大學生創業項目選定方案淺析

牛方

摘要：在國家鼓勵實施“大眾創業、萬眾創新”的政策引領下，我國大學生創業人數每年都在增加，當他們勾畫美好的創業前景時，由于其經驗、能力、意識等創業要素的缺失，大學生創業者的激情很快會被社會現實埋沒。大學生創業需要哪些知識和才能，需要選擇創業項目并制定科學合理的項目實施方案，本文將對其進行淺析，希望能給有創業意向的大學生予以啟迪。

關鍵詞：大學生；創業項目；創業方案

大學生創業項目的選擇和確定以及制定創業企劃方案，是大學生進入創業實踐前所經歷的物質力量和精神力量的聚集過程，為其日后的創業實踐奠定了物質基礎和思想基礎。創業項目的選擇和確定以及制定創業企劃方案，有助于大學生明確創業方向、找準創業目標，積極把握機遇，不失時機地進行決策，將計劃付諸行動。

一、創業項目的主要來源

1、實驗及研究成果。指高校或各大研究機構自主研究開發的成果。選擇這些成果作為創業項目將大大推進研究、教學和企業生產的銜接，加快實驗及研究成果的轉化進程。

2、大學生創業構思及創業計劃大賽。大學生的創業構思是創業項目的重要來源。

3、各種發明和專利。發明和專利都是具有特創的設想，它如果被開發出來進行產業化生產將會帶來巨大的社會財富。

二、選定創業項目需考慮的因素

1、個人興趣與特長。根據霍蘭德職業生涯測試得出的結果，依據個人興趣與特長進行創業選擇，可以極大地降低創業阻力。

2、對擬選行業的熟悉程度。應在自己熟悉的行業里選擇創業項目，這樣才能提高創業成功的把握度。

3、能夠承受的風險。在選擇創業項目投資之前，必須考慮“未來最壞的情況可能是什么”“最壞的情況發生時，我能不能承受”等問題。

4、國家的相關政策與法律。擬選定的項目是否屬于國家政策和法律禁止或限制的范圍；擬選定的項目是否屬于國家政策和法律鼓勵的范疇。

三、創業項目選擇的原則

1、創業項目必須有市場前景。創業項目一般而言要有較高的技術含量，現在一般的風險投資基金和“孵化器”所感興趣的項目主要有網絡技術、軟件信息、新材料、新能源、機電一體化、節能領域、生物醫藥及精細化工等，這些項目有技術含量，而且發展前景也較好。

2、創業項目要符合國家的產業導向。我國目前還處在工業化程度逐步加深的階段，但必須要注意到一些西方國家，特別是美國已經進入了所謂的后工業化階段，即所謂的信息經濟階段。為了不落后于西方一個時代，國家大力扶持發展高科技產業，給予政策和經濟上的幫助。

四、選定創業項目的方法

1、分析市場供求差異，選定創業項目。市場需求不僅是多種多樣的，而且是不斷變化的，因此大學生創業者通過調查分析市場供求差異，可以從中找到創業機會，選定創業項目。

2、調查分析人們工作和生活中的困難，選定創業項目。大學生創業者只要善于調查分析人們工作和生活中的困難，分析其中的訴求和需要并及時加以改進，就不難找到合適的創業項目。

3、分析市場上熱銷商品背后隱藏的商機，選定創業項目。任何商品都有市場生命周期，它可分為四個階段，即投入期、成長期、成熟期和衰退期。正確的做法應是以熱銷商品為導向，認真分析熱銷商品背后隱藏的商機，再選定創業項目進行經營。

4、進行市場細分，選定創業項目。所謂市場細分，就是通過市場調研，依據消費者的需求特點和購買行為及購買習慣等方面的差異，把某種商品的整體市場劃分為若干個消費者群的一種市場分類方法。

五、市場調查

1、市場調查的作用。一是了解消費者需要的有效方法。二是項目實施者進行市場預測和決策的前提。三是企業正確制定市場營銷策略的保證。

2、市場調查的類別。市場調查的類別按調查要完成的任務劃分，可分為描述性調查、解釋性調查和預測性調查；按調查的基本方法劃分，有定性調查和定量調查；按調查對象的特點劃分，有宏觀市場調查和微觀市場調查。

3、市場調查的主要內容。一是宏觀市場調查的主要內容包括經濟環境、政治環境、社會人文環境、自然環境和人口環境。二是微觀市場調查的主要內容包括創業項目的市場需求調查、創業項目的購買力與供應量關系調查和創業項目的競爭力調查。

4、市場調查的步驟。市場調查的目的和要求不同，其實施步驟也不盡一致，一般分為調查設計階段、調查資料收集階段和資料處理階段。

5、市場調查的手段。市場調查的手段主要有普查法、訪談調查法（包括走訪調查、電話調查、書面問卷調查、郵寄調查法）和運用互聯網調查等。

六、撰寫創業方案

1、寫好創業策劃書要思考的問題：一是關注產品，二是敢于競爭，三是了解市場，四是表明行動的方針，五是展示管理隊伍，六是出色的計劃摘要

2、創業方案的內容。①封面。封面的設計要有審美觀和藝術性，一個好的封面會使閱讀者產生最初的好感，形成良好的第一印象。②計劃摘要。它是濃縮了的創業策劃書的精華。計劃摘要涵蓋了計劃的要點，以求一目了然，以便讀者能在最短的時間內評審計劃并作出判斷。計劃摘要一般包括以下內容：公司介紹；管理者及其組織；主要產品和業務范圍；市場概貌；營銷策略；銷售計劃；生產管理計劃；財務計劃；資金需求狀況等。摘要要盡量簡明，生動.特別要說明自身企業的不同之處以及企業獲取成功的市場因素。③企業介紹。這部分的目的不是描述整個計劃，也不是提供另外一個概要，而是對你的公司作出介紹，因而重點是你的公司理念和如何制定公司的戰略目標。④行業分析。在行業分析中應該正確評價所選行業的基本特點，競爭狀況以及未來的發展趨勢等內容。⑤產品（服務）介紹。包括以下內容：產品的概念，性能及特性；主要產品介紹；產品的市場競爭力；產品的研究和開發過程；發展新產品的計劃和成本分析；產品的市場前景預測；產品的品牌和專利等。⑥人員及組織結構。在企業的生產活動中，存在著人力資源管理，技術管理，財務管理，作業管理，產品管理等等。而人力資源管理是其中很重要的一個環節。

參考文獻

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