我國體育用品業需求側與供給側演化增長的動力機制與實踐路徑

王聃

●研究報道 Short Comunications

我國體育用品業需求側與供給側演化增長的動力機制與實踐路徑

王聃

體育用品業演化增長的動力系統包括：體育用品產業技術創新、區域競爭動力、體育消費文化、制度創新、產業資本、勞動力、消費偏好、需求供給拉動八大動力要素；我國體育用品業需求側與供給側演化增長的動力機制表現為：東西部區域競爭力的非衡結構，“互聯網＋”時代促成了體育用品網絡消費文化的形成，制度演化在經歷孕育、探索、快速發展以后，體育用品業進入發展的“新常態”，同時也暴露出技術創新能力、零售業固定資產投資與供給能力不足、資產負債率高、研究與試驗人員全時當量近幾年的增幅較小等問題。在此基礎上，提出了優化區域競爭環境，打造體育用品網絡營銷平臺；以制度創新和技術創新為突破口，實現供需均衡；開展社會群體消費偏好的深度調研，制定差異化的供給戰略；優化體育用品市場資本結構，提升高端人才全時當量水平的具體實踐路徑，以形成供給改革“倒逼”中國體育用品制造業升級。

體育用品業；供給側；需求側

體育用品市場供需矛盾、供需失衡符合市場發展的客觀規律，解決體育用品資源優化配置的關鍵在于供給側與需求側改革的雙向邏輯，無論是以需求側為導向的要素革命，還是以供給側為價值取向的效率革命，都是合理匹配市場資源，平衡體育用品市場資源，推動體育產業經濟持續增長的內在動力，由此構建了體育用品供給側與需求側演化增長的動力機制。體育用品需求側與供給側的演化增長是指為獲得體育用品市場需求與供給相對平衡，提升體育用品的市場供給能力，轉變傳統的以“價格”左右市場的經濟增長方式，實現體育用品市場要素積累和資源配置效率的提高，由此形成的體育用品供需市場的結構性變化過程。

需求側與供給側的演化增長是推動經濟結構轉型、升級的動力機制。從生產端入手，實行供給側與需求側雙側發力也是推動我國體育用品業可持續增長的動力[1]，由此形成一個內外因素共同作用的動力系統，共同決定著我國體育用品業供給側與需求側演化增長的理論邏輯與實踐路徑。在國內產業市場“供給側結構性”改革戰略方針指導下，中國體育用品業供給市場需要適應改革環境，探索轉型與升級的實踐路徑，推動需求側與供給側的演化增長已成為體育用品業發展的“新常態”。要素效率革命、供需錯配矛盾、經濟的轉型與過渡構成了我國體育用品業需求側與供給側演化增長的時代背景。但是，國內學術界對于體育用品供給側改革的研究鮮有報道，厘清供給與需求錯配形勢下的非均衡動態過程，構建我國體育用品需求側向供給側結構性變遷的動力機制與實踐路徑偏好，探索二者之間的“適應度圖景”，求索技術、制度和偏好形勢下的復雜關系已成為一項重要的研究課題。

中國供給側改革和制造業轉換升級，國內運動服飾、運動訓練器材、健身器材、個人運動防護用品和戶外用品等產業整體上表現為良好的發展態勢，但行業產銷率下降，增長率下滑，規模效益下降，產能過剩問題日益突出[2]。國外體育用品對國內體育產業市場的強烈沖擊，消費者對進口體育用品較強的依賴性與消費偏好，這也暴露出我國體育用品供給力不足[3-6]，我國體育用品業需要通過供給側結構性改革，從供給端發力才能進入“新國貨”消費時代，才能解決好強烈市場需求下的供給“弱化”和“錯配”問題。第二個全民健身計劃（2016—2020）的頒布實施，大眾體育健身熱的持續推動，競技體育表演業良好發展，為國內體育用品業發展提供了良好的外部環境。借助體博會戰略機遇，結合我國體育用品業的發展現狀，嘗試從演化增長的視角，探索供給與需求協同演化增長的理論邏輯與實踐路徑，從供需兩端發力，構建路徑實踐分析框架，制定演化增長戰略實施的具體策略，從實踐層次上探索我國體育用品需求供給轉化的實踐方案，對于豐富我國體育產業供給側改革理論，實現體育用品業戰略結構調整、優化升級，提高市場供給效率，打造具有國際市場競爭力和影響力的高端產品具有重要的現實意義。

1 體育用品業需求側與供給側演化增長的動力系統

我國體育用品業演化增長的動力源自外部環境動力和系統內部要素矛盾運動的動力，兩種力量的相互交織推動了產業的轉型、優化與升級。體育用品業從需求側向供給側演化變革的動力表現在外部環境方面，包括體育用品產業技術創新、區域競爭動力、體育消費文化動力、制度創新動力；內部要素作用力的推動則包括體育用品產業資本、勞動力、消費偏好、需求供給拉動，由此形成體育用品業演化增長的動力系統（見圖1）。

圖1 我國體育用品業演化增長的動力系統

1.1 外部環境動力系統

體育用品產業區域競爭動力受外在的自然、地理空間和經濟環境等外生變量因素的影響，通過對區域性體育旅游資源、體育賽事資源、體育教育資源和大眾體育健身資源的優化整合，從而打造具有區域特色的體育用品市場，構建體育用品產業品牌；體育消費文化則是參與體育活動、運動競賽和運動健身等過程中所產生的勞務消費支出，并在體育消費實踐中逐漸形成的生活方式、行為習慣和價值觀念的總和；體育用品業需求側與供給側的演化增長受外在的制度環境和技術環境的影響，供給側改革的順利開展需要建立相應的制度，包括法律制度、管理制度、供給服務制度等，涉及稅收、金融、財政等手段的干預來推動體育用品業的變遷。技術創新是體育用品業演化增長的助推劑，從技術積累到技術創新、技術進步、技術革命的演化邏輯，才能形成產業的進化、分化和高級化的過程，這也為實現體育用品業的跨越式發展創造可能。

1.2 內部要素動力系統

需求與供給是一個相協調、相統一的過程，在體育用品產業生命周期中，供給以市場需求為導向，經歷了體育用品物質需求到追求個性、時尚需求的變遷過程；消費偏好作為需求趨勢因子，受生活方式、經濟水平和社會價值的影響，這種偏好心理一旦形成，則會產生對某一體育用品品牌的普遍認同；資本和勞動力作為體育用品業演化增長的內部要素動力，提供物質、財力和人力資源，這也是供給側改革的內在基本要素。在整個內部要素動力系統中，資本、勞動力、消費偏好、需求供給并不是獨立存在的，體育用品消費偏好決定市場需求，資本和勞動力是推動體育用品業供給側改革的人力、物力、財力基礎，這四項內部要素的聯合作用決定了我國體育用品業供需演化增長的邏輯走向。

2 我國體育用品業需求側與供給側演化增長的動力機制分析

2.1 需求側與供給側演化增長的外部環境動力機制分析

2.1.1 區域競爭力的非衡結構 我國體育用品業區域競爭力表現出爭奪、控制和占有市場的能力[7]?！?015—2020年我國體育產業市場分析報告》統計顯示：體育用品制造業的區域分布主要集中在廣東、江蘇、山東、浙江、福建、上海，占規?？倲档?0%以上。通過對李寧、安踏、特步、361度等品牌的區域銷售渠道分布情況來看，主要集中在浙江、廣東、江蘇、山東、湖南等地。由此可見，體育用品制造業和銷售渠道分布主要集中在東部沿海地區，相對較為集中的區域分布有助于形成產業聚合，增強產業凝聚力，同時，也暴露出西部市場的供給與開發不足，形成區域競爭力的非衡結構，這就需要轉變以往以需求側為核心的供給方式，特別是提升西部體育用品市場的供給能力，也是我國體育用品供給側改革戰略轉移的重點。

2.1.2 “互聯網＋消費文化”成為時代主流 “互聯網＋”時代的到來，體育用品消費供給也面臨新的適應性調整，進而創造新的文化生態消費空間。據2015年“雙11”數據顯示，來自美國、歐洲、韓國、日本等25個國家和地區，范圍覆蓋國內外200多個國家和地區消費者，皇馬、拜仁、NBA、Mountain Warehouse等紛紛加入“雙11”促銷活動，借助“體育O2O平臺”催生新的消費文化熱點，李寧品牌天貓平臺交易額超2億元，安踏成交額達1.7億元，戶外用品探路者訪客人數達175.6萬人，交易額達1億元以上。這也表明，“互聯網＋消費文化”已成為體育用品消費的重要媒介空間，也將成為推動體育用品供給側改革的動力。

2.1.3 制度的演化過程與技術創新能力的缺失 無論是計劃經濟還是市場經濟時代，體育產業制度的改革與創新成為影響體育用品業發展的動力，健全的產業制度會產生推動作用，反之，則會形成阻礙效應。我國體育用品制度創新的演化大致分為以下幾個階段。

（1）制度的孕育階段（1978—1990年）。改革開放確立了以經濟建設為中心的國家制度，盡管體育用品業尚未形成規模，以自給自足的供給方式掀起了我國體育用品業的開端，雙星、回力品牌的出現標志著中國體育用品產業步入孕育期。1983年，國務院發布《關于進一步開創體育新局面的請示》第七條指出，把體育器材、運動服裝、醫療器械等納入生產規劃，需要進口的按科教用品免稅執行，這一制度文件成為我國體育用品商業性活動的開端；

（2）探索階段（1991—2001年）。為適應市場經濟體制改革的需要，建立活力、有序的體育產業市場秩序，嘗試建立體育產業市場新秩序，并走向探索發展階段。1992年《關于深化體育改革的決定》中強調，把體育產業作為體育經濟體制改革的一項重要內容，這一時期的體育產業制度文件還包括：1994年的“體育用品稅收制度改革”、1995年的《體育產業發展綱要（1995—20l0）》、1996年的《體育產業發展綱要》、1996年的“九五計劃”等。體育產業制度改革與創新為體育用品業市場化、產業化、社會化取向的發展創造了條件，實現了由國家計劃一元經營管理方式向多種經營方式的有機過渡[8]。

（3）快速發展階段（2001年至今）。進入21世紀，市場經濟體制的不斷完善，我國體育用品產業也得到了快速發展，主要通過稅收調控政策來加以規范，如2007年降低體育用品出口退稅比例。但是，近年來存在體育用品庫存問題、業績下滑等問題，借2015年冬奧會的申奧成功，2016年體博會的圓滿落幕之際，以供給側改革制度為契機，建立體育用品供給側改革制度，成為我國體育用品業演化增長的外在動力。

在技術創新方面，我國體育用品高端產品供給能力不足，如運動鞋的結構設計、創意設計和打板操作技術創新，以及射箭、賽艇、帆船、自行車、雪橇、擊劍、曲棍球、冰刀、滑雪板、高爾夫等高端體育器材主要依賴進口，這也暴露出我國高端體育用品技術創新能力的不足。

2.2 需求側與供給側演化增長的內部要素動力機制分析

2.2.1 需求供給改革邏輯與充裕的資本流動市場 2014年10月國務院下發《關于加快發展體育產業促進體育消費的若干意見國發[2014]46號》中指出，體育產業作為推動社會經濟持續增長的動力，豐富市場供給，實現2025年5萬億的產業規模，優化體育用品產業結構，滿足市場需求。體育用品作為制造業的一部分，在需求側向供給側演化增長的過程中，傳統的體育用品消費需求也面臨著智能化的轉向，特別是2022冬奧會的成功申辦，打造高端運動裝備服務市場也成為供給側改革的必然。如李寧公司與華米科技合作研發的智能跑鞋，供給方式實現著由傳統的實體營銷向“互聯網＋運動生活體驗”的轉變。這也表現出我國體育產業需求供給發展過程中市場改革的未來趨勢和邏輯走向，下面從資本的角度，通過體育用品批發零售市場的動態演化來具體分析。

從2005—2014年我國體育批發零售用品供需動態演化的情況來看（見表1）：體育批發用品資產由2005年到2014年增幅達646.6%，體育零售用品資產增幅為370.0%。我國體育用品批發零售業資產的增長可以看出，批發市場增長速度高于零售市場，這也表現出市場供給資產量的增長速度較快；體育用品批發市場流動資產在10年期間實現了約為8倍的增長，結合批發市場的負債動態變化也可以看出，負債積累和流動性資產基本吻合，且流動性資產均高于負債額度，說明國內體育批發企業的具有一定的償債能力。體育用品批發固定資產方面，則表現出升降交替增長的態勢，整體上呈現出上升形態。

體育用品零售業流動資產也實現了約6倍的增長，除2008年、2011年和2012年以外，波動區間維持在10%至20%之間，增長幅度較為平穩，結合與體育用品零售業負債的比較可以看出，零售負債大于零售流動資產，且二者之間差值的動態演化呈現出放大趨勢，這也表明體育用品零售業的償債能力較強，資金的流動性較為充裕；體育零售業固定資產基本呈現正負交替變化走勢，盡管整體上表現出增長態勢，但增幅相對較小，對體育用品零售業固定資產投資力度不足，這在一定程度上也影響市場供給；資產負債率是負債總額在資產總額中所占的比重，因此，可以根據公式（1）得出我國體育用品批發零售業負債率，體育用品批發業資產的負債率維持在65%左右，體育用品零售業維持在60%左右，存在一定的運營風險（50%以下企業的償債能力較強）。

2009年以來，從我國體育用品批發零售業進口情況來看，批發商品進口規模持續放大，且增長幅度除2013年（6.1%）以外，增幅較為明顯，而體育用品零售業的增幅放緩，甚至出現負增長趨勢，表現出我國體育批發商品進口需求增加，而零售商品進口需求放緩，體育批發商品進口的依賴性逐漸增加，這也表現出體育用品批發市場的供給側改革的必要性；體育批發零售商品出口表現出增長趨勢，批發商品出口較為穩定，零售商品出口的規模較小，增長穩定性不足；通過對體育用品批發零售業進出口的比較也可以看出，批發商品出口大于進口，而零售商品出口遠遠小于進口，表現出國內體育零售商品供給能力不足；體育用品批發業銷售額、零售業銷售額也可以看出，批發（零售）業增幅較大，但2014年出現明顯放緩，這也表現出我國體育用品批發零售業在經過一段時間的快速增長以后，進入增長的過渡期，市場的需求能力趨緩，以需求側為核心的動力機制難以適應當前的市場形勢，以供給側改革作為推動體育用品批發零售業發展的驅動因素，這也是供需矛盾演化增長的必然規律。

表1 2005—2014年我國體育批發零售用品供需動態演化情況（單位：億元）

2.2.2 持續擴張的勞動力資本市場成為演化增長的重要保障 勞動力作為產業發展過程中的一項重要的人力資源要素，是推動產業發展，實現經濟可持續增長的創新驅動因素，這也是企業差異化人力資源戰略管理的重要組成部分。對我國體育用品業勞動力資源的統計，以2008—2014年末文體用品與器材專門批發零售業從業人數為分析工具。從業人數的統計結果為派生指標，即文體用品與器材批發業從業人數與零售業從業人數之和，從結果來看[9]（見圖2）：勞動力資源規模從2008年的264 866人到2014年的427 761人，增長幅度約1.6倍，除2009年以外，其他年份均表現出正增長，2009年至2013年的增長速度較快，其中，2012年和2013年的增長幅度較大，分別為15.2%、19.8%。人力資源規模的增長為體育用品產業供給側結構轉型提供重要保障。

圖2 2008—2014年末文體用品與體育器材專門批發零售業從業人

供給側結構性改革強調從供給的角度矯正要素配置扭曲，解決供需錯配，提升供給質量和要素生產率，擴大有效供給，這就需要通過強化技術創新，從生產和供給端入手加強高端產品供給，解決產能過剩和供給結構性失衡問題，以適應市場結構性需求的動態變化。為適應市場結構調整，體育用品業也需要加強高端產品供給，這也是新常態下體育用品業所面臨的一場變革。在這一過程中，吸收和引進高端技術研發人才也成為推動體育用品供給側改革的重要動力。因此，對文教體育用品制造業中型工業企業研究與試驗發展人員全時當量情況進行了統計，結果顯示（見圖3）[10]：2005年的全時當量為2 163.8人年，2014年為4 536.0人年，增長幅度達109.6%，從年增長幅度來看，僅2010年出現負增長，為-21.7%，2007年和2009年的增長幅度較大，分布為46.6%、45.3%；從趨勢線的線性動態變化情況來看，全時當量在持續增長的同時，增幅表現為下降趨勢。由此可見，文教體育用品制造業中型工業企業高端技術研發人員全時當量持續增長的演化態勢，不斷擴大的勞動力資本市場為供給側結構性改革提供動力基礎，但近年來的增長幅度較小。

2.2.3 大眾消費偏好的轉型與過渡成為演化增長的動力基礎 中國體育用品業市場競爭力的提升，需要在保持中低端市場的基礎上，強化高端市場供給，從供給側和需求側雙側結構性改革的角度為新動力尋求路徑，也就是說，在經濟新常態下，體育用品業供給側改革需要在強化供給的同時，還要做好消費偏好的演化，不可忽視需求結構變化的微觀消費心理的動力機制，從適應性與消費偏好的角度迎合大眾的需求消費心理。按照馬斯洛的需求層次理論可以分為生理、安全、社交（歸屬感）、尊重和自我實現五個層次結構。在經濟快速發展的過程中，需求側與供給側的演化增長兩類內外部動力機制的相互作用與影響，共同決定著體育用品產業增長的速度和規模，特別是內外部要素結構的變化（包括區域競爭、消費、制度、技術、資本、勞動力等）引致新偏好、新需求的發生，增加了新需求的彈性，形成新偏好的擴散效應，構成參與者走向更高層次的偏好需求，使消費者在完成自我實現需要層次之后，走向自我超越的心理過程，這就需要體育消費品在完成供給側與需求側雙向協同演化的過程中，向著質量和供給效率更高的供給形態演進，各要素的有效匹配與協同升級也成為我國體育用品業供給側結構性調整與改革的深層次動力機制。

圖3 2005—2014年文教體育用品制造業中型工業企業研究與試驗發展人員全時當量情況

由于受社會消費文化的影響，大眾消費偏好也發生新的轉向，追求方便、快捷的體育用品消費支付和體育名牌效應成為滿足消費者需求心理的“嗜好”。據2015年李寧公司的財務數據顯示，電商收入增長95%，迎來了“互聯網＋”的消費時代，網絡消費偏好成為了大眾體育用品供給側改革的重要依托平臺。在消費偏好轉移的驅動之下，2014年國內體育品牌開始嘗試“互聯網＋”營銷戰略，從制定情況來看（見表2）：技術創新與科技創新，打造網絡營銷平臺，強化智能產品研發，也成為未來營銷戰略實施與推廣的主要路徑，這也是大眾體育用品消費的必然趨勢與動力基礎。2015年5月18日361度與Smart Mozo公司合作，成立國際電子商務公司，打造國際性體育用品在線交易服務平臺，發揮智能童鞋的產品優勢；2014年特步與全球速賣通合作推出T-Shirt，簽署了深度合作協議，開始進軍跨境電商；2015年33屆體博會上，李寧發布首款智能足球，領先國際水準，成為國內體育用品企業向高端科技、智能化服務轉型的重要標識。在大眾消費偏好取向力量推動之下，國內體育品牌營銷戰略的轉型，在經歷2012—2013年體育用品業滯漲期和衰退期以后，2015年實現了回暖跡象，李寧扭虧為盈，凈利潤為0.14億元，安踏20.4億元，特步6.23億元，361度5.17億元，匹克3.92億元[11]。

表2 我國體育品牌“互聯網＋”營銷戰略的制定情況

3 我國體育用品業需求側與供給側演化增長的實踐路徑

3.1 優化區域競爭環境，打造體育用品網絡營銷平臺

區域競爭力作為我國體育用品業供給側改革的外部環境動力要素系統，體育用品制造業和銷售渠道在東部沿海地區的高度集聚，有助于形成區域化的產業集群，構建企業之間的戰略聯盟，發揮區域性資金、市場、人才、技術、貿易等方面的合力作用和優勢互補效應。但是，不同企業之間的過度競爭也會造成供需資源配置的失衡，甚至會引發市場的“壟斷”經營與“權力尋租”問題，一些中小型體育用品制造業面臨著被淘汰的競爭風險，嚴重影響資源的配置效率。因此，我國體育用品業供給側改革改革的演化需要市場資源的配置作用，優化體育用品產業資源要素的跨區域流動與科學配置，完善體育用品市場競爭環境，積極開拓中西部市場，完成體育用品制造業在中低端市場營銷的戰略定位，堅持標準引領，從生產端入手，發揮體育用品市場的“倒逼”作用，實現我國體育用品制造業的優化升級與“提質增效”。

在“互聯網＋”背景下，體育用品業也迎來了網絡營銷時代的到來，積極融入“中國制造2025”發展規劃，利用“O2O”“可穿戴”“物聯網”“云計算”技術，開拓跨境電商服務平臺，啟動“渠道復興營銷計劃”，加強與網絡營銷媒體的戰略聯盟，積極開發體育用品網絡營銷服務平臺，通過騰訊、新浪、搜狐、網易體育頻道門戶網站平臺對體育商品進行宣傳與推廣。借助現代媒體的交互性、即時性特點，轉變傳統的實體營銷供給服務方式，加強體育用品電子商務基礎設施建設，打造專業的體育用品網絡營銷聯盟平臺，開發C2C電子商務建立一對一營銷服務模式，了解客戶的習慣和消費偏好，提高客戶對體育品牌的忠誠度，以更好地適應體育用品消費文化的變革，拓寬供給側結構性改革路徑。

3.2 以制度創新和技術創新為突破口，實現供需均衡

制度創新作為我國體育用品業需求側與供給側演化增長的外生變量，發揮政府宏觀調控的“有形之手”來解決當前體育用品制造業的供需錯位矛盾，也是保障資源有效供給，提高運行效率，實現供需均衡的有效手段。改革開放以來，我國體育用品產業制度經歷了“孕育→探索→快速發展”幾個階段，增長方式實現了由“供給側→需求側→供給側”的演化邏輯，也正步入成熟和完善階段，在經濟新常態下體育用品制度創新的供給需求更加迫切。首先，要完善體育用品要素有效供給的市場制度，轉變需求側結構性改革背景下投資、消費、出口為核心的制度模式，實現由需求側管理制度向供給側管理制度的演變。政府要做到“簡政放權”，減少制度性交易成本，對體育用品制造業實行“減稅讓利”政策，降低交易成本，在稅收政策上推行“營改增”制度，降低體育用品技術研究企業的稅收負擔。其次，貨幣政策制度建設方面，降低體育用品制造業貸款利率，提高國內體育用品市場資本的配置效率，特別是對高端產品的研發企業，建立自主創新風險投資基金，完善風險投資虧損補償制度，優化資金扶持績效。第三，從體育用品業作為朝陽產業，需要供給端入手，對于一些低端的中小型體育用品制造企業實施淘汰、兼并或重組，合理引導轉型，減少中低端市場供給，有效化解產能過剩，實現供需均衡。

我國體育用品供給側結構性改革目標是有效化解產能過剩，強化技術創新和自主創新，促進科技向現實生產力的轉換，增強產品的供給能力，加強技術研發投入力度，打造高端技術產品，提升體育用品產業的高端化水平，滿足日益增長的市場需求，發揮技術創新的驅動作用，實現質量與效率的整體提升。具體的創新實踐路徑可以從以下幾個方面展開：首先，開發智能化的體育產品。發揮我國體育用品“簡極科技”優勢，加強智能化產品研發，借助李寧-WiCore智能足球、WiCore智能籃球的成功設計經驗，將智能化系統無縫嵌入到體育運動器材當中，打造體育器材智能模塊，加快推出智能排球、田徑、網球、羽毛球、乒乓球等高端產品，實現運動健身、訓練器材的智能化升級。其次，加強競技體育運動高端裝備和訓練、健身器材的科技研發。充分發揮我國航天、軍工、高校等部門高端人力資源優勢，從競技體育高端運動服務裝備的性能和科技含量創新入手，提升比賽器材、訓練器材、健身器材、多功能全方位力量訓練器材、疲勞康復器材的研發水平，以適應國內外高端運動訓練、競賽的需要。

3.3 開展社會群體消費偏好的深度調研，制定差異化的供給戰略

消費市場作為體育用品供給側結構性改革的終端，只有提供契合大眾消費偏好心理的服務品，才能真正解決體育用品市場供需矛盾問題，才能實現體育用品業需求側與供給側演化增長的有效過渡，才能發揮市場資源的配置作用。從消費心理學的角度來看，在對某一品牌消費認同的過程中會形成對品牌的偏好，從而形成消費偏好，提高客戶忠誠度。當前，國內體育用品批發市場對進口商品需求度依賴性的增加，零售商品出口規模較小，也表現出國內消費者的消費偏好傾向于國外體育用品市場，而國內體育用品零售業對外的吸引力不足，國外市場的占有率較低。在這一形勢下，國內體育用品供給側結構性改革還需要做好不同消費群體消費偏好的深度調研工作，了解不同人群的消費需求，這樣才能根據市場需求源制定供給方案，實現供需雙側發力的戰略目標。從當前的供給側改革思路來看，加強高端體育用品市場供給，但這并不意味著放棄中低端市場，而是在維持現有市場現狀的基礎上，提高高端市場的供給效率，解決產能過剩問題。另外，通過對社會群體消費偏好的深度調研，不同體育用品生產企業根據自身的實際制定差異化的營銷戰略定位，形成差異化的需求與差異化的供給匹配，提高生產供給的針對性，以滿足市場供給的多元化、個性化和精準化。

3.4 優化體育用品市場資本結構，提升高端人才全時當量水平

我國體育用品市場資本呈現出較快的增長態勢，企業有著較強的償債能力，體育用品批發零售業資金的流動性較為充裕，但是，零售業固定資產投資力度不足，較高的負債率給企業運營帶來一定的風險。在勞動力資源方面，規模和量的增長方面較為持續穩定，但高端技術研發人員全時當量升降幅度變化較大，缺乏持續增長的穩定性，這就需要加強對體育用品零售業固定資產投資力度，優化市場資本結構，提升高端人才全時當量水平，也是當前需求側與供給側演化增長戰略適應性調整的必然趨勢。具體可以從以下幾個方面展開：首先，財力資本優化。從目前我國體育用品批發零售業資產總額、流動資產和負債的演化增長態勢也可以看出，企業的財務資本較為充裕，但是，由于沒有發揮流動資本的最大效應，導致負債率較高的風險，這就需要優化財力資本結構，根據企業實際選擇生產與擴大再生產資金的配置比例。其次，人力資本優化。人力資本是體育用品業供給側結構性改革的重要保障，體育用品制造企業高端技術研發人員不足，體育高端技術產品還需要和其他企業進行跨企業合作研發，形成人力資源共享，并吸收和借鑒其他設備制造業（如航空、軍工、紡織等）的最新科技研發成果，打造國內高端體育用品品牌，使之在擴大內需的基礎上，逐步推向國際市場。

4 結語

世界經濟在經歷金融危機之后，正在步入一段深度調整的關鍵時期，受國際市場端的影響，我國經濟快速發展的背后逐漸暴露出一些現實困境，如產業結構、要素投入結構、區域結構、經濟增長的動力結構的供需錯配矛盾等，經濟增長方式推向“新常態”的發展格局，在新舊產業交替的過程中，國家制定了供給側結構性改革戰略，需求側向供給側的演化增長與有機過渡已成為一項重要的時代命題。我國體育用品業在新舊產業交替接續的過程中也面臨新的挑戰，從中長期戰略目標的角度，從需求側與供給側雙側入手，挖掘體育用品業演化增長的動力要素，厘清二者之間演化增長的動力機制，分析供給側結構性改革的理論邏輯框架，更加清晰地了解和掌握我國體育用品業演化增長的特征與本質，不斷加強區域競爭環境優化，制度創新、技術創新，滿足廣大群體的消費偏好，完善供需平衡，優化資本市場，開發高端人力資源市場，才能發揮供給側結構性改革動力機制的基礎上，實現體育用品業的轉型與升級。

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The Developing Dynamic Mechanism and Practical Approaches of Both Demand and Supply Side of the Field of Sporting Goods in China

WANG Dan
（Dept.of Sports，Northwest University of Political Science and Law，Xi’an 710061，China）

The evolutive and developing of the dynamic system of the field of sporting goods includes the following eight aspects，saying，technological innova?tion of the field of sporting goods，the impetus of regional competition，the culture of sporting consumption，the institutional innovation，the industrial capi?tal，the labor force，the preference of consumption and the influence of demand and supply.The evolutive and developing of current dynamic situation of the field of sporting goods in China consists of the following aspects：the imbalance situation of competitions between the east and the west，the birth of online con?sumption of sporting goods promoted by the era of“Internet Plus”，the“new normalcy”of the field of sporting goods after breeding，exploring and quick devel?opment of systematic evolution.Meanwhile，some problems have been exposed，such as the lack of ability of technological innovation，the lack of ability of the investment of fixed assets and supplement in retail industry，the high asset-liability ratio and little amplification of the full-time equivalent weight of those researchers and experimenters.On the basis of those above factors，optimization of regional competition environment was proposed so as to build up the net?work marketing flat：To accomplish the balance of demand and supply，the innovation of system and technology was regarded as the main sally port：the con?sumption preferences of social consumers was carried out and strategies of demand and supply were made depending on that：the capital structure of the mar?ket of sporting goods was also optimized and full-time equivalent weight of those top-level talents was improved so that the revolution of demand and supply forces sports goods manufacturing industry in China to upgrade and make improvement.

sports goods manufacturing industry：supply side：demand side

G 80-05

A

1005-0000（2016）06-546-07

10.13297/j.cnki.issn1005-0000.2016.06.016

2016-07-04；

2016-10-23；錄用日期：2016-10-27

王 聃（1978-），女，吉林長春人，副教授，研究方向為體育人文社會學。

西北政法大學體育部，陜西西安710063。