淺析時間統籌在提高煤礦巖巷單進水平中的運用

賈偉峰 楊柳

摘 ?要：煤礦區隊掘進生產工作繁重、內容復雜，針對時間而進行的自我管理和組織管理必須突出統籌兼顧。對工時、人員投入大與工作效率低不成正比情況進行分析，優化煤礦區隊人員配置，提高時間利用率較，解決煤礦形勢持續低迷造成人員流失出現的“用工荒”，最大限度化優化人力資源和提高工作功效，從而促進企業良性發展。

關鍵詞：煤礦區隊;時間統籌;巖巷;提高單進

中圖分類號：TD263.58 ? ? ?文獻標識碼：A ? ? ?文章編號：1006-8937（2016）26-0032-02

1 ?概 ?述

區隊是煤礦最基礎的基石，面對煤礦形勢持續低迷人員量大流失，出現“用工荒”的現狀，為扭轉這現象，通過調查發現煤礦區隊人員分配不合理，時間利用率較低，施工環節松散是工作效率低是主要因素，通過工藝流程對時間統籌管理，優化人員管理結構，調動其主觀能動性，從而促進企業良性發展。

2 ?現狀調查

2.1 ?調查1：日常開工前班前會會議效果較低，造成施工 ? ? 效率低

①經過為期一月的會議跟蹤調查情況，見表1。

②針對會議中存在的各種問題進行摸底，跟蹤班前會調研，結合隨機在公司抽取四個區隊，對400余名職工通過調查問卷形式進行摸底，歸納總結如圖1所示。

如上圖分析：區隊會用時長、中心較散，主次不分。從上圖中可以看出會議前15 min左右，職工接受批評處于虛心接受階段，超過30 min后基本處于厭煩逆反心態，這個階段職工精神由不在狀態逐步集中，而區隊開班前會，大多為習慣性想到哪里說到哪主次不分，造成職工注意力轉移，上面安排，下面“玩”的狀況。

2.2 ?調查2：施工環節松散，造成功效偏低

通過為期4個月的跟蹤寫實，反映出問題較普遍，具體如下：

①班前會后至人員到掘進面沿途消耗時間。見表2。

通過上表來看會后到掘進頭用時平均105min較長，是施工環節松散原因之一。

②開工前準備工作耗時。見表3。

通過上表來看施工前準備工作用時平均46.5分鐘較長，是施工環節松散原因之一。

③正常施工用時。見表4。

通過上表來看正常施工用時在4h左右，是施工環節松散原因之一。

綜合上述跟蹤調查，施工環節松散，正常施工的時間只占比例50%左右，如圖2所示。

3 ?設定目標及可行性分析

從目前現狀，區隊會議及現場管理時間利用率不高，是造成進尺不高的主要原因之一，為提高巖巷單進水平，我們通過流程化管理將各個環節時間優化利用，最終達到既定目標。如圖3所示。

3.1 ?目標值可行性分析

從通過現場跟蹤寫實及調研，我們發現原有區隊管理模式，會議時間長，但效果不好，井下施工環節松散，是造成單進效率不高的主要因素，通過采取工作量分化、時間統籌、責任分化等優化手段，實現預期目標。

3.2 ?技術可行性

①把有限的時間通過合理分配，讓其拓寬工作內容;②工序模塊化，專人專事、特崗特工合理分配人力資源;③固定模塊固定責任、固定工作環節;④壓力傳遞，人人有壓力，調動職工主觀能動性。

3.3 ?環境可行性

班前會菜單式，嚴格控制會議議，程縮短會議、提高會議質量;現場責任分化環環相扣的流水線式工作方式，相互監督、相互約束，從而達到預期目的，同時有解決管理人員資源。

4 ?制定對策及實施

①班前會效率低情況，根據長期跟蹤調研結合公司規定及實際情況歸納整理分類后，會議需有12項不可缺少內容，結合職工開會精神集中狀態和情緒等諸多因素歸納，根據職工的狀態，調整會議時常、講話內容以提高會議效率，總結，見表5。

②施工環節松散，人員分配不合理，造成功效偏低。

對策：通過不斷優化人力資源、合理分化后，制定各個工序模塊，固化個人工作內容，現場寫實明確每個環節的用時，工序實現平行作業，例如圖4所示。

目的：通過工序包干使管理人員、職工人人有壓力;促進職工在固定作業模式達到熟能生巧提升工程品質;固定工作環境有利于危險源規避;解放管理人員由過程管理到結果管理。

5 ?效果驗證及目標值驗證

通過現場班前會優化及施工結構優化后，施工進尺超過預期目標，如圖5所示。

6 ?經濟效益

新鄭煤電公司巖巷施工巷道平均60～70 m，通過在11204上、下底板巖巷進行流程時間統籌，施工所屬區隊月進尺提升至130 m，其中。元月份進尺提升至163 m大關;每月按25天計算，日進130 m，千米巖巷節約用6～7個月;兩個掘進頭共計用人100人;按人均200/天;上、下兩巷每千米巷道節約工時費：（100×200×25）×6（7）=300（350）萬元。

7 ?結 ?語

區隊是煤炭企業生產建設中的個基礎，它既是煤炭企業經營計劃實施的主體，也是各項經濟技術指標完成的載體，生產任務的飽滿時，生產中的時間非常重要，在生產管理中管理者要統籌兼顧，科學合理的利用時間和固定作業流程可以提高時間的利用率，各個工作的合理分配和時間的有效利用，不超負荷用工，拒絕出工不出效，做到人員設置不重復、業務不重復，各自其職、責任明確，達到縮短各個環節流程、節約時間及人員投入，從而促進單產單進。

參考文獻：

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