“網(wǎng)紅經(jīng)濟”新趨勢

內(nèi)容專業(yè)化+多平臺傳播

問題：

“網(wǎng)紅經(jīng)濟”門檻低，人人都能成為“網(wǎng)紅”，分享“網(wǎng)紅經(jīng)濟”大蛋糕。于是，一些“網(wǎng)紅”通過粗俗或違背道德的內(nèi)容來增加曝光率、點擊量，借機炒作，趁機吸引粉絲。這些內(nèi)容不需要專業(yè)的拍攝、編輯、加工，內(nèi)容粗制濫造。一項調(diào)查發(fā)現(xiàn)：絕大部分受訪者對“網(wǎng)紅”的評價都是“騙子”“庸俗”和“沒有節(jié)操”等貶義字眼，給社會傳遞的多是負能量。

對策：

內(nèi)容專業(yè)化

【樣本】

2015年12月17日，一條長微博被網(wǎng)友瘋狂轉(zhuǎn)發(fā)。

長微博盤點了“2015年國產(chǎn)電影十大爛片排行榜”，并用犀利的言辭，專業(yè)地點評了這些電影的上榜理由。

長微博一出，網(wǎng)友紛紛評論點贊——

“點評很專業(yè)，已經(jīng)不能更貼切了。”

“簡直評出了我的心聲啊！”

…………

短短時間，該微博被轉(zhuǎn)發(fā)近3萬次，評論2.5萬條，獲贊4萬個。

該微博原博主名叫“影視大魔王”。

2015年6月24日，“影視大魔王”注冊新浪微博，專門在微博上寫影評。

“影視大魔王”的定位清晰：專業(yè)影評人，寫有態(tài)度的影評。

微博內(nèi)容都為原創(chuàng)，針對近期上映的新電影，“影視大魔王”在微博上點評電影，分享觀影感受。

因為其精彩犀利的文案和觀點，他迅速在微博上走紅。

2016年1月8日，“影視大魔王”開始在微博上發(fā)布小視頻。

小視頻每周五更新，視頻內(nèi)容都經(jīng)過精心的策劃，以詼諧搞笑的方式點評影視電影。

同時，小視頻的配音、剪輯、字幕都做得十分到位，彰顯了其很強的專業(yè)水平。

在美國，“網(wǎng)紅”也是很棒的內(nèi)容制作者，比如高顏值+攝影師+文案家等。

他們分布在各個行業(yè)，比如健身達人、時尚博主、美妝博主、電競達人等。

“影視大魔王”專注影評，憑借其專業(yè)的原創(chuàng)內(nèi)容占有一席之地，同時注重多平臺傳播，除了微博，還擁有微信公眾號等多種平臺傳播。短短一年不到，“影視大魔王”的微博粉絲增長到近百萬。

2016年3月，“影視大魔王”走到線下，受邀參加澳門國際電影節(jié)。

產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)+多元化營收

問題：

因為個人原因聚集的一批粉絲，能實現(xiàn)小規(guī)模套現(xiàn)，但是很難支撐大市場。沒有固定堅強的產(chǎn)業(yè)鏈，“網(wǎng)紅”銷售的衣服等商品同質(zhì)化嚴重，且質(zhì)量無法保障。服務上，大部分“網(wǎng)紅”店鋪不懂經(jīng)營，沒有深耕老用戶，很難培養(yǎng)忠誠用戶。產(chǎn)品上面，沒有獨立的原創(chuàng)設計，沒有品牌化，很難形成辨識度和類型化，導致用戶價格依賴，無法實現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營。

對策：

產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)+多元化營收

【樣本】

回到張大奕的例子。

2014年5月，張大奕開了自己的淘寶店“吾歡喜的衣櫥”。

創(chuàng)業(yè)之初，張大奕就遇到了供應鏈物流管理的困難。

這不只是張大奕的困惑，很多“網(wǎng)紅”店都存在這個問題。

雖然“網(wǎng)紅”店有清晰的商業(yè)模式，但短板也非常明顯。

“比如缺乏供應鏈支持、團隊管理不規(guī)范。”馮敏說。

這讓馮敏看到了機會，這個號稱“網(wǎng)紅背后的男人”，是如涵科技有限公司創(chuàng)始人之一兼CEO。

于是，馮敏開始與張大奕合力經(jīng)營服裝品牌，并逐漸轉(zhuǎn)型。

他將單打獨斗的“網(wǎng)紅”聚集起來，整合“網(wǎng)紅”店鋪所涉及的供應鏈，進行公司化運營，成為“網(wǎng)紅”背后的生產(chǎn)線。

同時，如涵科技通過多元化的手段、廣告營銷、內(nèi)容策劃、風格塑造，為“網(wǎng)紅”打造出獨特的IP價值。

諸如此類的“網(wǎng)紅”孵化公司還有莉家、榴蓮家等。

他們和“網(wǎng)紅”有著清晰的分工：公司負責運營和供應鏈管理以及產(chǎn)品設計，“網(wǎng)紅”負責維護與粉絲之間的關(guān)系，推薦發(fā)布新品。

如今，如涵科技簽約的“網(wǎng)紅”中，已經(jīng)開店的人有近50位。

2016年，如涵科技奪得“2015新網(wǎng)商創(chuàng)新大獎”。

（綜合摘編自《半月談》《華西都市報》等媒體）