從《水滸傳》看企業排座次

馮侖

中國民營企業早期出現的組織分化，是極其傳統的江湖組織建立的過程，沒有任何創新。

看《水滸傳》梁山英雄排座次。非契約性組織排座次有三個標準。第一，自然標準，年齡大的吃飯坐上座，長者為尊。如果合伙人中有一個人四十多歲，其余都二十來歲，一般來說他可以當老大。第二，曾經的經歷會使大家形成對某人在組織當中的依賴和尊敬。比如，創業前有一個人是局長，其余的是處長，一般局長當老大。這點在《水滸傳》中可以看得很清楚：林沖上山沒有朱貴早，排位卻很靠前，因為林沖起點高，在朝廷里做過官。所以體制內的經歷在體制外仍然起作用，決定排座次的順序。第三，君權神授。這一點跟權謀有關。《水滸傳》里，天王晁蓋被史文恭射中，臨死之前說，誰抓到史文恭誰就是梁山泊主。盧俊義抓住了史文恭，按照遺囑肯定是他坐第一把交椅。結果，宋江假意不負晁蓋遺言要把主位讓與盧俊義，吳用以目示人，眾人皆表不服。后來，宋江玩了個“天意”，與盧俊義焚香對天祈禱后，各拈一鬮，分別帶領兵馬攻打東平府與東昌府，先破城的做梁山泊主。得勝回來后，吳用又如此這般安排一番。第二天喝酒的時候，有人報信說外面突然塌了一大坑，有兩塊石頭，刨出來一看，上面寫得清清楚楚，“天罡地煞一百單八將”，第一個就是宋公明。這是上天的安排呀，趕緊拜他當大哥吧。吳用真是聰明，埋兩塊石頭就改變了形勢。

人少的時候前兩個游戲規則起作用，人多的時候第三個規則就啟動了，把上天的旨意當作改變規則的依據。民營企業在其發展初期是按中國傳統文化低水平運行的，組織發育得非常不成熟。后來舞臺大了，資源多了，越往后排座次的事就越發敏感。

（摘自《野蠻生長》 廣東人民出版社 圖/張文發）