關于煤礦人力資源結構優化設計的研究

謝桂秀

摘要：煤礦是我國重要的能源之一，做好煤礦的人力資源管理，有助于提高煤礦企業的勞動生產效率，有助于增加職工的個人收入，有助于提高煤礦企業的經濟效益以及社會效益，進而增加企業的市場競爭力度，而人力資源結構的優化則是人力資源管理中的重中之重，因此，要想提高煤礦企業的人力資源管理水平，首先就要對煤礦人力資源結構進行優化調整。文章主要對人力資源結構優化的方法進行敘述，并以實際例子來證實該結構的有效性。

關鍵詞：煤礦；人力資源；結構優化

企業要想能夠發展壯大，就必須做好人力資源的管理工作。對于煤礦企業來說，企業的人力資源管理工作能夠將各種工種更加科學的進行配置，更加有效的進行生產，能夠很大程度的保障煤礦企業的生產的科學性，是煤礦企業能夠持續高效生產的重要環節。然而，在現階段的煤礦企業的生產中，其人力資源結構的管理已經不能夠跟上當前社會的發展形勢，因此，需要對目前的煤礦企業人力資源結構的管理進行一次優化改進，以此來帶動煤礦企業的生產效率，提高煤礦企業的經濟效益以及社會效益。

一、煤礦企業人力資源結構得以優化的策略

（一）政府的大力支持

企業的發展離不開政府的扶持，可以說，政府的支持是保證企業得以順利、迅速發展的重要保障，因此，煤礦企業的人力資源優化也是需要政府的大力支持的。首先，政府可以采取相應的傾斜政策來推動煤礦企業人力資源結構優化的調整工作，可以加大有關職業學校的建設、投資力度，可以積極倡導相關院校培養出一批具有高素質的煤炭深加工轉化、安全生產以及環境保護等相關的人才，其次可以制定一些必要的政策來增加相關專業學習的人員，最后可以將專業的技術人員合理的安置在相應的崗位上，以此來促進煤礦人力資源結構優化的良好實施。言而總之，就是政府要營造一個有利的環境來推動煤礦企業更好的進行建設以及發展。

（二）煤炭企業的人文管理

現階段的煤礦企業的發展形勢較為嚴峻，企業之間的競爭壓力暫且不提，企業內部人員積極性的調動也較為被動，這就使得煤礦企業對自身人力資源的管理較為艱澀，不能夠科學、合理的安排工作的人員，長期以往，便會導致企業人才的流失，進而導致企業經濟效益的下滑。而要想保證煤礦企業人才的合理利用，首先就需要對煤礦企業人力資源核心進行強調，即“以人為本”的人力資源管理理念，企業需要根據自身發展的特點以及性質來合理應用煤礦企業的員工，建立一個新的用人環境以及激勵制度，以精神獎勵和物質獎勵來鼓勵企業的精英員工，使企業的員工能夠充分的發揮工作的主動性、創造性，增加對企業的依賴性和忠誠度，此外，還可以通過培養的方法來提高企業員工的工作能力以及發展空間，構建一個“能者上，庸者下”的競爭機制，以此來選拔出更多更優秀的企業管理、技術人員。

（三）煤炭企業的崗位管理

煤炭企業人力資源的結構優化并不只是針對企業員工的職齡、年齡、性別以及專業等進行靜態的優化，而是一個崗位的動態的調整工作，通過調配、輪換等手段來使企業的崗位變得更加的動態，由于工作性質的不同，企業中的女性大齡員工較多，因此，為了能夠讓企業的發展能夠跟上社會的變化，就要將一些此類的員工調出原有的工作崗位，在做好安撫以及培訓工作以后，在將其根據每個人的不同特性，安排至合適的工作崗位之中，這樣既能夠解決企業人員冗余的問題，又能夠達到企業工作創新、人力資源結構優化的目的。

（四）煤炭企業的考核管理

對于采集、挖掘計件等工作的人員，要能夠充分保障其工作的安全性，因此，要依據相關的規定來對此類工作人員的工作環境以及工作量完成情況進行考核，以此來保證工作人員的人身安全。對于井下機電運輸、通風等輔助生產的人員，要能夠依據企業所管轄的區域分配相關的系統設施以及儀器數量，在合理的分配檢修、維護的人員，將人員的工資與出勤率掛鉤，并按照當月的生產量、人數以及工作的數量來分配工資，多勞多得，將工資浮動的進行分配。對于地面生產經營、后勤服務等人員要實行增人不增工資，減人不減工資的政策，按照每月工作人員的數量以及工作的總量來對其進行工資金額的發放，此外，對于超額完成人員要給予一定的經濟獎勵。

（五）煤炭企業的制度管理

嚴格執行相關規定的人力資源管理實施意見，來對煤礦企業的管理制度進行完善和調整，增加一些獎勵以及懲罰機制，以保證煤礦企業工作人員的實際利益，還要設立一個監督機構，以此來使煤礦企業的人力資源結構管理變得更加的具有科學性以及合理性，此外，還要設立一些福利，如妥善安置企業的工傷以及疾病的職工，并給予一定的經濟補償，對于長期不上班的以及經常性曠工的勞動人員，要及時接觸與其的勞務合同，對于隱瞞以及不上報的部門，要給予嚴重的懲罰，對于一些老、弱、病、殘的職工，要根據其自身的情況合理的安排一些較為輕松的工作，需要注意的是，基層的工作員工不能夠隨意的調換崗位，崗位的調換必須要經過人力資源管理部門的統計研究后，在經過崗位的培訓后統一的進行調換。

（六）煤炭企業的組織整頓

清理整頓一些長期不在崗的企業人員，對于客觀原因導致的暫時不能夠解除勞務合同的，要停止支付薪酬的待遇，其繳納的社會保險由個人進行支付；合理優化勞務組織，整頓超標的在崗人員，精簡富余的勞動力，減少勞動環節；定期對企業工傷以及疾病不能夠正常生活的員工進行看望，對于符合上崗條件的必須上崗，對于符合退休條件的要及時的辦理退休手續，對于重大疾病無勞動能力的人員要按照國家以及企業的政策來對其履行撫養義務。

二、煤炭企業人力資源結構優化的實例

山西省某大型煤炭集團旗下某礦由于實行了人力資源結構優化的管理方法，將原有6550人職工在經過確切的調查以及整理后縮減至5214人，實施減員以后，企業的經濟效益提高8627萬元，勞務工人的人數由1563人減少到794人，增加了經濟效益7324萬元，同時接受了本科及大專學歷學生以及轉業軍人482人，企業的人均工作效率由原來的3.07噸提高到4.38噸，并且由于企業職工的綜合素質得到了大幅度的提高，企業的安全管理基礎得以夯實，職工的安全意識、安全素養、操作技能都得到了大幅提高，企業連續多年保持了安全生產零事故的態勢。

三、結語

通過全文的敘述，可以得出以下結論。隨著社會文明的不斷進步以及社會經濟的穩定發展，我國的人民生活質量有了很大的提高，但是，煤礦依然是我國大部分人民所需的一家生活必需品，因此，煤礦企業發展就對社會經濟的發展起到了極大的作用，而煤礦企業的人力資源管理又是煤礦企業發展的中心環節，故而，要想提高煤礦企業的經濟效益以及社會效益，就需要對煤礦企業的人力資源結構進行進一步的優化管理，以此來增加煤礦企業的市場競爭能力。本文主要是從兩個方面來對煤礦企業的人力資源結構優化進行研究的，一方面是煤礦企業人力資源結構優化的策略分析，即政府的大力支持，煤礦企業自身的人文管理、崗位管理、考核管理、制度管理以及組織管理等等；另一方面是以實際生活中煤礦企業人力資源結構優化后的現狀及發展作為本次研究的例證，以更加深刻的認識到煤礦企業人力資源結構優化的時效性。

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（作者單位：桂林電子科技大學商學院）