格局：“行業繁榮勝於個體輝煌”

作為乳業的龍頭企業，伊利產品品類豐富，管理難度不小。

潘剛說，管理一家乳企，如同管理一部高速運轉的機器，容不得一絲一毫的懈怠。為了更好汲取經驗，潘剛將視野投向全球一流跨國企業和知名商學院：走訪聯合利華、飛利浦；與蘋果、百事公司CEO交流；與沃頓商學院等高校分享經驗。潘剛的日程表總是滿滿的，換來的業績成果是沉甸甸的。

而潘剛所思所慮的，不只是一家企業。潘剛多年前提出的伊利法則中，就有一句話：“行業繁榮勝於個體輝煌”。乳業不同於其他行業，產業鏈長且復雜。而近年乳業市場增速放緩、利潤攤薄，更加大了乳企的經營難度。

行業的復雜性，使有實力、有意愿推動整個行業轉型升級的企業家並不多，而潘剛卻迎難而上。近年來，伊利探索了一種產業鏈金融新模式。一年多來，伊利給上下遊1500多家中小微企業和農戶，提供了高達25億的貸款，資金使用成本平均比市場低40%，有效降低了中小微企業、農戶的經營風險，解決了他們的融資困局，帶動整個產業的協同發展。

以企業的實踐，帶動行業的整體發展。在經濟全球化的今天，一個國家在全球經濟中話語權的大小，與該國企業的實力密切相關。按2015年伊利營收數據測算，伊利進入了全球乳業8強。

隨著中國企業實力的提升，中國已成為全球經濟不可忽視的力量，走向全球經濟舞臺的中央。相信在不遠的將來，潘剛帶領下的伊利乃至中國乳業，同樣能走到全球乳業舞臺的中央，讓世界聆聽中國乳業人的聲音。endprint