建筑施工項目管理存在問題及改進建議

魯成合

摘 要：為適應社會經濟的發展，強建筑施工管理是必要的，但是，目前建筑施工管理仍然有不足存在，本文通過闡述建筑施工項目管理中的問題，從而進行分析，提出相應改進建議，推動建筑工程項目的發展。

關鍵詞：我國建筑施工 項目管理 創新管理

一、我國目前建筑施工項目管理存在的問題

1、建筑施工項目成本管理粗放

項目成本管理是建筑施工項目管理的重要部分，包括項目成本計劃、項目成本組織、項目成本控制、項目成本監督四個階段。每個階段的成本管理對整個工程的實施都有著非常重要的作用。它是工程施工管理和工程盈利水平評估的重要依據。目前建筑工程項目成本控制存在以下幾點問題：成本控制目標模糊；工程工期、質量、成本三者之間的關系協調不好；成本控制與項目實際不符；成本控制不詳細、不具體，工程成本的重點及問題沒有很好的具體展現出來；成本目標制定未考慮不可預見因素。

2、建筑施工進度管理不到位

建筑施工項目的管理最主要是保障項目能在規定的時間內完成。但是往往有很多的施工管理者沒有對整個施工的實際情況進行考查，只是根據自己的經驗猜測和判斷制定工程的進度計劃。但是在工程施工的過程中，往往因為很多外部因素和人為因素的干擾，導致工程的實際施工與制定的計劃并不一致。這樣的話工程進度管理就失去了它應有的意義和作用。

3、建筑施工的質量安全管理存在問題

工程的質量是建筑施工單位最關注的問題，高質量的工程也是建筑施工項目管理的根本目標。但是由于建筑施工的工程量大、周期長、管理內容多，工程項目質量管理一直是很復雜的工作。質量安全問題是我國建筑施工質量管理最大的問題之一，主要體現在：質量管理體系不夠完善、管理方法落后、監督體系也不夠完善。這些都給建筑施工帶來很大的不便。影響施工的順利進行。

二、完善建筑施工項目管理的措施

建筑施工的項目管理在建筑施工的過程中的作用是不言而喻的，一個好的項目管理可以提高整個施工項目的效率、節約成本、提高工程質量。我國現在的建筑施工項目管理已經有了初步的發展，但是還需進一步完善。具體的方法可以從以下一點入手；

1、從成本控制方面加強項目施工管理

（1）建立健全合理的項目成本控制系統。把成本控制落實到項目工程的每個步驟和每個部門，把握全局，讓整個項目工程的每個負責人都有成本控制的意識，才能真正達到成本控制的目的。

（2）設立成本責任制度。有責任才有壓力，有壓力才有動力。在建筑施公的成本控制中也可以建立責任內制度，把成本控制目標分散開，分配給固定的負責人。這樣把目標以整化零，把效果以零化整。即可以讓成本控制深入人心，也可以達到很好的成本控制效果。

（3）建立完善的成本控制方案。成本控制要考慮全面，既要考慮材料的購買及使用、經濟安全的施工，又要保證工程的質量、節約成本等等。所以在制定成本控制方案時，要充分考慮到項目的每個環節。

2、從進度控制方面加強項目施工管理

（1）制定合理科學的施工方案。有了合理的方案作為施工的依據可以加快施工的進度，提高效率。要制定合理的可行的方案，必須對施工流程、現場、工期等方面都有具體的了解。所以，在制定進度方案前，有關人員必須對施工現場進行仔細的考察，以便制定的方案是可行的。

（2）制定合理的進度計劃。一個合理的可行的進度計劃不僅需要對工程實際情況有深入的了解，更需要好的方法，在制定項目進度計劃時，可以利用計算機等高科技技術繪制網絡圖、改進方案、選擇最優方案等。

（3）對項目進度管理進行測試。把方案中的數據情況與現實的實際數據和情況進行對照，設置一定的誤差范圍。如果差值超過了誤差，就及時找出產生誤差的原因，盡快進行調整，盡量做到不影響工程的進度，同時保證工程質量。

3、從質量安全控制方面加強項目施工管理

（1）建立健全質量安全體系。從建筑技術設備、建筑材料、建筑設施的的選擇和購買到這些資源的利用都要經過一系列合理的分配和監督。首先要合理選擇建筑施工的技術設備、建筑材料、建筑設施等，避免大規模的盲目的資金投入導致的浪費。其次，建筑技術設備、建筑材料、建筑設施的質量一定要經過嚴格的檢查。避免設備材料的質量問題對工程進度產生影響。再次，建筑技術設備、建筑材料、建筑設施的使用也要經過嚴格的監督管理，施工流程要嚴格管理，相關人員要不斷的檢查和監督，做到早發現問題早解決問題。總之，要做好建筑工程質量安全的控制，避免因為工程質量問題給工程造成損失，加大工程項目的成本。

三、我國目前建筑施工項目管理的創新

隨著目前我國建筑市場的競爭越來越激烈，對于建筑施工企業的要求也越來越高，尤其是施工項目管理工作集進度管理、質量管理、成本管理等于一體，直接影響著建筑工程項目的經濟效益。創新可以改變舊事務，創造新事物，推動事物的進步與發展。建筑施工企業要保持可持續的發展，就必須要創新。建筑施工項目管理是建筑工程整個項目開展的重要部分。所以，建筑施工管理工作要不斷創新，通過創新管理提高管理水平，從而推動整個建筑施工項目更好的發展。

1、對技術的創新

技術是一個企業的核心競爭力，從技術層面來講，有效的、先進的技術手段和方法，是建筑項目管理創新活動中的基本要求。同時，科學采用合理、有效、先進的技術方法也是一個建筑施工企業自我提高的保證。所以說，有效加強技術創新，積極的采用科學的、先進的、適合企業今后發展需求的技術，是有效提高企業的建筑施工項目管理工作水平的前提。除了采用先進的技術外，建筑企業還可以采用新裝備、新工藝和新材料、并且完善建筑施工管理技術和手段，不斷的加強企業的核心競爭力。

2、對管理機制的創新

堅持對管理機制進行不斷創新是建筑施工管理創新的重要道路。就目前我國建筑市場情況來說，大部分施工企業面臨的發展問題也就是管理機制的創新問題。但是，計劃總是趕不上現實的變化，在建筑施工相關企業不斷發展的過程中，肯定會有大量的新問題、突發情況出現，此時就需要企業針對這些新的管理情況作出科學、合理、規范和協調的管理制度的體系，全方位促進企業正常合理運行。例如：可以在建筑單位內建立合理的獎懲制度，獎勵表現突出的工作人員，對表現不好的人可以進行相應的懲罰，最常用的是獎金制度或者是表現優秀的人可以參加公費旅游等。還可以在建筑單位內部建立競爭機制和約束機制。

3、使用和開發企業項目管理信息系統

近年來，計算機和網絡技術已逐漸普及，企業管理者應該不失時機的利用現代化的技術和手段，尤其是網絡技術來提高企業自身的管理效率和管理水平。隨著項目，尤其是較大型的建設工程項目的啟動、規劃、實施等項目生命周期的展開，與項目有關的合同、圖紙、報告、文件、照片、音像、模型等各種各類紙介質和非紙介質信息會層出不窮地產生，它包括：項目的組織類信息、管理類信息、經濟類信息、技術類信息和法規類信息。這些項目信息分散復雜，難以管理。運用網絡技術對這些信息進行合理的整理、歸納和總結，不僅省時省力，還可以提高信息的完整性和準確性，提高管理效率和管理水平，為建筑企業帶來更大的經濟效益。

四、結束語

顯而易見，當今建筑市場的競爭越發激烈，如何從眾多的建筑施工企業中脫穎而出已成為企業最關心的問題。在文章中我們提到了企業施工項目管理工作的重要性以及當前存在的問題和完善措施，相信建筑施工企業在對項目管理不斷完善和不斷創新的過程中會讓企業的管理水平不斷提升、企業競爭力也會不斷加強，最終使企業的經濟效益實現最大化以及資源的合理配置。

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