激勵制度在企業人力資源管理中的應用

蔣飛杰

【摘要】進入二十一世紀之后，國家和國家之間，企業與企業之間以及個人與個人之間的競爭都越來越激烈。本文以哈金森工業橡膠制品蘇州有限公司為例，從激勵制度的概念入手，然后分析了人力資源分別對企業、對團隊和對個人的重要意義，通過對當前企業在構建人力資源過程中的不足，指出了提升提升人力資源的具體策略，希望可以促進團隊和企業的發展。

【關鍵詞】企業；團隊；凝聚力；對策

一、激勵制度的概念

從組織的角度來看，管理者激勵下屬是刺激和鼓勵其向期望的目標前進的主要動力，激烈下屬積極、樂觀的對待工作，以滿足企業發展的要求。因此，激勵可以理解為一個推動和促進精神力量，在某種程度上可以起到導向作用的制度，激勵就是通過使用一些手段或方法刺激以達到預期目標的對象。激勵制度一般來說主要分為以下幾種：

1.工作報酬的激勵：薪酬激勵制度；福利激勵制度；股權激勵制度；2、工作培訓的激勵；3、工作環境的激勵。

二、激勵制度在人力資源管理中的重要性

1、提高員工的工作積極性

隨著經濟的發展，人力資源管理理論已經成為指導企業管理的重要助力。面對著越來越激烈的競爭，企業如何利用人力資源管理的相關理論，來進行人性化、科學化管理，以此穩住職工隊伍、調動員工積極性和主人翁意識、激發職業的成就感。

2、有利于企業人力資源的有效利用

一個人的力量是非常有限的，在現代社會中一些比較有難度或者比較復雜的任務僅靠一個人的力量是難以完成的，這就需要人與人之間形成一個團隊，他們有明確的目標、明確的利益需求和共同的價值觀，最終形成了一個具有凝聚力的團隊，將會提高團隊和企業的工作效率。企業生存和發展是離不開人才，是否有一批有能力、有技術的人力資源隊伍，將會直接決定到企業的成敗。

3、促進企業的健康發展

21世紀，企業的競爭歸根到底是人才的競爭，人力資源管理的優劣已經成為企業競爭成敗的關鍵環節。如今，越來越多的企業家和管理者已經認識到，二十一世紀是信息的時代，隨著知識經濟的全球化的發展，企業人才問題對于企業來說將變得越來越重要。在全球化的市場競爭，已經進化成了對人才的競爭，哪個企業真正擁有了人才，誰最終就會在這場看不見硝煙的戰爭中取得競爭優勢。

三、激勵制度在人力資源管理應用中存在的問題

1、人力資源缺乏對激勵制度的重視

少數一些現代企業的決策者并沒有對一個人力資源管理有著深刻的認識和理解，關于激勵制度更是知之甚少。他們不知道人力資源管理的基本出發點是建立一個有效的管理機制，更不知道激勵制度可以最大限度地激發人才、培養人才、發展人才的潛力。目前，仍有一些現代企業理念的理解還停留在企業管理、組織、協調、監督和控制人員上，一味的要求人員能夠適應企業的要求，強調少支出、高回報，將人才培養算作人頭賬，而不是人力資本賬戶，從而使人力資源管理是維持在一個較低的水平。

2、激勵制度不夠規范和完善

現代企業人力資源管理沒有擺脫傳統觀念和工作方法的影響，對激勵制度的重視不足，所以導致激勵制度的制定和實施也不夠完善。

3、激勵制度模式缺乏創新

現代企業在激勵機制方面也有所欠缺，對員工出色的工作缺乏足夠的物質和精神獎勵。調查發現，60%左右的員工表示企業的福利制度不健全，無法享受充分的福利和其它激勵。在物質上，對員工缺乏足夠的獎勵，致員工的工作缺乏積極性，也無法感受到來自企業的關心。

四、完善人力資源管理中激勵制度應用的策略

1、塑造正確的人力資源管理觀念，重視激勵

如果缺乏激勵，那么員工便難以在企業中找到歸屬感，更難以對工作產生積極和濃厚的興趣。因此，開發一個準確的、適合企業發展戰略的激勵規劃是企業的一項重要工作。

2、制定有效的激勵制度戰略規劃

只有根據企業的發展戰略制定出有效的激勵制度，有計劃地進行激勵制度開發、培訓和考核，才可以滿足企業在不同時期對人才的需要。企業應樹立激勵制度管理戰略觀，現代企業需要根據企業激勵制度需求來平衡來企業的人力資源管理。從企業人力資源規劃的角度來看，企業人力資源的戰略規劃是指對企業計劃期內人力資源開發利用的全局、整體性規劃，其中當然也包括激勵制度的計劃總則、總方針、總目標，用于指導企業未來人員配備以滿足業務不斷發展的需要。戰略規劃需要闡明企業的總體發展戰略，對企業戰略的準確把握是最關鍵的環節。

科學有效的酬薪管理體系應該遵循以下原則：一是對外具有競爭力；二是對內具有公正性；三是對員工具有激勵性。下面筆者就從哈金森工業橡膠制品蘇州有限公司的激勵制度體系現狀，談一談我們應該如何制定有效的激勵制度戰略規劃。

3、豐富激勵方式，完善制度的內容

（1）完善考核制度，這是完善員工激勵機制的基礎

強調以人為本理念，完善激勵機制，激發員工的自主精神，充分調動員工職工的工作積極性、主動性和創造性。可采用月度考核、學期考核與年度考核，按考核成績給予績效工資，不僅能夠獎優罰劣，對員工工作契合度以及業績成就感有提升作用。

（2）人性化管理，滿足員工精神需求

企業人力資源管理應以人為本，充分挖掘員工的潛能。要豐富員工的文化生活，營造寬松的心理氛圍，確保充分的休息和休閑，鼓勵員工參與企業民主管理。不要吝惜對員工的優點進行贊揚和鼓勵，同時可設立多個獎項激勵員工不斷創新和提升。

結論

總而言之，激勵制度對于企業的發展十分重要。因此，企業的激勵制度管理改進勢在必行。筆者認為，企業激勵制度的完善和健全必須要從塑造正確的人力資源管理觀念、制定有效的激勵制度戰略規劃、豐富激勵方式，完善制度的內容這三個方面來入手，才能夠切實提高企業的效率。

參考文獻

[1]余前文.中外人力資源管理的比較與借鑒[J].對外經貿實務.2012（02）