項目管理的新征途始于足下
——訪貴州省項目管理協會首任會長、貴州新中水工程有限公司董事長陳學茂

于湘婉，本刊記者。

“事情必須要有腳踏實地的人來做。”這句話一直掛在陳學茂的嘴邊。在他看來，無論是貴州省項目管理協會，還是他所在的貴州新中水工程有限公司，都要腳踏實地，一步一個腳印地穩步推進。

接受采訪的過程中，陳學茂從自身的工作經歷談起，結合他對項目管理的認識，講述了他對于貴州省項目管理發展的期望和想法。如何讓項目管理更好地為企業服務，使貴州省項目管理協會保持活力，是陳學茂一直思索的問題。

與項目管理的不解之緣

1999年，陳學茂初識項目管理。歷經一個個項目的磨煉，陳學茂逐漸發現項目管理的科學性和實用性，但苦于無法系統地學習，只能摸著石頭過河，憑借對日常工作經驗有意識地總結積累，加深認識。2003年，貴州工業大學（現并入貴州大學）與加拿大魁北克大學合作培養MPM（項目管理碩士），陳學茂利用這一機會，系統地學習了美國項目管理知識體系，接觸到國際通行的項目管理知識。系統的理論學習，為他打開了一扇“新世界”的大門，通過關注IPMP，他不斷從國際上汲取先進的管理理念，注意到了國內外理論研究與實踐上的差異。

2006年，已經掌握科學項目管理思維的陳學茂開始在項目管理專業領域探索理論與實踐結合的方法。同年的IPMA大會上，中國空間技術研究院的神舟六號載人飛船項目榮獲國際項目管理金獎，陳學茂看到了應用國際項目管理的項目走出去的機遇。于是，在仔細分析手中項目資源后，他把實踐的目標鎖定在了落腳河水電站項目。這是由他擔任總經理的貴州中水建設項目管理公司成立后接到的第一個大單。

在這一項目的全過程中，陳學茂一直按照項目管理的方法來梳理，加強全過程管控，擔任總承包的角色，協調設計、施工、運轉的全過程。最后憑借貴州落腳河水電站全過程項目管理項目獲得2007年國際項目管理銀獎。對于過往的成績，陳學茂不愿詳談，他認為當時自己經驗不足，資歷尚淺，在實際操作過程中遇到了不少驚心動魄的時刻，雖然最后化險為夷，但更多是初生牛犢不怕虎的沖勁兒。

從準備材料到榮獲大獎，陳學茂意識到用項目管理做事的好處，也嘗到了理論與實踐結合的甜頭。他憑借申報過程中積累的經驗和實際操作中一次次解決難題的難忘經歷，不斷提升對項目過程的管理能力和組織能力，并于同年順利獲得IPMA頒發的“國際高級項目經理（Certified Senior Project Manager）”資質認證（IPMP B級）。

這次經歷讓陳學茂看到了從理論與實踐結合的角度探索項目管理應用的未來前景，堅定了堅持項目管理的決心。

項目利益高于一切

2013年，陳學茂成立貴州新中水工程有限公司，并一直注重公司的項目管理體系建設，根據公司的發展狀態，制定恰當的目標。他認為，項目管理不應該局限于對單一項目的管理，而應該與工作結合，按照項目管理思路進行公司管理，即項目化管理，確保公司是以項目為導向的，每一點進步和發展都是有跡可循的，只有通過一個又一個項目的累積，才能夠實現公司的整個戰略。

“項目利益高于一切”，并不是一句空談。從企業戰略的制定，到人員優化配置；從企業運營管理，到具體項目的實際操作，陳學茂都踐行著這句他奉為金科玉律的名言。他告訴記者，無論是為項目做出貢獻的利益相關方，還是想要從項目中有所收益的利益相關方，如業主、施工單位、監理，以及承建方、材料供應商等，都應該為實現項目利益即項目目標和項目要求讓步。

為了在企業內部推廣項目管理，讓每一個員工都感受到項目管理的魅力，陳學茂很注重對員工培訓，將項目管理的理念踐行在工作的每一個環節中。他建立了以目標為導向的工作方法，甚至親自帶著員工做事，在公司內部使用雙渠道職業發展路徑，鼓勵員工提升自身的項目管理能力。

伴隨著年輕員工逐漸成長，出現了公司的平臺和格局無法適應人才發展的現象，陳學茂意識到公司規模無法與定位相匹配，想要立穩腳跟，決不能好高騖遠，必須先積累專業型人才，在領域內做精，再圖謀發展。于是，他調整公司定位，希望在近幾年把公司變成專家學者的搖籃。如何在管理型人才和專業型人才儲備上找到平衡點，是陳學茂仍在思考的課題。他將培養10位全能工程總承包型人才作為2016年公司發展的重要目標，把讓普通員工掌握其崗位應具備的基本項目管理能力視為團隊建設的關鍵。

在對外合作時，陳學茂有意識地引入BIM系統，更好地實行項目控制，從設計、采購、施工多角度思考。在項目管理的過程中，陳學茂帶領員工立足于項目全生命期，注意識別協調利益相關方。建設項目的利益相關方有很多，分別扮演著諸如項目業主、施工方、材料設備供應商、監理、咨詢、分包商等角色，陳學茂一直思考如何通過控制協調等手段，幫助這些利益相關方更好地承擔相應責任，避免給項目帶來風險，或將這些風險轉移規避。他通過在項目生命期的不同階段采取不同的管理模式，并由直接利益相關方組建“項目聯合治理機構（虛擬項目團隊）”，以影響這些利益相關方，讓他們認識到“項目利益高于一切”。

不難發現，陳學茂一直想要強調的是對項目自身的重視。他認為，無論是合同簽訂，還是項目協商的過程中協調利益相關方，都應該建立在對項目重視的基礎上。無論是在公司內部，還是與他人合作時，不能單方強勢，要用這樣的理念影響、改變對方。

建平臺展雄心壯志

就公司發展而言，陳學茂希望能在企業內部構建一個良性的資質平臺，協調人員和資源配置，提升員工素養，在發展壯大企業規模的同時，尋找“走出去”的契機。通過與其他對項目管理予以肯定、重視的企業家交流，再結合自己一直以來的親身經歷，陳學茂認為在貴州成立一個項目管理踐行者的平臺是十分有必要的。

正因如此，作為協會成立的發起人之一，陳學茂見證了貴州省項目管理協會從無到有，并當選為首任會長。陳學茂意識到肩上會長擔子沉甸甸的，也希望借此能腳踏實地地為會員做些實事。

國家“一帶一路”戰略總布局中，貴州因具有獨特地理位置優勢，成為重點培育省份。無論是海上絲綢之路還是陸上絲綢之路，貴州都有充分的可發揮的空間。但是，貴州自身積貧積弱的經濟現狀急需改變。陳學茂認為，雖然發展空間是有的，但是路要一步一步走。貴州省自身的項目已經足夠本省企業消化吸收，接觸“一帶一路”項目時不應該盲目貪大或盲從，而應該做好項目儲備和跟蹤，從這些按照國際慣例施行的“一帶一路”項目中，有意識地學習先進經驗，做好充分的準備，再擁抱國家戰略，瞄準廣闊的海外市場。陳學茂表示，在任期間，協會的重點工作將集中在以下三個方面。

第一，加強與政府之間的緊密合作，爭取政府的支持。陳學茂表示，協會不以盈利為目的，而是以溝通、培訓、交流、互助為宗旨，改善貴州省相關公司的企業生態圈。近期，他希望能夠通過協會這一平臺，幫助協會內的民營企業、私營企業打通職稱資質評定的平臺，幫助會員解決最實際的問題。

后記

貴州省地處西南腹地，地理環境優越，資源豐富，擔負著引領中國西南崛起的重要角色。貴州企業人正在探索一條能夠幫助省內企業建立完善的機制、體系，加強企業間合作，共同追求生存、發展的道路。目前，貴州省已有60余家企事業單位管理人員舉辦了各類項目管理培訓班，近6000余名優秀人才參加了現代項目管理課程的學習，400多名優秀項目管理者獲得了IPMP職業資格認證。

2015年12月12日，貴州省項目管理協會成立大會暨首屆貴州省項目管理應用與實踐論壇現場嘉賓云集，來自政府、企業、高等學校等機構的項目管理專家、學者及實踐工作者近500人共同慶祝協會的成立。借此契機，《項目管理評論》記者一行趕赴貴州，對貴州新中水工程有限公司、貴州眾智企業咨詢有限公司、貴州省建筑設計研究院、貴陽市城市軌道交通有限公司、貴陽建筑勘察設計有限公司、貴州建工監理咨詢有限公司、閩商領籌金融貴陽股份有限公司等機構的相關負責人進行采訪，了解貴州的企業項目管理體系與能力建設、創新項目管理實踐等情況（詳情刊發在電子刊《項目管理視點》2016年第1-2期，請掃描二維碼或登錄網站了解詳情）。

正如成立大會上，著名項目管理專家錢福培教授所言，在貴州有一批項目管理的先驅者，他們做出了很大的貢獻，貴州的項目管理正走向成熟。

貴州項目管理專刊

第二，成立一個以項目管理為切入點，對企業項目提供幫助的咨詢聯盟，并引入項目管理評估體系，為企業提供一個項目展示的平臺。陳學茂認為，項目評估其實是對企業項目管理過程進行梳理，通過專家學者對企業項目的評估從而助力企業螺旋式上升，幫助會員單位獲得社會上的認可，并提升其市場競爭力。如果能夠實現國際項目管理與貴州本土項目管理的無縫連接，通過對先進項目管理理論的引進、消化、吸收、推廣，總有一日能夠改善貴州當地自主研發能力弱的現狀。同時，通過建立咨詢聯盟能夠幫助企業認清“病灶”，找到當前項目管理過程中的盲點，提高改善項目管理發展水平。

第三，加強會員之間的交流，進一步探索如何將項目管理與互聯網緊密結合。他希望自己在任期間的貴州省項目管理協會，不是一個專家學者的講堂，而是一個能夠將企業家實際經歷融入其中的俱樂部，大家都能夠暢所欲言，無論是負責大型國際項目、大型復雜項目、一般復雜項目，還是從事項目管理專業工作的人員，都能夠在這里找到交流的對象。項目管理并不是局限于單一層面，他希望貴州省項目管理協會能夠成為一個全方位、立體化的交流平臺。

貴州省項目管理協會肩負著推進、宣傳和促進貴州省項目管理事業高效、快速發展的歷史使命，肩負著貴州省項目管理專業人才、專業化的項目管理團隊建設的歷史重任。陳學茂作為協會的舵手，希望能夠帶領協會其他管理者共同促進協會的發展，讓項目管理走入貴州，并且讓貴州的企業通過項目管理走向世界。

“事情必須要有腳踏實地的人來做。”這句話一直掛在陳學茂的嘴邊。在他看來，無論是貴州省項目管理協會，還是他所在的貴州新中水工程有限公司，都要腳踏實地，一步一個腳印地穩步推進，絕不能急于求成。做項目管理，既不是單純希望通過項目做貢獻，也不是為了從項目中謀取更高的回報，而應該在收入和投入中找到平衡點，只有維系平穩的心態，才能夠不失衡，合理地控制風險。他認為，只有這樣，才能夠抓住“一帶一路”的機遇，秉持著“面向市場、立足企業、研究為主、服務為本”的辦會宗旨，帶領會員單位共筑貴州項目管理燦爛的明天。