企業(yè)戰(zhàn)略、人力資源管理系統(tǒng)與企業(yè)績效的關(guān)系研究

趙宇露

摘 要：企業(yè)戰(zhàn)略、人力資源管理系統(tǒng)和企業(yè)的綜合性發(fā)展有著密不可分的關(guān)系，影響著企業(yè)的整體績效，近些年來，隨著各個行業(yè)企業(yè)數(shù)量的不斷增多，企業(yè)之間的競爭壓力也在不斷增大，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者更加注重對于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略人力資源管理工作的重視，并進(jìn)行相關(guān)企業(yè)戰(zhàn)略和人力資源管理和企業(yè)績效之間的關(guān)系進(jìn)行深入研究，根據(jù)企業(yè)當(dāng)前的狀態(tài)制定一套適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略指導(dǎo)思想。通過數(shù)據(jù)研究表明，通過制定科學(xué)合理的企業(yè)戰(zhàn)略和人力資源管理系統(tǒng)，可以切實有效的促進(jìn)企業(yè)績效的提高。

關(guān)鍵詞：企業(yè)戰(zhàn)略 人力資源管理系統(tǒng) 企業(yè)績效 關(guān)系研究

引言

對于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源管理系統(tǒng)應(yīng)用的研究學(xué)者認(rèn)為，企業(yè)在戰(zhàn)略和人力資源管理方面具有明顯優(yōu)勢的一方，其在市場中所占的比重就相對較高，競爭力較大，而相反戰(zhàn)略和人力資源管理方面缺乏理論性支撐指導(dǎo)的企業(yè)，其相對競爭力較小。并且，大量的研究數(shù)據(jù)表明，人力資源管理實踐和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略之間存在著一種契合方式，兩者之間相互影響，能在一定程度上為企業(yè)績效的提高起到關(guān)鍵性作用。

1、企業(yè)戰(zhàn)略和人力資源管理

企業(yè)戰(zhàn)略和人力資源管理在組成上是相輔相成的，人力資源組合在分配上會受到企業(yè)戰(zhàn)略的指導(dǎo)，而企業(yè)戰(zhàn)略會在一定程度上為人力資源管理提供理論思考和依據(jù)，具體體現(xiàn)在企業(yè)利潤和銷售額的增長率上。對于某些企業(yè)來講，為了盡可能的實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，對員工的行為進(jìn)行一定的規(guī)范是必須的，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定應(yīng)該要符合當(dāng)前產(chǎn)業(yè)交易市場的規(guī)定，這時候，就需要一大批有創(chuàng)新能力的員工通過企業(yè)的引導(dǎo)和管理來增加自身價值，完成對于企業(yè)的承諾，同時企業(yè)還可以根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略來進(jìn)行人力資源的分配，增加企業(yè)整體收益。

當(dāng)前社會企業(yè)的發(fā)展是強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略和管理技術(shù)的新時代，如何提高企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源管理的競爭力已經(jīng)成為當(dāng)下企業(yè)發(fā)展所面臨的重要挑戰(zhàn)，在這種環(huán)境下，能否建立一個科學(xué)合理高效的人力資源管理系統(tǒng)是當(dāng)前企業(yè)管理者非常重視的問題。自從上個世紀(jì)九十年代以來，我國相關(guān)學(xué)者對于企業(yè)人力資源管理方面的研究就已經(jīng)證明了在企業(yè)所有的管理系統(tǒng)中，人力資源管理系統(tǒng)是企業(yè)保持持續(xù)性發(fā)展的重要動力來源，但是在當(dāng)前對于企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)和企業(yè)績效進(jìn)步的研究上，仍然存在著一些分歧，因此，在這里本文針對秋葉人力資源管理和企業(yè)戰(zhàn)略之間的關(guān)系進(jìn)行深層次的揭示，進(jìn)一步研究企業(yè)中人力資源管理系統(tǒng)和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略之間的關(guān)系。

1.1 企業(yè)戰(zhàn)略對于人力資源管理的影響

1.1.1企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)不夠明確

如果一個企業(yè)沒有一個明確的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，則該企業(yè)就很難找到前進(jìn)的動力。在當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)體制中，企業(yè)之間的競爭力來源于人才，人才才是企業(yè)中的核心資源，在企業(yè)管理中人才資源管理占據(jù)著重要的地位，但是，當(dāng)前很多企業(yè)在運營和管理過程中沒有一個較為合理的管理規(guī)范和獎懲制度，無法保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，所以，企業(yè)的發(fā)展主要是由總的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)所決定。

1.1.2市場外部因素不確定

由于企業(yè)產(chǎn)品種類眾多，所以，從古至今，中國市場存在著很多不確定因素，這些不確定因素主要來自于對于企業(yè)指導(dǎo)戰(zhàn)略思想的控制以及政策的調(diào)控上，因為國家對于企業(yè)的宏觀調(diào)整以及相關(guān)政策頒布的原因，導(dǎo)致市場外部環(huán)境中存在著很多不確定因素，企業(yè)外部市場環(huán)境的復(fù)雜將會在一定程度上給企業(yè)的發(fā)展和生產(chǎn)帶來損失和停滯。

1.1.3人力資源管理系統(tǒng)不夠完善

當(dāng)前很多企業(yè)中的技術(shù)工作者都有自己獨特的工作能力和技術(shù)應(yīng)用能力，但是沒有相關(guān)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略來進(jìn)行指導(dǎo)。因此，就算有再多、再好的技術(shù)工作者，也無法在企業(yè)活動中合理的發(fā)揮人力資源的效用，與此同時，還存在著很多員工缺乏對于專業(yè)技術(shù)掌握，很難通過自己來完成企業(yè)規(guī)定的任務(wù)，在這種換今夏，企業(yè)不僅要對技術(shù)人員的工作范圍和工作領(lǐng)域進(jìn)行一個合理的規(guī)定，同時還要進(jìn)一步的推薦企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實施，盡可能的保證企業(yè)的發(fā)展處于正確的戰(zhàn)略指導(dǎo)道路上。

1.2 人力資源管理系統(tǒng)和企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系

在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，人力資源管理占據(jù)著主導(dǎo)地位，人力資源管理系統(tǒng)和企業(yè)發(fā)展績效之間存在著相互作用的關(guān)系，要想實現(xiàn)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，就必須要對人力資源進(jìn)行合理的分配和管理，要對企業(yè)當(dāng)前的人力資源進(jìn)行充分的考慮，人力資源管理不僅僅是為了制約企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)方向，同時還和企業(yè)經(jīng)營之間存在著相互依存的關(guān)系，在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)作用下，人力資源管理系統(tǒng)主要強(qiáng)調(diào)了人力資源管理和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略之間的相互結(jié)合，同時，在實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的過程中，人力資源也起到了至關(guān)重要的作用。

2、人力資源管理與企業(yè)績效

2.1 人力資源管理對于企業(yè)績效的影響

2.1.1人力資源管理對于企業(yè)績效的意義

如果能夠合理的將人力資源管理融入到企業(yè)績效當(dāng)中去，并且根據(jù)企業(yè)當(dāng)前所處的狀況對企業(yè)的工作情況進(jìn)行全面的評價，對于企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)有著非常重要的意義。目前，對于一個企業(yè)發(fā)展來說，企業(yè)中人才能夠最大化的發(fā)揮自己的作用才是企業(yè)進(jìn)步的根本，將人力資源管理合理的融入到企業(yè)績效中去，不僅能夠有效的保證人才分配的任務(wù)和企業(yè)發(fā)展的合理性，同時還能將個人利益和企業(yè)績效緊密的聯(lián)系在一起，充分發(fā)揮了技術(shù)工作者的技術(shù)潛能，并且在市場交易中還能在一定程度上提高自己的競爭力和市場地位，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)力的提高。

2.1.2人力資源管理對于企業(yè)績效的影響

企業(yè)績效在一定程度上會受到人力資源管理分配的影響，在人員進(jìn)行調(diào)整和分配時，技術(shù)員工可以按照自己的技術(shù)掌握領(lǐng)域選擇適合自己的工作崗位，當(dāng)前，隨著我國社會主義經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，企業(yè)之間的競爭力日益增大，在這種環(huán)境中，企業(yè)內(nèi)部更應(yīng)該做好人力資管理的規(guī)劃工作，保證人員分配工作的合理性，在分配時，一定要根據(jù)員工專業(yè)技術(shù)掌握領(lǐng)域來對員工進(jìn)行不同部門的劃分，保證員工所在的工作崗位是自己擅長的工作。

2.1.3人力資源管理對于企業(yè)績效作用的發(fā)揮

對于企業(yè)績效來說，人力資源管理采用優(yōu)勝劣汰的方式，這對于企業(yè)來說發(fā)揮了基礎(chǔ)性的作用，在此基礎(chǔ)上，按照企業(yè)人事制度改革的方向來擴(kuò)充技術(shù)崗位的涉及領(lǐng)域，利用考試或者答辯的方式來公開面向社會招進(jìn)技術(shù)工作者。此外，對員工進(jìn)行有效的監(jiān)督管理工作，通過適應(yīng)企業(yè)的管理，建立相應(yīng)的員工動態(tài)信息資料管理庫，對每一位員工的工作情況進(jìn)行了解。

2.2人力資源管理和企業(yè)績效的關(guān)系

通過研究表明，大多數(shù)學(xué)者認(rèn)為人力資源管理對于企業(yè)績效的提高有積極的指導(dǎo)性作用，但是這種說法并不能代表所有的企業(yè)中人力資源管理和企業(yè)績效之間的關(guān)系，同時，還有一些研究學(xué)者認(rèn)為，在兩者的因果關(guān)系中，人力資源管理為因，企業(yè)績效為果，并根據(jù)此說法展開了一系列的討論。可是還有一些人認(rèn)為，人力資源管理和企業(yè)績效之間存在的是反因果關(guān)系，對于企業(yè)績效下降和人力資源管理漏洞產(chǎn)生的負(fù)面影響進(jìn)行揭示。

可見，當(dāng)企業(yè)績效下滑時，將會對企業(yè)中所有的工作者帶來一些負(fù)面增益，比如員工的分紅和培訓(xùn)等都會收到影響，目前，隨著社會主義經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展的情況來看，基本上人力資源管理可以分為以控制為基礎(chǔ)和以資源為基礎(chǔ)兩種類型，其中以控制為基礎(chǔ)的管理觀念是員工的工作規(guī)范性問題，而以資源為基礎(chǔ)的管理觀念是工作人員的能理性問題，兩種不同的人力資源管理基礎(chǔ)也會對企業(yè)績效產(chǎn)生著不同的影響。

3.研究結(jié)論和啟示

3.1研究結(jié)論

從企業(yè)績效的整體變化上來看，人力資源管理起著重要的決定性作用，所以，在確定企業(yè)競爭優(yōu)勢的前提下，企業(yè)的發(fā)展關(guān)鍵在于人力資本投資以及員工分配問題上，簡單的說，企業(yè)要想有一個好的績效，就必須要做好人力資源的管理工作。其次，人力資源管理和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略兩者之間存在著相互作用的關(guān)系，兩者之間只有協(xié)調(diào)發(fā)展也能共同促進(jìn)企業(yè)績效的提高。

管理工作者在這個方面一定要注意對于人力資源的招收和培訓(xùn)，要認(rèn)識到企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問題所在，并且其管理水平也在一定程度上影響著企業(yè)發(fā)展的速度，為了提高企業(yè)自身的價值，對于企業(yè)的發(fā)展來說，應(yīng)該有一個長遠(yuǎn)的計劃，將人力資源管理和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相互結(jié)合起來，共同為促進(jìn)企業(yè)績效的提升做出一定的貢獻(xiàn)。

3.2研究啟示

當(dāng)前，隨著經(jīng)濟(jì)體制和市場管理制度的改革，企業(yè)的規(guī)模和數(shù)量在不斷的擴(kuò)大，企業(yè)之間的競爭也日益激烈，很多國內(nèi)企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)體制中面臨著很大的挑戰(zhàn)，企業(yè)要想提高自身的競爭力，就必須要注重人力資源管理對與企業(yè)績效的影響，目前，企業(yè)應(yīng)該大力發(fā)展人力資源，加強(qiáng)企業(yè)各個業(yè)務(wù)之間的相互聯(lián)系，保證技術(shù)員工都能在適合自己的崗位上工作，著不僅是企業(yè)發(fā)展所需要思考和討論的課題，也是提高企業(yè)績效的主要手段之一。

結(jié)論

綜上所述，人力資源管理工作對于企業(yè)績效的提升來說，可謂是貫穿了整個過程，企業(yè)運營的目的是為了盈利，對于員工的培訓(xùn)和指導(dǎo)，是投資的一部分，企業(yè)在發(fā)展過程中一定要重視這一點，投資是為了更好的盈利，只有從根本上發(fā)展人力資源管理模式，將其和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相互結(jié)合起來，才能更好的服務(wù)與企業(yè)，才能有效的提高企業(yè)的總體績效。

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