當項目管理遇到商業分析

商業世界就像一朵盛開的罌粟花，充滿了誘惑和未知，

我們總是驚嘆于一個又一個的商業神話，

而那些黯然離場的失敗者不曾有人知道。

任何商業項目的成敗都是由一系列環節相互作用決定的，

沒有組織天生基業長青，沒有人天生具備商業頭腦，

要在商業世界的“幸存者偏差”現象中成為存活者，

唯有在不斷的學習和項目實踐中提升商業分析能力。

“互聯網+”給中國項目管理界帶來新一輪挑戰，

依靠投資驅動的經濟模式正在轉化為供給側結構創新驅動。

組織需要更加重視項目投資前期的商業環境分析和商業論證，

以確保將上馬的項目是合理可行的，

從而避免重回高資源消耗、項目成果閑置的老路。

事實表明，

成熟商業分析實踐的組織正在極大地提高項目成功率，

項目全生命期管理時代已經到來。