國、游學世界，讓我們的學習圈能夠真正做到“能源無界、知行無間”。在近期《MIT科技評論》發布的2016年“50大創新公司”中，有5家中國公司入選，但沒有中國能源公司。而榜單上，有來自各國的6家能源公司在列。我們希望在未來的時光里，能夠陪伴學員解析他們、訪學他們，還有超越他們。