現(xiàn)代企業(yè)制度下的責任會計

邸曉萌

【摘 要】隨著時代的進步，經濟的發(fā)展，企業(yè)要在激烈的市場競爭中求得生存與發(fā)展，必須建立現(xiàn)代企業(yè)制度。而在從會計的角度來看，也必須建立完善責任會計與之相配合，這有利于提高企業(yè)的管理效率，促使企業(yè)的發(fā)展壯大。

【關鍵詞】現(xiàn)代企業(yè)制度；責任會計；研究

隨著我國市場經濟的發(fā)展和國外先進管理經驗的流入，我國的企業(yè)制度逐漸演變最終形成了以規(guī)范和完善的法人制度為主體，以有限（或無限）責任制度為核心的產權清晰、責權明確、管理科學的現(xiàn)代企業(yè)企業(yè)管理制度。

一、企業(yè)建立和完善責任會計的必要性

（一）保障會計監(jiān)督順利進行

企業(yè)的會計監(jiān)督方式分為內部監(jiān)督和外部監(jiān)督。內部監(jiān)督主要是指對企業(yè)會計人員及其工作的監(jiān)督，外部監(jiān)督則主要是企業(yè)利益相關者與政府的相關部門對企業(yè)的會計工作進行監(jiān)督。對于企業(yè)會計監(jiān)督的方式，會計法并沒有做出硬性規(guī)定，因此出于商業(yè)機密等因素，企業(yè)監(jiān)督一般是由內部會計人員完成，外部監(jiān)督較少，這就造成了監(jiān)督機制的不健全。作為企業(yè)自身內部的會計人員，依附于企業(yè)，利益與企業(yè)息息相關，很難有效的履行監(jiān)督職責，完成監(jiān)督工作，所謂的會計監(jiān)督形同虛設。許多企業(yè)為了獲取更多的利益，不惜讓會計人員在賬目往來上作假，而作為企業(yè)內部的會計人員，缺乏獨立性，地位較低，不得不按照領導的意志做假賬，使企業(yè)的內部監(jiān)督形容虛設，欺騙政府和社會，對國家的利益造成損失。同時，我國的相關法律法規(guī)的不健全也導致會計監(jiān)督的外部執(zhí)行缺乏有效的指導，無法順利進行。因此，繼續(xù)完善企業(yè)的責任會計制度非常必要。

（二）現(xiàn)代企業(yè)管理分權現(xiàn)象的出現(xiàn)

現(xiàn)代企業(yè)管理制度不同于過去的集中管理模式，分權代管思想已經成為企業(yè)管理的主流思想。針對這種變化，這就要求企業(yè)建立完善新的管理監(jiān)督制度，加強企業(yè)內部控制，有效解決代理問題，而建立責任會計就能滿足這樣的需要。通過責任會計制度的建立和完善能夠有效的提高企業(yè)分權部門之間的相互財務監(jiān)督，提高企業(yè)經營管理的水平和效率，進行提升企業(yè)的競爭力，適應激烈的市場競爭。

二、完善企業(yè)責任會計的措施

（一）對會計人員進行以人為本的“人本管理”

人的作用越來越受到重視，現(xiàn)代企業(yè)管理以“人本管理”為核心，簡單來說就是設置各責任中心，制定責任指標和相應的獎懲措施，分析生產經營或提供服務記錄形成業(yè)績報告，以實際與責任指標的差異與獎懲措施對照來對員工進行獎懲。所謂“有功必賞。有錯必罰”，這樣能極大地激發(fā)起員工的積極主動性、創(chuàng)造性，提高工作的效率。責任會計也應秉承這一點，使得企業(yè)職工能夠積極主動地投身到企業(yè)的管理中去，提高企業(yè)的效率。

（二）責任會計制度要“以資金管理為中心，以成本管理為基礎”

如果將企業(yè)視為一臺機器，那么資金就是“發(fā)動機”，資金對企業(yè)的重要性無需贅言。因此，對于企業(yè)來說，如何充分利用資金寶貴的資源，發(fā)揮其應有的效果，這是每個企業(yè)的必修課程。其中最關鍵的就是企業(yè)要做好籌資工作。企業(yè)籌資按照資金來源的范圍不同可分為內部籌資和外部籌資。內部籌資主要指企業(yè)將自己的留存收益和折舊轉化為投資的過程，具體方式就是動用企業(yè)自有資金。外部籌資方式主要包括發(fā)行股票和債券、銀行貸款、商業(yè)信用、融資租賃、吸收直接投資等。從責任會計角度來看，考慮到企業(yè)自有資金的有限性，采取貸款或融資更為適合。這樣有利于企業(yè)獲得充足的資金，優(yōu)化資金結構。其次要做好資金營運管理。對于企業(yè)來說再多的資金也是不夠的，因此必須對其進行科學的分配和管理，否則就是浪費資金，減少企業(yè)的經濟效益。

成本管理是每個企業(yè)的基礎。成本的高低決定著企業(yè)利潤的高低，節(jié)約成本就是提高利潤。企業(yè)要努力降低成本，減少資源的浪費，以獲得最大利潤。這需要企業(yè)的所有員工共同努力，統(tǒng)一“節(jié)約成本”的認識，并把這種認識落實到生產服務的每個環(huán)節(jié)中去。

（三）建立完善責任會計在基督需要注意的問題

世上沒有兩片相同的樹葉，也沒有完全相同的的企業(yè)。因此企業(yè)建立責任會計制度根據自身特點和需要，絕不能照搬照抄，可以借鑒學習國內外其他企業(yè)此類經驗。否則不僅不利于企業(yè)的發(fā)展，還有可能阻礙企業(yè)的正常發(fā)展。所謂“像我者死，學我者生”就是這個道理。這一點企業(yè)必須時刻牢記，否則將導致無法彌補的過錯。責任會計的建立復雜艱難，并非一朝一夕所能完成的，不能急于求成。因為如果直接在整個企業(yè)進行責任會計制度的推行需要耗費大量的時間和經理，這對企業(yè)的生產效率有負面的影響。為了保證責任會計實施的效果，企業(yè)可以先在某個生產車間建立試點，在試行的同時收集相關的經驗，找到不足之處并加以改正。當試點推行成功之后，再進行逐步向其他部門進行推廣。這樣看似減慢了建立責任會計制度的速度，實際上避免了因制度實行失敗造成的時間損失和經濟損失，提高了企業(yè)建立責任會計的效率。責任會計處理的是企業(yè)的資金問題，關系企業(yè)的生死存亡，企業(yè)在建立責任會計制度時必須審慎考慮，結合企業(yè)內部實際情況。企業(yè)以經濟效益為先，責任會計制度的建立要與企業(yè)經濟責任制度結合起來，以經濟責任制的目標為基礎，對來對責任會計體系進行指導施行，才能有效地控制資金和成本，實現(xiàn)利潤的最大化。建立了好的制度就要有好的人員來執(zhí)行，會計人員的素質對責任會計有著巨大的影響。高素質的會計人員有利于責任會計的建立與完善，而低素質的會計人員反而會阻礙責任會計的建立與完善。高素質的會計人員能力強大，業(yè)務水平高，遵守職業(yè)道德，不會去做一些違法違規(guī)的事情。因此企業(yè)要建立責任會計隊伍要從源頭把關，選拔高素質的會計人才。

【參考文獻】

[1]張文，張墨.淺析戰(zhàn)略管理會計在我國的應用[J].經濟研究導刊，2011（2）.