再談降低企業(yè)固定成本

王利

【摘要】本文分析了企業(yè)產(chǎn)品固定成本的絕對固定性和相對固定性；分析了企業(yè)產(chǎn)品固定成本的雙重性；提出了降低企業(yè)固定成本的有效途徑。

【關(guān)鍵詞】降低，企業(yè)，固定成本

我國傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)受產(chǎn)能嚴重過剩和生產(chǎn)成本上升的影響，企業(yè)已經(jīng)進入微利時代甚至虧損。為了擺脫困境和轉(zhuǎn)型升級，提高企業(yè)經(jīng)濟效益和保證長遠發(fā)展，企業(yè)在努力穩(wěn)定和擴大銷售收入的同時，也在積極研究和探討降低成本費用的最佳途徑。由于產(chǎn)品成本中變動成本始終是企業(yè)成本管理的主要內(nèi)容，而且成本降低的幅度已越來越小，因此企業(yè)管理者和決策者對降低固定成本的認識越來越強烈，試圖努力降低固定成本提高經(jīng)濟效益。

目前，我國許多行業(yè)產(chǎn)能嚴重過剩，經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級任務(wù)急迫。在這一嚴峻經(jīng)濟形勢下，必須努力探究企業(yè)生產(chǎn)過程中的成本費用因素，尤其是企業(yè)固定成本費用的深入探討和研究。

一、企業(yè)產(chǎn)品固定成本的絕對固定性和相對固定性分析

1、固定成本的絕對固定性：所謂固定成本，是與變動成本相對而言的。二者是按照成本性態(tài)劃分的，二者的根本區(qū)別就在于成本總額與業(yè)務(wù)量的依存關(guān)系。如果在一定業(yè)務(wù)量或一定時期內(nèi)，不隨業(yè)務(wù)量的增減變化，同時保持一定的成本數(shù)額水平，這樣的成本總額就是固定成本，體現(xiàn)在單位成本中的固定費用則與業(yè)務(wù)量的增減變動成反比例關(guān)系。反之，成本總額與業(yè)務(wù)量成正比例關(guān)系則為變動成本。如企業(yè)管理人員的應(yīng)付薪酬和固定資產(chǎn)的折舊費用，由于二者不隨產(chǎn)品產(chǎn)量的變化而變化，即不管產(chǎn)量增加或減少它們基本上是個不變值，即為固定成本。而生產(chǎn)人員的應(yīng)付薪酬會隨著產(chǎn)品產(chǎn)量的變化而變化，即為變動成本。

2、固定成本的相對固定性：企業(yè)產(chǎn)品固定成本按其支付數(shù)額是否改變，進一步劃分為約束性固定成本和酌量性固定成本。約束性固定成本是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動正常進行必須支付的管理部門不能通過其決策行為隨意改變的固定成本。如固定資產(chǎn)折舊費用、管理人員應(yīng)付薪酬等。這些成本數(shù)額基本上是穩(wěn)定不變的具有很大的約束性。

而酌量性固定成本是視企業(yè)的經(jīng)營狀況和財力水平，管理部門能夠隨時通過其決策行為改變其支付數(shù)額的固定成本。如企業(yè)的辦公費、電話費、報刊雜志費、員工培訓(xùn)費等。但是，經(jīng)過進一步的研究和分析后發(fā)現(xiàn)，約束性固定成本總額在確定以后是不能改變的，在確定之前是可以控制其規(guī)模大小的，如固定資產(chǎn)折舊費用相對應(yīng)的固定資產(chǎn)投資規(guī)模。正是由于固定成本的相對固定性，從而使企業(yè)的經(jīng)營者和決策者找到了進一步降低成本的重要途徑，千方百計在此方面尋找突破，爭取變固定成本為半固定成本，甚至變固定成本為變動成本，進而在產(chǎn)品固定成本中挖掘出新的降低成本的潛力，從而提高經(jīng)濟效益。

二、企業(yè)產(chǎn)品固定成本的雙重性分析

企業(yè)產(chǎn)品固定成本有時兼有固定成本和變動成本的雙重性質(zhì)，這就是通常所說的混合成本。混合成本又表現(xiàn)為三種形式：第一種是初始型混合成本，這類成本通常有一個初始量并且保持不變，可視為固定成本，在此基礎(chǔ)上隨著業(yè)務(wù)量的變動其成本相應(yīng)的變動，但是不保持嚴格的比例關(guān)系，即后來又表現(xiàn)為變動成本。如機器設(shè)備的維修保養(yǎng)費，可視為一個基數(shù)即初始量，如果突然由于增加產(chǎn)量而延長工作時間勢必加速設(shè)備磨損，增加維修費的發(fā)生，那么這種突然增加的費用就表現(xiàn)為變動成本。第二種是階梯型混合成本，即在一定量范圍內(nèi)固定不變，當(dāng)業(yè)務(wù)量超過一定限度，其成本又突然上升到一個新的高度并且在另一個范圍內(nèi)固定不變；而當(dāng)業(yè)務(wù)量再超過一定限度，其成本又突然上升到一個新的高度并且在另一個范圍內(nèi)固定不變。如企業(yè)質(zhì)量檢驗員的定崗定員和相應(yīng)薪酬就是典型例證，假設(shè)一名質(zhì)量檢驗員的月薪是2500元，若產(chǎn)量在X至2X之間時需要一人，若產(chǎn)量在2X至3X之間則需要兩人，月薪需要5000元，以此類推，該企業(yè)質(zhì)量檢驗員的應(yīng)付薪酬就呈階梯狀上升。第三種表現(xiàn)形式是延期型混合成本，這類成本最明顯的例證就是加班工資，由于正常工作日薪酬是固定不變的，但當(dāng)工作時間超過正常標準，則需要根據(jù)加班時間的長短成比例支付加班薪酬，如果是因為工作拖拉、效率不高造成的加班，勢必增加不必要的費用支出，增加了企業(yè)產(chǎn)品的固定成本。這就要求企業(yè)管理者和員工合理安排和出色完成工作任務(wù)。

三、降低企業(yè)固定成本的有效途徑

通過以上對固定成本的性質(zhì)分析及其表現(xiàn)出來的屬性特征，延伸到廣義固定成本的概念，我們對企業(yè)產(chǎn)品固定成本有了全新認識，同時也看到了降低成本的希望。只要結(jié)合企業(yè)自身生產(chǎn)經(jīng)營特點，科學(xué)合理的做好成本分解和預(yù)算考核，通過以下途徑可以進一步降低企業(yè)產(chǎn)品固定成本。

1、進一步做好項目可行性研究，準確把握市場定位和行業(yè)前景以及產(chǎn)品優(yōu)勢，合理進行固定資產(chǎn)投資，從而合理計提折舊費用。之所以強調(diào)合理進行固定資產(chǎn)投資，就是堅決避免盲目投資和超預(yù)算投資而給企業(yè)帶來的投資過剩甚至是虛增資產(chǎn)，形成不必要的過高產(chǎn)能和投資浪費，而不能充分發(fā)揮生產(chǎn)效能，造成部分投資資產(chǎn)閑置，反而給企業(yè)帶來不必要的折舊費用，增加不必要的固定成本。這就要求企業(yè)相關(guān)部門自行做好項目前期可行性分析，對比工程咨詢機構(gòu)出具的項目可行性研究報告，企業(yè)管理者和決策者做出準確判斷和科學(xué)決策。

2、進一步降低企業(yè)人工成本，提高勞動生產(chǎn)率。由于社會人工成本越來越高，如何提高勞動生產(chǎn)率、合理配置人力資源、節(jié)約活勞動的消耗，是降低固定成本的重要途徑。因此，企業(yè)應(yīng)建立一套科學(xué)有效的用人機制，建立完善的人力資源管理制度，實行“以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)定員”，實行“一職多兼、一人多崗”，實行“多勞多得、獎罰分明”，實行“人才培養(yǎng)機制和人工智能化”，不斷提高全員素質(zhì)和業(yè)務(wù)操作能力，從而實現(xiàn)人員精干高效。

3、進一步提高設(shè)備設(shè)施的裝備水平，在提高產(chǎn)品質(zhì)量的同時努力降低日常維護和修理費用，以及間隔期較短即發(fā)生的大中修費用。企業(yè)裝備水平的提高，自動化、智能化的生產(chǎn)流程，將大幅減少定崗定員，大大降低人工成本。先進的裝備水平也實現(xiàn)了規(guī)模效應(yīng)，從而大幅降低產(chǎn)品單位成本中的折舊費、維修費等固定成本。另外，進一步提高設(shè)備設(shè)施的利用率和完好率，保證和提高員工操作技能，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，加強設(shè)備設(shè)施日常點檢和維護保養(yǎng)，從而不斷降低維修費用。

4、進一步做好固定成本中的其它變動制造費用、變動管理費用、變動銷售費用和變動財務(wù)費用的對比分析和預(yù)算管理，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和財務(wù)狀況，合理安排各項可控費用支出。如辦公費、電話費、差旅費、廣告費、運輸費、貸款利息等，從而把一切可控費用控制在最佳最合理的水平上，既不影響企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營，又不影響企業(yè)今后的可持續(xù)發(fā)展。

5、進一步抓住和把握企業(yè)并購重組的市場機遇，擇機進行重組整合。一方面，對與本企業(yè)有相同或相似業(yè)務(wù)關(guān)系的企業(yè)做好橫向一體化，實現(xiàn)企業(yè)重組的規(guī)模效應(yīng)，大大降低固定成本，確保企業(yè)產(chǎn)品單位成本優(yōu)勢。另一方面，對與本企業(yè)有上下游業(yè)務(wù)關(guān)系的企業(yè)做好縱向一體化，實現(xiàn)企業(yè)重組的聯(lián)動效應(yīng)，大大降低采購和銷售的流通成本，確保企業(yè)總體成本優(yōu)勢，從而進一步降低固定成本。

6、進一步發(fā)揮企業(yè)集團資金優(yōu)勢，努力降低財務(wù)費用。由于企業(yè)集團資金實行集中管理，統(tǒng)籌規(guī)劃，能夠?qū)崿F(xiàn)優(yōu)化集團資金配置，加速集團內(nèi)部資金周轉(zhuǎn)，提高資金的使用效率。這必然會減少外部資金貸款金額，從而降低財務(wù)費用，起到降低固定成本的作用。

四、結(jié)束語

總之，為應(yīng)對當(dāng)前國際國內(nèi)嚴峻的經(jīng)濟形勢，尤其是國內(nèi)產(chǎn)能嚴重過剩和經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的雙重壓力，為實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的長遠發(fā)展目標，成本管理尤其是固定成本管理仍將是企業(yè)長期開展的極其重要的管理工作，這一工作充滿艱辛和挑戰(zhàn)，但又極具成就感和自豪感。