干部梯隊(duì)建設(shè)的研究和應(yīng)用

趙雪梅 申正忠 周錦良

摘 要 隨著電網(wǎng)企業(yè)的快速發(fā)展，人才資源的開發(fā)與管理越來(lái)越受到重視。為此，需要認(rèn)識(shí)到電網(wǎng)企業(yè)干部梯隊(duì)建設(shè)的必要性，并明確其目的與主要做法，只有這樣才可以更好的促進(jìn)電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞 干部隊(duì)伍 梯隊(duì)建設(shè) 電網(wǎng)企業(yè)

中圖分類號(hào)：F276 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2016）03-000-01

推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”、創(chuàng)建“兩個(gè)一流”，干部是關(guān)鍵。建立一支政治堅(jiān)定、能力過硬、結(jié)構(gòu)合理、梯次接續(xù)、作風(fēng)優(yōu)良、奮發(fā)有為的干部隊(duì)伍是保證公司事業(yè)發(fā)展的根本大計(jì)，是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)的根本保證。國(guó)網(wǎng)甘肅省電力公司積極推進(jìn)干部梯隊(duì)建設(shè)，建立選拔、培訓(xùn)、考核、晉升、淘汰的常態(tài)管理機(jī)制，錘煉一支想干事、會(huì)干事、干成事、不出事的干部梯隊(duì)，為實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。

一、干部梯隊(duì)建設(shè)的必要性

各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部作為破解企業(yè)發(fā)展難題、推動(dòng)企業(yè)綜合協(xié)調(diào)發(fā)展的中堅(jiān)力量，隊(duì)伍是否堅(jiān)強(qiáng)，梯隊(duì)是否完備，至關(guān)重要，直接關(guān)系企業(yè)生存和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。近年來(lái)，在國(guó)網(wǎng)甘肅省電力公司黨組的高度重視和各單位黨委的努力下，培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部、干部隊(duì)伍建設(shè)工作取得了較好成效，積累了一定經(jīng)驗(yàn)，但與新形勢(shì)新任務(wù)要求相比，干部隊(duì)伍的整體規(guī)劃和后備隊(duì)伍建設(shè)還比較薄弱，不能完全適應(yīng)支撐公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的要求。主要表現(xiàn)在公司整體干部隊(duì)伍建設(shè)缺乏系統(tǒng)性的頂層設(shè)計(jì)；在管理機(jī)制上存在干部評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、評(píng)估、選拔和培養(yǎng)方法系統(tǒng)性、科學(xué)性不夠的問題；整體干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)上呈現(xiàn)年齡整體偏老化、梯次結(jié)構(gòu)不合理等問題，尤其是復(fù)合經(jīng)歷的經(jīng)營(yíng)管理人員儲(chǔ)備不足。因此，構(gòu)建一套科學(xué)、系統(tǒng)、動(dòng)態(tài)的干部梯隊(duì)發(fā)展體系，進(jìn)一步做好新形勢(shì)下培養(yǎng)選拔年輕干部工作，全面提升公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合水平，為事業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證和源源不斷的人才支撐，勢(shì)在必行。

二、干部梯隊(duì)建設(shè)的主要做法和目標(biāo)

2015年，國(guó)網(wǎng)甘肅省電力公司結(jié)合貫徹落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司新制定的《領(lǐng)導(dǎo)干部管理辦法》，對(duì)全公司系統(tǒng)處級(jí)、科級(jí)干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)及現(xiàn)狀進(jìn)行了全面的分析；開展領(lǐng)導(dǎo)力現(xiàn)狀評(píng)估調(diào)查問卷，較為系統(tǒng)的掌握了公司系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力現(xiàn)狀；在總結(jié)公司副處級(jí)后備干部管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，指導(dǎo)24個(gè)基層單位全面建立了科級(jí)后備干部隊(duì)伍。以上工作為開展干部梯隊(duì)建設(shè)提供了有力支撐。

結(jié)合甘肅公司干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)分析和現(xiàn)狀，堅(jiān)持統(tǒng)一規(guī)劃、系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)、分級(jí)實(shí)施、動(dòng)態(tài)管理的原則，通過廣泛調(diào)研、深入摸底，依據(jù)現(xiàn)行管理層級(jí)，出臺(tái)關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)干部梯隊(duì)建設(shè)的意見，建立了干部梯隊(duì)建設(shè)模型，積極構(gòu)建素質(zhì)優(yōu)良、數(shù)量合理、結(jié)構(gòu)科學(xué)的干部梯隊(duì)，縱向劃分為五個(gè)層級(jí)（正處級(jí)、副處級(jí)、正科級(jí)、副科級(jí)、班組長(zhǎng)級(jí)），分別將政治素質(zhì)好、工作能力強(qiáng)、發(fā)展?jié)摿ψ愕牡鸵宦毤?jí)干部（副處級(jí)、正科級(jí)、副科級(jí)、班組長(zhǎng)、管理人員）納入梯隊(duì)管理，為相應(yīng)梯隊(duì)提供充足人才保障。

通過3-5年干部梯隊(duì)建設(shè)工作，將在全公司系統(tǒng)建成政治堅(jiān)定、作風(fēng)過硬、業(yè)績(jī)優(yōu)秀、梯次合理干部隊(duì)伍。一是樹立正確的選人用人導(dǎo)向，建立公平、公正、公開的人才選拔機(jī)制，營(yíng)造人盡其才、才盡其用、競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)的人才成長(zhǎng)環(huán)境，為廣大干部員工提供展示自身才華，體現(xiàn)自身工作價(jià)值的平臺(tái)。二是將不同層級(jí)、不同管理崗位的干部在隊(duì)伍中進(jìn)行合理的定位和分類，使得干部清晰自己的定位，明白未來(lái)的發(fā)展路徑，促進(jìn)干部根據(jù)公司需要主動(dòng)積極地進(jìn)行自我的定位和發(fā)展規(guī)劃。三是人才儲(chǔ)備更加豐富更有針對(duì)性，通過定期有針對(duì)性地評(píng)估和培養(yǎng)，為公司核心經(jīng)營(yíng)管理崗位選拔優(yōu)秀的干部和后備干部培養(yǎng)對(duì)象，使一批優(yōu)秀年輕干部能夠脫穎而出，為公司整體干部隊(duì)伍增添活力。四是強(qiáng)化后備人才的培養(yǎng)和鍛煉，建立選拔、培訓(xùn)、考核、使用、淘汰的常態(tài)管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)干部的動(dòng)態(tài)管理。在公司各級(jí)各類崗位出現(xiàn)空缺時(shí)，優(yōu)先選用梯隊(duì)后備人才，促進(jìn)干部成長(zhǎng)成才。五是使各級(jí)黨委和人事部門充分認(rèn)識(shí)到自身承擔(dān)的責(zé)任，及時(shí)掌握各級(jí)梯隊(duì)建設(shè)信息，逐級(jí)抓好梯隊(duì)建設(shè)，克服各級(jí)只關(guān)注本級(jí)人才培養(yǎng)的問題，促進(jìn)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子既重視創(chuàng)造業(yè)績(jī)，又重視輸送人才，實(shí)現(xiàn)人才培養(yǎng)的上下貫通。

三、干部梯隊(duì)建設(shè)模型的應(yīng)用前景

一是為全公司所有基層單位提供了可統(tǒng)一操作、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的干部隊(duì)伍梯隊(duì)建設(shè)“指導(dǎo)手冊(cè)”，對(duì)提升基層單位干部管理工作水平將會(huì)發(fā)揮十分積極的指導(dǎo)作用和價(jià)值。

二是通過干部梯隊(duì)建設(shè)的頂層設(shè)計(jì)，可明晰各層級(jí)承擔(dān)的責(zé)任，以公司統(tǒng)一規(guī)劃為指導(dǎo)，逐級(jí)抓好梯隊(duì)建設(shè)，為公司發(fā)展儲(chǔ)備充足的后備力量，有效調(diào)動(dòng)全公司系統(tǒng)干部職工，尤其是年輕骨干的工作積極性。

三是通過干部梯隊(duì)建設(shè)模型的建立，通過3—5年的實(shí)施，將會(huì)有效改善公司系統(tǒng)整體干部隊(duì)伍年齡、知識(shí)、專業(yè)結(jié)構(gòu)，在全公司系統(tǒng)建成政治堅(jiān)定、作風(fēng)過硬、業(yè)績(jī)優(yōu)秀、梯次合理干部隊(duì)伍。

四是在全公司范圍內(nèi)開展統(tǒng)一、系統(tǒng)的干部梯隊(duì)建設(shè)，從工作內(nèi)容及設(shè)計(jì)范圍都是首創(chuàng)，通過梯隊(duì)模型的成功實(shí)踐，也將為網(wǎng)省公司干部梯隊(duì)建設(shè)工作積累寶貴的、可推廣的典型案例。

參考文獻(xiàn)：

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