企業預算管理存在問題及應對

李軍

摘要：企業若想在競爭環境中立于不敗之地，需要不斷的加強和完善企業自身的管理能力。在企業管理中，預算管理作為核心管理手段，由于起步較晚以及企業自身的管理問題，導致企業的預算管理過程中仍存有各種各樣的問題。本文對企業預算管理所存有的問題進行分析，并提出應對策略，與大家分享。

關鍵詞：企業預算管理；存在問題；應對策略

如今很多的企業對預算管理的問題不加以重視，忽略了其在管理中的重要性。從預算管理出發不僅能讓企業的在市場經濟中有了一個強大的管理工具，還能保障企業實現長遠的發展目標。預算管理的優勢在于能夠降低企業的運營風險，提高整個企業的管理能力，對經濟風險起到防范作用。預算管理的優勢值得企業加以重視。其實很多企業已經引進了前沿的管理理念和管理策略，但是由于企業的一些資源和制度的問題，對預算管理產生了約束，導致問題的發生。因此，本文將針對性的對預算管理問題進行分析，提出有效的應對策略，以此讓企業的經濟效益有全新的提高。

一、企業預算管理存在的問題

（一）全面預算管理的全面性有待提高

企業的全面預算管理的不全面主要有三方面：第一，預算管理內容的不全面，企業的生產經營所設計的各個方面不包含在預算管理中；第二，參與到預算管理中的部門并不全面，企業生產經營過程中的各相關部門的預算管理參與度都不高；第三，預算管理的實施過程不全面，企業覺得預算編制更重要，而忽視了預算管理過程中的執行以及結果評價的過程。企業在完善全面管理時應當把企業的生產經營的各方面以及其他的相關業務納入都預算管理的核算中。

（二）預算管理的組織體系不夠健全

企業組織體系的完善是實現其他相關工作的載體，也是企業能穩定發展的保障。一般說來，一個完整的預算管理機構至少包括預算執行的機構和管理機構以及預算管理委員會。預算工作的具體的實施是通過執行預算的機構來完成，負責管理預算工作的是預算管理機構，預算管理委員會在預算管理工作中占主導地位。根據現實情況來看，中國很多大大小小的企業都沒有一個完善的預算管理組織體系，導致預算工作實施起來不是很順暢，管理機構的責任不明確。一部分的企業并沒有專門的設置預算管理的機構，把預算管理的工作納入為財務部門的工作。因此，預算管理的管理作用不能被充分利用。

（三）預算跟蹤評價體系的科學性有待提高

企業的預算管理把預算的編制看成是最重要的，而預算指標的分解過程被忽略，對于預算控制的實施過程缺乏監督，在預算執行完成后沒有一個完整有效并且科學的評價體系。企業應該加以重視預算跟蹤評價體系的制定和實施，現在的大多數的企業的預算管理是不夠完善的，而且管理體制過于單一。

（四）管理者對預算工作不夠重視，影響了預算管理水平的提高

管理者在企業中占有主導地位，如果領導對預算工重要性的認知度不夠，則很難使預算管理真正的發揮作用。現在大多企業只是表面認知預算管理，其實預算是對企業的各項經營業務的規劃，企業的經營規劃影響著企業未來的發展方向，以及企業的未來發展定位。

二、企業預算管理的應對策略

（一）建立完整預算管理組織體系

企業在建立完整的預算管理體系時應該按照企業的預算方向來完善。預算管理應該是為企業服務并服從企業，指導企業朝著好的方向發展。企業在完善預算管理理念時，首先，應該是結合市場的發展狀況，從而做出預算管理的相關資料，其次，企業再結合自身的實力和目標制定符合自身發展的理念，理念的確定需要與企業的管理體制相互銜接。

（二）建立科學的預算跟蹤評價體系

科學的預算跟蹤體系的建立方法主要是通過科技的研發以及創新，評價體系的建立有利于企業的預算管理朝更好的方向發展。企業在預算編制時，應該準確無誤的核算各個部門的財務分配信息的最終結果。企業最終根據其所處的環境以及自身的發展狀況編完整科學而且有效的預算管理體制，在編制的過程中應當采用新的有創意的方法編制，同時跟蹤評價，以前不科學而且局限的管理思想應該去除，為企業的長遠發展做一個更完美的規劃。所以企業在對預算管理進行整理和研究時應該積極的投入，洞悉市場和企業的發展方向，制定完備的預算跟蹤評價體系。

（三）加強領導對管理工作的重視

企業的領導者在預算管理工作期間，應該嚴格的監督預算工作的全過程，不能只把重點停留在報表方面的工作上，而對預算管理的執行和總結分析不加以重視。執行過程最容易發現問題的所在，因為執行的落實需要確定好目標、方向、措施。在總結過程中則是市場與企業相結合進行分析和總結。執行和總結分析的過程既是對企業工作人員的考核也是對公司領導者決策的一種考驗。

三、結語

總之，在企業預算管理中，全面預算管理是核心的手段，有利于資源的合理配置，促進各部門之間的溝通，使企業的長遠的發展目標得到更好的保障。企業只有不斷的健全預算管理的體系以及其他相關體現的完善，才能使預算管理更好的發揮作用，使企業獲得長遠的發展。

參考文獻：

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（作者單位：新疆北燃烏熱能源有限公司財務部）