管理會(huì)計(jì)變革與創(chuàng)新的幾點(diǎn)思考

康思達(dá)

【摘 要】自從到了20世紀(jì)，我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)開(kāi)始發(fā)展迅速，作為全世界最大的發(fā)展中國(guó)家，我國(guó)在國(guó)際上的地位越來(lái)越重要，越來(lái)越多的具有一定規(guī)模的企業(yè)涌現(xiàn)出來(lái)。會(huì)計(jì)部門(mén)的工作一直以來(lái)都是企業(yè)在發(fā)展過(guò)程和管理過(guò)程的核心，始終掌握著企業(yè)的流通，如何將會(huì)計(jì)工作有效的轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾砉ぷ鳎乾F(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)。目前，我國(guó)在將會(huì)計(jì)工作納入管理范疇的工作較為落后，企業(yè)的管理者對(duì)其的重要性認(rèn)識(shí)不足，將會(huì)計(jì)人員只作為賬目管理的工具，而忽略了其在企業(yè)中宏觀管理的作用。為了有效的改變這一現(xiàn)狀，能夠?qū)?huì)計(jì)工作的管理職能發(fā)揮出來(lái)，就必須做出科學(xué)性的變革，通過(guò)修訂出科學(xué)的管理體系，免除曾經(jīng)落后的管理方式，緊跟國(guó)際經(jīng)濟(jì)社會(huì)大趨勢(shì)的發(fā)展，促進(jìn)會(huì)計(jì)的管理職能的創(chuàng)新。

【關(guān)鍵詞】管理會(huì)計(jì)；變革；創(chuàng)新

一、管理會(huì)計(jì)現(xiàn)狀分析

要想探索出管理會(huì)計(jì)的變革方向，就必須了解我國(guó)管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀，從中找出不足之處，雖然近些年，我國(guó)的管理會(huì)計(jì)已經(jīng)得到了一定的發(fā)展，并且很多企業(yè)也運(yùn)用到實(shí)際管理過(guò)程中，但相較于國(guó)外一些發(fā)達(dá)的管理會(huì)計(jì)思想，仍然具有一定的差距，因此找出自身的不足則尤為重要。

（一）我國(guó)管理會(huì)計(jì)缺少完善的制度體系

管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中起到了很大的作用，但是他的發(fā)展與研究是近些年才展開(kāi)的，學(xué)者們對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究也是剛剛起步，根據(jù)所查閱的資料顯示，管理會(huì)計(jì)的相關(guān)研究成果只占了整個(gè)會(huì)計(jì)領(lǐng)域研究的20%左右，理論成果直接反映出學(xué)者對(duì)管理會(huì)計(jì)研究興趣的低迷，這也導(dǎo)致我國(guó)對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)及研究更低，而從另一方面講，管理會(huì)計(jì)相比較于其他會(huì)計(jì)學(xué)門(mén)更加宏觀，所研究的內(nèi)容也比較繁瑣，不能夠直觀的反映在紙面，因此，這也阻礙著管理會(huì)計(jì)能夠快速的取得一定的成果。此外，管理會(huì)計(jì)自研究以來(lái)，一直也沒(méi)有一個(gè)較為準(zhǔn)確統(tǒng)一的定義，國(guó)內(nèi)外的研究也在本質(zhì)上存在著很大的分歧，這種分歧也就直接導(dǎo)致了研究成果的混亂。

（二）我國(guó)缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中重視及實(shí)際應(yīng)用

我國(guó)從上個(gè)世紀(jì)引入管理會(huì)計(jì)以來(lái)，其在國(guó)內(nèi)的應(yīng)用并不理想，在一份管理會(huì)計(jì)研究的調(diào)查成果中顯示：我國(guó)的管理會(huì)計(jì)在應(yīng)用的范圍相較于實(shí)際的需求相差較遠(yuǎn)，理論界如何推動(dòng)和普及管理會(huì)計(jì)在實(shí)際中的應(yīng)用任務(wù)繁重。首先，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)的實(shí)際應(yīng)用中缺乏本土化的適應(yīng)性，例如，企業(yè)在分析投資決策是，計(jì)算貨幣時(shí)間價(jià)值的問(wèn)題，就不切合我國(guó)的實(shí)際國(guó)情和發(fā)展需求；其次，就是管理會(huì)計(jì)在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中，沒(méi)有強(qiáng)制性的要求，這也導(dǎo)致了執(zhí)行者的怠慢。

（三）我國(guó)企業(yè)的實(shí)際管理模式與管理會(huì)計(jì)的發(fā)展存在差異

企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，應(yīng)該和管理會(huì)計(jì)存在著一定的聯(lián)系，要想很好的吧管理會(huì)計(jì)的管理模式運(yùn)用到實(shí)際的企業(yè)中，就必須保證企業(yè)擁有一套完整的運(yùn)營(yíng)模式，而當(dāng)前的問(wèn)題是，我國(guó)企業(yè)還沒(méi)有這樣一套完整的運(yùn)營(yíng)模式，所以管理會(huì)計(jì)很難運(yùn)用到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中。在我國(guó)的企業(yè)中，很多情況下，企業(yè)所做出的決策是靠管理者的判斷以及經(jīng)驗(yàn)，而不是靠一些經(jīng)營(yíng)信息，因此，管理會(huì)計(jì)所提供的信息對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，作用有限。

二、管理會(huì)計(jì)變革與創(chuàng)新的影響因素

（一）技術(shù)因素

隨著國(guó)內(nèi)很大一部分的企業(yè)逐漸在規(guī)模上發(fā)展壯大，利用先進(jìn)的管理技術(shù)已經(jīng)是大型企業(yè)必不可少的一部分，先進(jìn)的管理技術(shù)是企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟(jì)的重要因素。不過(guò)受到我國(guó)會(huì)計(jì)管理技術(shù)上的相對(duì)落后的制約，雖然很多大型企業(yè)已經(jīng)將先進(jìn)的管理技術(shù)應(yīng)用到了實(shí)際的經(jīng)營(yíng)中去，但這些先進(jìn)的管理技術(shù)仍然不能最大限度的發(fā)揮出其應(yīng)有的效果。為了能讓國(guó)內(nèi)企業(yè)更好地進(jìn)行管理會(huì)計(jì)的變革，就必須要多方引進(jìn)國(guó)外更為先進(jìn)成熟的管理會(huì)計(jì)技術(shù)體系來(lái)運(yùn)用到實(shí)際經(jīng)營(yíng)中去，再結(jié)合自身的實(shí)際情況，制定出適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的管理會(huì)計(jì)體系。

（二）環(huán)境因素

隨著我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)的大發(fā)展，越來(lái)越多具有競(jìng)爭(zhēng)性的企業(yè)涌現(xiàn)出來(lái)，這就給企業(yè)的生存帶來(lái)了一定的壓了。不過(guò)外部的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)企業(yè)本身也是各有利弊，他可以不斷激勵(lì)企業(yè)員工進(jìn)行改革創(chuàng)新，同時(shí)，經(jīng)過(guò)各個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，也可以增強(qiáng)企業(yè)的實(shí)力，進(jìn)而提高企業(yè)在國(guó)內(nèi)及國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)地位。企業(yè)的管理人員要能夠正確的認(rèn)識(shí)競(jìng)爭(zhēng)所帶來(lái)的影響，要從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的管理層面得到一定的啟示，進(jìn)而完善自身的改革和創(chuàng)新，因此，外部管理會(huì)計(jì)的改革創(chuàng)新起到了很大的作用。

（三）組織因素

一個(gè)高效的管理組織是企業(yè)能夠快速發(fā)展的重要因素，雖然在我國(guó)，許多在管路思想上進(jìn)步的企業(yè)已經(jīng)制定出了更加合理的管理體系制度，但是，大多數(shù)企業(yè)的組織管理機(jī)制仍然比較混亂，沒(méi)有形成有效的制度化，而他們采用的方式仍然是由少部分領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)式的管理，阻礙了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。為了能夠讓企業(yè)在管理會(huì)計(jì)的工作能更好的得到改革和創(chuàng)新，企業(yè)的管理層就應(yīng)該制定有效的組織層次，最大限度的發(fā)揮每個(gè)組織部門(mén)的職能，提高各個(gè)部門(mén)的創(chuàng)新意識(shí)，引進(jìn)國(guó)外高效的管理層次劃分，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展。

三、我國(guó)如何改變管理會(huì)計(jì)現(xiàn)狀

（一）規(guī)范理論框架

完善管理會(huì)計(jì)的理論框架是首要完成的工作，沒(méi)有一套完整的理論體系，就沒(méi)有辦法完成管理會(huì)計(jì)工作，因此，根據(jù)我國(guó)國(guó)情，制定出完整的理論框架尤為重要。企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的理論研究，增強(qiáng)與實(shí)務(wù)之間的聯(lián)系。管理會(huì)計(jì)之所以應(yīng)用范圍不高，正是因?yàn)槔碚撝R(shí)不足，應(yīng)用不廣泛，因此，要多結(jié)合實(shí)際，探索出適合企業(yè)的管理會(huì)計(jì)方法。

（二）規(guī)范學(xué)科內(nèi)容

在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的情況下，管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容和成本會(huì)計(jì)的內(nèi)容重復(fù)率已經(jīng)非常高，所以，規(guī)范出兩者的內(nèi)容以及應(yīng)用范圍很重要。管理會(huì)計(jì)雖然是會(huì)計(jì)學(xué)的一個(gè)分支，但是其本質(zhì)上的內(nèi)容又跟財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有所差別，他在根本上不是單純的記錄賬目，而是通過(guò)會(huì)計(jì)賬目的數(shù)據(jù)，制定出一部分發(fā)展的戰(zhàn)略。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)大多數(shù)的情況是記錄企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，而管理會(huì)計(jì)是為企業(yè)制定戰(zhàn)略決策的。

（三）規(guī)范信息化發(fā)展

現(xiàn)今社會(huì)，信息化管理已經(jīng)成為主流，引入一套完整的管理信息系統(tǒng)是企業(yè)必須承擔(dān)的責(zé)任。同時(shí)，也要加大企業(yè)內(nèi)部對(duì)員工的培訓(xùn)，更高效的運(yùn)用信息化軟件提高運(yùn)營(yíng)能力。

【參考文獻(xiàn)】

[1]于富生.企業(yè)管理會(huì)計(jì)變革理論模型研究綜述[J].山西財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào)，2008

[2]高晨.管理會(huì)計(jì)變革：過(guò)程與效果—基于某公司引入和實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的單案例研究[J].管理會(huì)計(jì)學(xué)，2011

[3]傅元略.中國(guó)管理會(huì)計(jì)理論研究的發(fā)展和亟待解決的幾個(gè)問(wèn)題[J].學(xué)海，2010

[4]潘飛，王悅.中國(guó)管理會(huì)計(jì)的若干問(wèn)題思考[J].會(huì)計(jì)之友，2010（7）