凝聚生態力量 打造I/Q 計劃訪中國軟件行業協會系統與軟件過程改進分會秘書長王鈞

馬瑩，本刊記者。

王鈞的身上有很多“標簽”，中國軟件行業協會系統與軟件過程改進分會秘書長、中關村智聯軟件服務業質量創新聯盟創始人、國家智慧城市標準推廣組組長、中國互聯網協會開發者工作組互聯網研發創新小組組長、中國系統與軟件度量用戶組執行主席、I/Q計劃策劃人、北京軟件行業協會過程改進分會創始人……

TiD2016中國質量競爭力大會舉辦前夕，作為大會主席的王鈞在其位于中關村軟件園的辦公室接受了《項目管理評論》雜志記者的專訪。在他看來，這些身份就像一件件衣服，不同的場合穿不同的衣服，但是它們的“內核”是統一的，因此各個身份的兼顧和銜接自然水到渠成。

事實上，王鈞更喜歡稱自己為“智聯聯盟創始人老王”“過程改進之老王”“連續創業者老王”“6789創+基金老王”。多年來他一直受益于一句話：讓心里所想的，手上所做的，嘴里所說的，三者一致。這幾個稱謂，也可以看出他十幾年來在軟件行業堅守和創新的軌跡。

TiD：新舊問題交織的突破口

王鈞最早就職于神州數碼，從事一線研發管理工作，是活躍于中國最早的IT技術社區的領袖型人物。2003年起，王鈞在我國軟件工程界泰斗何新貴院士、鄭人杰教授和華平瀾先生的領導下，創建我國第一個過程改進行業組織——北京軟件行業協會過程改進分會。

對于軟件工程領域所處的階段，王鈞用人的成長過程做比喻：“如果說建筑行業五十歲，化工行業四十歲，軟件產業則正處于相對幼稚的青春期，前途美好、充滿活力，但也需要關照。”當前，軟件正在成為世界的核心和靈魂，成為信息消費的重要引擎和重要內容。一方面，新的交付場景下，軟件研發諸多新挑戰，如軟件交付周期大幅度縮短，質量內涵發生重大變化，工程方法呈現多元化，軟件研發和創新進一步融合，交付體系急需升級。另一方面，“上一代軟件研發”遺留了一些老大難問題，包括價值低估、利潤率低、質量低下、創新不足等。當前新舊問題交織在一起，應對呼聲空前迫切，需要找到系統化解決方案。

在此背景下，中國軟件行業協會系統與軟件過程改進分會整合軟件行業已有研發領域三大專業會議為TiD質量競爭力大會，以“下一代軟件研發”為主題，首次在包括政府、企業、學術、協會、咨詢、社區、用戶七方的完整生態層面，首次在核心技術、研發體系、質量、創新、價值、品牌六大敏感要素層面，對相關問題進行深入探討，找到關鍵突破口，凝聚生態力量。

自TiD2014首屆大會舉辦以來，TiD大會已成為我國軟件研發頂級盛會。王鈞告訴記者，TiD顧名思義，追求更高、更新、更深：為體現行業高度（Top），1/4以上的話題來自國內外知名專家；為體現技術創新（Innovation），90%以上的話題均為首次在國內會議上發表；為體現專業深度（Depth），四天的大會，前兩天的大時段培訓，均為在某個技術點上的深度挖掘。后兩天的會議，90%以上的并行演講均進行了在線預演并通過了會議評委組的評審和嚴格把關，經過層層篩選后，只有那些具有深度思考的議題才能帶給觀眾。

TiD2016立足國際視角，議程豐富多彩，共12個分會場，30多場深度會前培訓，22個主題演講，100個并行Session，50大板塊研發主題。記者注意到，除了三大會議之一的中國敏捷軟件開發大會，還設置了為期兩天的敏捷項目管理專題會，百度、騰訊、滴滴、雅各布森等企業人員蒞臨演講。王鈞分析，這反映了社區關注的動向、行業應用的動向。具體來說，項目管理多年來一直長盛不衰，現階段迎來新的高峰，特別是在中國，全世界最多的項目、最大的項目、最復雜的項目都在中國。互聯網科技的發展帶來社會的運轉速度加快，項目交付期更短，需要單點突破、快速迭代。而敏捷的體系化程度相對較低，與體系成熟的項目管理結合到一起，是市場的呼喚。

點穴：做真正的行業協會

在軟件行業摸爬滾打多年，王鈞對業界的三大現象直言不諱：甲方不滿意、乙方不掙錢、從業不快樂。他認為，解決之道應以生態為突破口，抓預算標準化、生態協同化、研發體系化、人才職業化、創新模式化、競爭生態化。打個比方，就像治病一樣，先找到病因，再找準穴位治療。那么，成本度量便是這個穴位。

王鈞解釋，如何度量和評估軟件研發項目的成本一直是產業界的難題。“軟件成本預算不足，犧牲的肯定是質量。”在軟件項目招評標過程中，由于無法界定軟件工程項目的合理成本范圍，常常出現惡意低價或超高價格競標現象；軟件開發商在項目實施過程中，由于缺乏成本控制的科學依據，也經常出現時間滯后、費用遠遠超出最初估算水平的情況。

自2002年清華大學召開國內軟件成本度量第一次會議，14年來，王鈞一直對這件事進行跟蹤，特別是國際上的動向。他回憶，2006年發起軟件的基準工程，建立了國內第一個軟件行業的基準數據庫，2007年發起中日韓軟件過程的國際度量聯盟，為成本度量工作奠定了良好的基礎。同年成立中軟協過改分會，在這個平臺上一直堅守，做真真正正的行業協會。在此期間制定了I計劃（創新領導力計劃）、Q計劃（質量競爭力計劃）。隨后為整合政府、企業、學術、協會、咨詢、社區、用戶七方生態，組建了中關村智聯軟件服務業質量創新聯盟，將成本度量在協會縱向發展的基礎上，實現橫向與縱向的共同發展。

目前，海關總署、中國人民銀行、華為、東軟集團等一大批企業參與到標準落地應用工作中。其中，中國銀行已實現了規模估算方法的全面應用及工作量評審，進而建立了規模度量的管理體系，培養的CCEP認證（軟件成本評估專家認證）人員超500人，完成了全流程全覆蓋的軟件研發度量體系建設。

2015年，隨著智聯聯盟標準委員會的成立，成本度量升級為國家標準，二期工程正式啟動。據悉，二期工程將進一步擴大應用范圍，重點圍繞招投標場景，與國家招投標法律、法規相契合。總體策略是上軌道、加速度、破壟斷、擴應用。

值得一提的是，中國軟件行業協會計劃將“Q計劃”作為下一個十年我國軟件質量運動的總綱領，從“質量是滿足客戶需要”這一質量根本定義出發，強調質量是軟件企業存在的根本理由，質量工作應由“QA”和“測試”層面提升到“全產業鏈質量管理”和“軟件交付全生命周期”的高度。

6月27日，“Q計劃（2012—2020）”4.0版本發布，秉持“質量從預算抓起，預算從生態突破”的理念，以生態協同化、標準預算化、研發體系化、人才職業化作為四個里程碑，一期分四個階段花九年完成，全面提升我國軟件企業質量競爭力，解決軟件行業一系列懸而未決的問題。

創+：“6789”協同創業

有著馬背民族——鮮卑族血統的王鈞有一個做事哲學：“我就喜歡做難做的事情。”另一方面，王鈞又具有雙子座喜歡嘗試和挑戰新鮮事物的特質。

王鈞說，質量是企業存在的理由（Q計劃），創新是企業發展的理由（I計劃）。我國企業大而不強，要圖強，非從I/Q抓起不可。但是，創業是條生死線，每一步都埋伏著生死棋。咖啡生意不好做，“創咖”更是幾經寒流。他感慨：“中國‘雙創’當前最大的問題是成功率太低，快成賭博了。”

如何提高“雙創”成功率？王鈞給出了兩個策略：一是“6789”協同創業，二是打造全要素孵化眾創平臺。他解釋：“目前的現狀是，80后90后創業，60后70后在旁邊看，而大部分的社會資源就在60后70后的手中，80后90后都找柳傳志、俞敏洪、周鴻祎、熊曉鴿這樣的創業導師，又不夠現實。廣大的60后70后有很多能量，商業思維、資金支持、人脈資源……80后90后有創業夢想和敢想敢干敢拼的精神，就缺一個對接平臺，我們正在啟動的ITea茶社就是這樣的全要素對接平臺。”

王鈞說，茶社本質是建立人的鏈接，好像一個按鈕，啟動I計劃，集合最優秀的200位創新人脈資源，為協會龐大的人脈網植入一個核心（Kernel），有了創新的人，自然產生創新的事。智聯聯盟擁有2000家會員，70%是IT廠商，20%是IT用戶，10%是互聯網企業，聯盟首次提出并倡導八方協同，連接政府、企業、學術、協會、咨詢、社區、用戶、資金八方。因此，本質上來說，ITea茶社是一個致力服務于創新創業的新型資源平臺和新型孵化器。

一壺清茶、八仙相助、“雙創”可成。王鈞笑言，在ITea茶社，大家喝的是一杯飽含智慧、人脈以及互聯網精神的茶。據悉，茶社還將與眾多孵化器、協會聯盟、公共服務平臺和園區形成聯合體，實現“智本”、“資本”和“技術”三個兩創要素的融合與互動，服務于創客、初創企業、小微企業以及大眾企業、產業園區和區域經濟。

王鈞總結，I計劃的價值在于用生態級智本保障成功率，提高雙創連接效率，為智本提供釋放價值的機會，為小額資本提供投資機會，為VC提供對接創業者的平臺。

后記

中國軟件行業協會理事長趙小凡曾評價，中國軟件行業協會旗下有20幾個分支機構，過程改進分會是分支機構里最活躍，也是得到業界認可并取得成效最多最顯著的分會。

贊譽的背后，王鈞的忙碌程度可想而知。此次采訪的時間幾經更改，采訪前日，他剛剛結束大連國際軟件交易會，并去青島、廣州、珠海出差回京。采訪后隔日，他即啟程訪問重慶軟件協會并與豬八戒網簽署戰略合作協議。對他來說，“一周七天都是工作日。”即便如此，王鈞一定要定期留給自己閉關思考的時間：“有人說過思考是一味藥，今天思考了一個問題，明天再思考一個問題，想明白了，就很輕松。海吃胡塞會得病，腦子塞滿碎片信息也會得病，閉關靜修，使碎片變成有用的知識，與既有經驗體系和觀念體系融合起來，形成智慧。”這也許就是王鈞在軟件行業十余年依然目標清晰、飽有激情、神采飛揚的原因之一吧。