這一年手機的喧囂

電商界的反思之王陳年曾經說過一句話：湊熱鬧的公司都會灰飛煙滅。我們撇開那些生態和玩法，從銷量、關注度、成長潛力以及國際化前景來點評國產手機品牌，看一看哪些公司具有“不湊熱鬧”的潛質。

手機，這一被稱為移動互聯網“入口”的工具，在過去五年時間里涌現出了一批具有互聯網基因的弄潮兒，希望搶占因之而生的“下一個風口”。移動時代，以“中（興）華（為）酷（派）聯（想）”為代表的傳統制造之星，各自籌謀著“互聯網+”的成功之鑰。

2015年，手機制造的一個突出特征就是“跨界”。如果說“中華酷聯”所代表的是擁有制造業經驗的傳統廠商的話，那么小米、樂視所代表的則是互聯網思維驅動的新制造之路。前者通過“+互聯網”來謀求模式轉型，后者則通過“互聯網+”來夯實自身的人才和制造方面的短板。

手機制造是一個殘酷的競爭領域。近幾年來，手機創業公司通過自身努力大大地提高了國產品牌的市場占有率，而與此同時，國產品牌過分側重性價比的商業模式，也一舉將職能手機市場變成紅海。

越來越多的競爭者參與手機制造，像數年前小辣椒和大可樂等喧囂一時的品牌已經不見蹤跡，而錘子、一加這些新玩法的企業也開始興起，并被市場重視。如無意外，還會有更多的互聯網公司通過結盟或收購手機制造公司來分一杯移動互聯網之羹。

將當下手機制造的競爭稱之為“手機戰國時代”也不為過，僅僅2015年一年時間，中國本土品牌所生產的手機數量就直逼20億部，人均達到1.5部。已經有業內人士表明，手機市場已經是一個產能過剩的領域。戰爭還在繼續，各家都在不遺余力地讓這場戰爭精彩紛呈。

電商界的反思之王陳年曾經說過一句話，所有湊熱鬧的公司都會灰飛煙滅。我們撇開那些生態和玩法，從銷量、關注度、成長潛力以及國際化前景來點評國產手機品牌，看一看哪些公司具有“不湊熱鬧”的潛質。

華為

評級：★★★★★

銷量：1億+

理由：在中高端市場取得突破，國產品牌走向世界的杰出代表。

說華為是中國智能手機的王者，應該沒有太多不同意見。曾經睥睨一切的聯想集團CEO楊元慶最近在CES展覽舉辦期間說，聯想華為各有所長，不能看短期結果。

何為短期結果？那就是華為2015年銷售過億部的成績、在中高端市場的量價突破。以Mate7、Mate8位代表的高端旗艦產品，讓華為打破了橫亙在中國智能手機市場“過3000元死”的定律。而且，在以歐美為代表的海外市場也取得了不錯的成績。華為最大的過人之處，是它代表了中國制造的創新和突圍。

小米

評級：★★★★

銷量：8000萬+

理由：作為一家創辦才五年的新品牌，小米手機已經牢牢占據智能手機的云端。

槍打出頭鳥，這句話放在小米身上尤為貼切。事實上，小米成為手機制造業的公敵，只用了不到三年的時間。從來沒有一家企業能夠在制造領域實現如此之快的成長，當然也沒有一家企業能夠在這么短時間內幾乎顛覆了所有同行的生存模式。雷軍用一句“讓每一個人都能享受科技的樂趣”，顛覆了產業鏈與定價機制，更顛覆了同行們生存的理由。

也正因如此，被小米顛覆了的企業紛紛將矛頭對準小米，當做業務轉型的對標企業。不論是華為和聯想，還是魅族和奇酷，均以小米為假想敵。在眾多競爭對手的同質和圍堵之下，小米2015年的億部銷量目標未能完成。

小米的成敗標準，是能夠完成上億部銷量而保持高速增長，是能否對得起高達450億美元的估值，也是能否在競品的圍剿中保持住優勢。顯然，過去的一年小米的成績單有些差強人意。

魅族

評級：★★★★

銷量：2000萬+

理由：與阿里的結盟，讓魅族改變思維，并走上了快車道。

從一家專崇精品戰略的制造商，轉而變成和小米一樣的“搞機戰略”，其靈魂人物黃章經歷的是一次艱難的抉擇。

在手機行業，黃章與雷軍之間的恩怨幾乎到了眾所周知的地步。小米在成立之前，雷軍曾經造訪過黃章，這就有了后來前者被指責“復制與剽竊”黃章理念的說法。然而，市場從來只看成績而遑論先后。每年百十萬部的成績和還算可觀利潤的魅族謀求轉型，傍上了阿里。

2015年2月，魅族接受了總額高達6.5億美元的戰略投資，其中5.9億美元來自阿里巴巴。自此魅族的生產線全面開花，銷量突破2000萬部，也算是初戰告捷。

聯想

評級：★★★★★

銷量：7000萬+

理由：戰略失誤和頻繁換帥，讓聯想的優勢不斷被侵蝕，總體業績難言驚喜。

ZUK與樂檬新銳品牌的打造，證明聯想仍然異常看好這一市場。但總結過去數年聯想在這一塊，可以說是差強人意。

收購摩托羅拉所帶來的品牌與專利效應還未顯現，對于傳統PC的相對著重，在市場競爭最為激烈之時換帥，過度依賴運營商的營銷策略，以及媒體所援引的內部山頭林立的“聯想內斗”，都讓媒體和業界對聯想手機還能否逆襲華為與小米保持懷疑態度。

但從數量上來看，聯想（算上收購而來的摩托羅拉）手機的銷量仍然可以躋身國內第二，實現近億部的成績，但個中的含金量卻難以比肩華為。

作為世界五百強企業，聯想的渠道實力和研發實力仍然難以讓人小覷。正如楊元慶所言，我們先把目光放開去，拭目以待聯想的未來。

樂視

評級：★★★★

銷量：400萬+

理由：作為智能手機的后起之秀，樂視借助資本的力量迅速實現了對手機的卡位。

樂視的路徑有些獨特：在資本市場的高點套現，進而將數十億元的資金投入到樂視的生態鏈當中，打造賈躍亭號稱全球獨一無二的樂視生態。

從2015年4月14日，樂視發布手機雙旗艦系列三款產品，僅僅半年之后的10月27日，樂視再接再厲又發布了第二代樂視超級手機1s，在業界賺足了風頭。賈躍亭的高調也引起了業界的爭議，首款產品發布時公布競爭對手們的成本價，在發布會上宣稱蘋果的模式是偽生態，著實讓人們見識了賈躍亭的張狂。

有業界人士調侃說樂視是一家“用發布會和‘吹牛’驅動的公司”，對其生態表示質疑。但總體來講，不到一年的時間，樂視手機就實現了400萬部的銷量，還是值得一贊的。

奇酷

評級：★★★★

銷量：未知

理由：奇虎360的網絡生態加上酷派的制造經驗，為奇酷奠定了軟硬結合的基礎。

不得不說，“紅衣大炮”周鴻祎在2015年的表現是合格的。與酷派共同打造的奇酷品牌雖然經歷了樂視的“攪局”，但最終奇虎360還是占據了主動權。奇酷主打安全與高配置的兩款手機的正式發售，標志著周鴻祎在自主品牌打造上取得了突破。

2015年天貓雙11當天凌晨發布的首份手機銷量戰報來看，360奇酷手機排行品牌銷售額第五名、品牌銷售量排行以及商家銷售額排行第四名。而在京東商城，奇酷也因為其高性價比，而長期排名銷量前列。

借力酷派的研發實力和多年的制造經驗，結合互聯網安全的生態，以及周鴻祎這個話題人物的親自上陣營銷，奇酷的未來也是可期的。

中興

評級：★★★

銷量：5000萬+

理由：曾經國產品牌的標桿，如今還在轉型的道路上。

最近被侯為貴的退休消息刷屏，媒體喜歡把中興的侯為貴與華為的任正非相提并論，這體現的正是當年中興與華為作為通訊設備制造商而平起平坐的行業地位。而如今，中興和聯想一樣，都被華為甩開了一大截。

中興手機上半年的銷量是2600萬部，在國際市場表現要強于國內市場。中興在過去多年來國際化的成績值得肯定，但其行業地位尤其是在國內市場，與華為等領頭羊已經不可同日而語。甚至連VIVO和OPPO都有將之趕超的趨勢。中興自我總結認為，過去太過依賴運營商而離用戶太遠，所以未來將回歸以用戶為導向的道路。

加強渠道建設、并在2016年實現出貨量翻番的目標，已經被中興明確提出。至于轉型效果如何，還需觀望。

TCL

評級：★★★

銷量：8000萬+

理由：中低端市場的海量，尚難支撐其成為一個高端品牌

在手機業界，有些品牌的銷售數據是讓人驚詫的，TCL就頗具代表性。很少有人能意識到，這家沒有旗艦級的電子產品制造商，能夠實現超越8000萬臺的銷量。依靠運營商渠道和國外的中低端市場，TCL的手機長期雄踞在銷量排行榜上。但與此同時，其利潤率卻是非常平庸。

尤其是近些年來，TCL的多元化戰略推行以來，在設備制造上也開始布局智能家居等領域，所以很難用單類產品來衡量其成敗。只是在手機制造的叢林中，TCL國內市場所面臨的挑戰誠然不小。

Smartisan

評級：★★★

銷量：100萬+

理由：小眾的出貨量和宏遠的愿景之間尚存不小的差距。

如果僅僅從出貨量來考慮，錘子科技絕對是一家“失敗”的企業。首代產品T1遭遇了供應鏈所能遇到的所有問題，最終導致銷量停留在30萬部上下。定價千元的堅果手機雖然獲得了好評，但與友商們配置有所超越、價格卻相對更加低廉的競品相比，其銷量即使超越百萬也難言驚喜。T2發布之前代工廠破產，硬件配置又落后于同價格的競品，這都將在短期內制約公司的成長。

但是，錘子科技的一些做法卻著實在改變著業界。其獨特的設計感與美觀度，基于安卓的定制操作系統，以及從初生之時就已經明確的對知識產權的保護。而基于軟件開發和用戶體驗所做的努力，也引領了行業風氣。

截至目前，錘子科技在美國和日本都已經開設了分公司，并且產品獲得了多項國際設計大獎。考慮到錘子科技過去三年所遭受的種種磨難，剩下的時間，應該是其逆轉的時刻了。