對財務管理目標與企業財務核心能力的分析

杜華峰

摘要：企業財務是企業重要的組成部分，其財務管理目標是企業財務工作的最終目的。而要想有效的實現最終目的，企業就需要提升財務的核心能力。因此，企業要有合理的將財務管理目標與財務能力相融合，使兩者可以相互促進、相互協調，這樣，企業就可以在保障企業經濟效益的基礎上，轉變傳統的財務管理方式，并科學的增強企業財務的核心，進而使企業能穩定的發展。

關鍵詞：財務管理目標；企業財務核心能力；企業經濟

對于財務管理目標與企業財務核心能力的分析，企業應以一個全新的角度去看待這兩者，并充分的結合企業當前發展的情況，規劃企業未來的發展方向，制定與財務管理相關的規章制度和財務管理的準則，在改革企業財務管理的過程中，將具體的管理方案實施在實際的工作過程中。此外，企業財務管理要有明確的發展目標，這樣，不僅有助于提升企業財務的核心能力，同時，也能確保企業能夠長期的發展，并在市場經濟中占據有利位置。因此，在財務管理的研究上，加強企業財務核心能力十分重要。

一、傳統企業財務管理目標對提升企業財務核心能力的影響

伴隨著經濟全球化，我國企業在發展的過程中越來越重視提升財務核心能力，這主要因為，科學的財務管理可以促進企業經濟增強，使企業獲得更多的利潤。因此，企業為了提升企業的經濟效益，不斷的調整企業財務管理目標。然而，財務管理目標在轉變的過程中，仍然存在大量的問題，這些問題嚴重了企業財務管理目標的形成。

（一）企業存在的風險

傳統企業管理目標在施工的過程中，企業經常受到經濟方面的影響，而忽視企業在經營過程中存在的風險，部分企業領導者過于關注企業經濟的增長，使得企業存在的風險，沒有得到及時的防范和治理，最終導致企業存在的風險因素增多，甚至造成企業很難繼續經營。據對企業的調查顯示，雖然部分企業對財務管理進行一定的調整，并提出應對問題的措施，但實際上，企業財務管理方案并沒有真正的實施在具體的管理過程中，企業財務管理過于形式，這十分不利于企業的發展。如果企業不能及時防范風險問題，企業則無法正常經營。

（二）企業缺乏完整的財務管理體系

由于我國企業的經營實力不足，并長期處于計劃經濟體制，使得企業獲取的經濟利益缺乏真實性。其次，企業財務管理目標所研究的財務預算、財務控制等，在企業實際的經營過程中，都存在嚴重的不足和缺陷，導致企業財務管理體系出現大量的漏洞。例如：企業在采購方面的問題、固定資產發展的問題等，這都是影響企業財務管理體系形成的因素。正是因為這些問題，使得財務管理者徇私舞弊，違法企業的規章制度，不規范的操作，進而阻礙企業財務管理目標的實現。

（三）企業資金回收缺乏科學的策略

信用是企業在市場經濟體系中立足的根本，也是企業擴大生產的有利工具。為了提升企業的銷售業績，大部分企業都結合自身的實際情況，制定了銷售策略。但由于客戶對企業的產品缺乏了解，企業又對客戶缺乏了解，使得許多企業冒著巨大的風險，允許客戶賒賬，這樣就形成了企業資金難回收的現象，資金長期無法回收，企業財務出現壞死賬，這給企業造成了巨大的經濟損失。而這也就充分的說明了，企業資金回收策略的重要性。

綜上所述，傳統企業財務管理目標存在許多問題，而這些問題正是影響企業財務提升核心能力的因素。而企業要想良好的發展，并生存下去，企業則需研究出科學的財務管理方案，并明確財務管理目標和財務核心能力的特征，根據其特征，發展企業[1]。

二、關于對企業財務核心能力的特征分析

當今時代，企業要想穩定的發展，企業就需要不斷的創新，企業的發展理念應跟隨時代的變化而改變，企業領導的思想應做到與時俱進，這樣，企業才能制定出完整的財務管理策略。因此，創新則是企業財務核心能力的特征。創新決定企業財務核心能力的增長與下降，創新也是企業財務核心能力形成的基礎保障。如果企業對財務管理缺乏創新，企業則會被其他行業所代替。舉個簡單的例子，當兩個生產同樣產品的企業在市場經濟中競爭時，一家企業在不改變財務管理方式的基礎上，繼續發展企業，而另一家企業則是不斷的財務管理方式進行創新，并在此過程中研究新的產品，這樣兩家企業就形成了明顯的對比，由于第二家企業所生產出的產品符合當今社會人們的需求，這家企業的經濟利用則比較突出。而第一家雖然也在發展，但明顯不如第二家。此外，第二家企業財務管理也比較規范，財務數據信息、貨物信息都會清晰的呈現出來，這充分體現了財務管理體系的完整性。所以說，企業財務核心能力的特征是創新，只有企業勇于創新，企業的財務核心能力才會得到顯著的提高[2]。

三、財務管理目標與企業財務核心能力之間的關系

（一）統一性

企業之所以在發展的過程不斷的提升財務核心能力，主要是因為企業要實現財務管理目標，促進企業的經濟的增長。因此，財務管理目標是提升財務核心能力的根本原因。作為提升企業財務核心能力的出發點和最終點，企業要合理的開展相關的財務管理活動，對企業財務管理人員明確具體的財務管理目標，分析財務管理目標的指標系數，實現財務管理目標的方法，將財務管理目標與財務核心能力有機的統一起來。這不僅會快速的實現企業財務管理目標，也能使財務管理過程更加和諧規范[3]。

（二）一致性

對于企業財務管理與財務核心能力一致性的分析，大部分經濟學家對此有不同的想法。企業在發展的過程中需遵循可持續發展原則，并將創新作為企業提升財務能力重要一部分，盡管創新這一組成部分得到經濟學家和企業認可，但站在可持續發展的角度觀察創新這一組織部分，企業在每一個發展環節都需要不斷創新，對企業發展觀念創新，對企業產品創新，對經營理念創新等，這就給企業增加了許多創新的內容，也就使得企業需要全面的改革。盡管創新能直接推動企業的發展，而在提升企業財務核心能力這一方面，企業則需要不斷的思考和研究。因而，無論企業財務管理是堅持創新發展，還是選擇其它的發展方式，企業都應做到一點，那就是保持企業財務管理目標與財務核心能力相一致，將兩者的一致性充分的發揮出來，這樣企業既能提升財務核心能力，也可以增強財務管理效率，促使企業員工形成正確的工作理念。另外，在此過程中，企業也應該提升財務管理人員的技術能力，將提升財務核心能力作為財務管理的重要目標。

（三）關聯性

在企業財務管理過程中，企業財務核心能力起著重要的作用。通過對企業財務核心能力的分析，可以得知，財務核心能力與企業其它的能力有著密切的聯系，并能促進財務能力的增長。企業財務核心能力的形成能幫助企業獲取更多的經濟利益，也能使企業正常的運營。因此，企業財務核心能力在企業財務管理中占據重要的位置，它既是財務管理的核心，也是企業財務管理目標形成的基礎保障。所以，對于財務核心能力的培育，企業要提出科學的培育戰略，并確保能得到相關部門的支持，這樣才能提升企業財務核心能力的競爭力，并完成財務核心能力戰略的目標。

（四）動力性

企業核心能力與其他能力相比，具有異質性。也就是說，企業財務核心能力應用在不同地方會呈現出不同的特征。但在企業財務管理的過程中，企業財務核心能力卻是財務管理發展的動力，因為財務核心能力可以維持企業經濟、企業環境、企業資源之間的關系，并使三者可以協調發展。因此，企業財務管理應將財務能力置于中心位置，進而有效的推進財務目標的實現。

四、結束語

總之，企業要想抵御當今社會帶來的經濟壓力，企業就需要對自身財務管理目標進行優化與調整。根據對企業發展情況的分析與調查，制定出現一系列的財務管理方式，并對財務管理方式進行創新，從而有效的提升財務核心能力，只有提升財務核心能力，財務管理目標才會得到相應的保障，企業也才可以穩定的發展。因此，企業要對提升財務核心能力受到重視，穩固財務核心能力在財務管理中的位置。

參考文獻：

[1]周小萍.新形勢下加強廣播電視臺財務管理工作的對策和建議[J].企業改革與管理，2015（24）：12-23.

[2]張曉燕.基于現代企業財務管理的高校財務管理創新研究[J].會計師，2015，（24）：45-56.

[3]代楓偉.企業財務管理中的稅收籌劃原則與相關應用探微[J].財經界（學術版），2016，（02）：89-90.

（作者單位：杭州華誠機械有限公司）