電網企業財務管理探索

連育智

摘要：隨著社會的高速發展，無論是居民用電還是工業用電都有極大的增加，在一定程度上也促進了國家和地區電網企業的發展，同時也確立了電網企業在我國發展上的重要地位。政府為了提高電網企業的綜合競爭力和電網企業的進一步發展，加大了對企業的改革力度。財務管理是電網企業的核心部門，對電網企業的未來發展有重要的作用。本文將對電網企業的財務管理作出一些探索，并提出一些改進的建議以期對電網企業的發展作出相應的貢獻。

關鍵詞：電網企業；財務管理；探索

科技的發展對用電的需求越來越大，甚至可以說，電已成為科技的第二生命。同時，科技也對電網企業產生了巨大的作用力，很大程度上帶動了電網企業的發展和成長。電網的建設是很多企業能夠正常運行的關鍵，由此可以看出電網企業的重要的作用。財務管理掌握著電網企業的經濟命脈，對企業的發展具有支撐作用，想要企業得到更大的發展，就不得不重視財務的管理。但就目前的現實狀況來看，電網企業在財務管理方面還存在很多的不足和漏洞，因此，對財務管理的探析了目前急需解決的問題。

一、新時代背景下對電網企業財務管理的新要求

時代的發展，使電網企業得到了巨大的發展，企業的財務管理作為其中的核心部門，在新的時代背景下，又有了更高的要求。集中體現在對財務人員的要求提升、法律法規更趨完善和外界監督力的加大方面上。

（一）對財務管理人員的職業素養提升

現在隨著各個企業的企業文化和企業制度的不斷完善，財務管理在電網企業中的地位逐日攀升，其發展趨勢已是勢不可擋，因此也對財務管理的從業人員提出了新的要求。首先，要想企業得到很好的發展，就得培養出一批專門的職業素養很高的財務管理的隊伍。這支隊伍將對電網企業的發展起到巨大的推動作用。另外，對單個的財務管理從業人員來說，基本的職業素養是必備的，但是，僅僅有基本的職業能力是遠遠不夠的，隨著時代的發展，不僅要求財務管理的人員擁有基礎深厚的財會知識，同時也要求從業人員要懂得一定的法律、金融、稅務、經濟等多方面的知識。這些知識都是適應時代發展的最好的武器。

（二）法律法規的漸趨完善

時代發展的同時也帶動了法律的發展和完善，尤其在財務管理方面的法律法規。不得不說現在關于電網企業財務管理的法律法規要求更為嚴格，力求從根本上杜絕財務上的漏洞，不讓一些不法分子有空可鉆。我國政府分別在2007年和2008年頒布了《企業財會通則》和《企業會計準則》，足可看出國家對財務管理的重視。同時，為了適應經濟全球化的發展趨勢和社會主義經濟體制，我國又出臺了《公司法》《企業所得稅》等相關法律法規。這些法律法規的頒布都是對電網企業的財務管理提出了更嚴格的要求。

（三）社會監督力加大

用電量的不斷增加使電網企業成為了我國的支柱產業，與我國的發展息息相關，更是關系到民眾的日常生活。首先，隨著民眾的用電意識和社會意識的增強，其對電網企業的監督力也逐日增加。其次，民眾對用電的要求不斷增加，因此其監督意識也提升到了另一個高度。還有由于電網企業的不斷改革，消費者對企業的要求也有所增加。綜上，社會監督力的加大給電網企業的財務管理帶來的新的要求。

二、時代背景下電網企業財務管理的新路徑

對電網企業的財務管理的要求增高的同時也需要其財務管理尋找發展的新路徑。其中的內容包括培養電網企業在職人員的創新性財務管理理念、 培養職業人員的職業素養和進行資金風險預警三個方面。

（一）培養電網企業在職人員的創新性財務管理理念

想要謀求發展，首要的因素就是創新，對于電網企業財務管理也不例外，要首先培養在職人員的創新性財務管理理念。只有樹立新型的財務管理理念，才能實現我國電網企業的現代化發展。要實現財務管理理念的創新，要從兩個方面入手。第一、樹立信息化管理理念。21世紀是信息化時代，財務管理理應與時俱進，實現信息化管理體系。企業的各階層員工都要樹立這樣一種信息化的理念，力求與時俱進不落時代之后。第二、建立知識化管理理念。信息時代給電網企業帶來了巨大的信息沖擊，同時也對電網企業提出了知識化的財務管理理念要求。

（二）培養職業人員的新時代職業素養

時代的變遷，對電網企業財務管理的職業人員的職業素養也有了更高的要求。不僅要求在職人員有扎實的財會知識，同時也要有相關的法律知識，經濟常識和金融能力，更重要的是要樹立創新型財務管理理念。電網企業要做到定期定時對在職人員進行相應的財務管理知識培訓，定期進行專業知識考核，與此同時也要開展相關法律知識的講座和當今時代背景下的經濟文化常識知識講座。

（三）進行資金風險預警

在電網企業的發展過程中同樣會遇到各種資金問題，尤其在經濟全球化的背景之下。如果電網企業不能對風險進行很好的預警，那就相當于沒有防御系統，難以抵御各種風險。電網企業的快速發展，使其面臨的風險也增加。電網企業要想獲取更好的發展，就必須有良好的風險預警系統。第一，認識到財務風險的存在，提高預警風險的意識。第二，要建立電網企業的風險評估體系，適時的對潛在的風險進行評估。

三、結語

財務管理是電網企業的核心部門，其能決定電網企業的生存和發展。本文對電網企業的財務管理作出了一些探索，希望對電網企業的財務管理建設有所幫助。

參考文獻：

[1]姚純.電網企業集團財務管理模式的探討[J].陜西電力，2007（01）：69-71.

[2]周洪斌，鄧虹，劉璐.LCM視角下的電網企業財務管理工作[J].華東電力，2009（11）：1951-1953.

[3]趙娜，侯曉霞，陳雯.電網企業財務管理[J].中國市場，2016（01）：132-133.

[4]周磊.電網企業基建財務管理模式改革探索[J].東方企業文化，2015（15）：281.

（作者單位：廣東電網有限責任公司東莞供電局）