淺論新形勢下機械制造企業(yè)安全生產(chǎn)管理

摘 要：近幾年來，我國的經(jīng)濟發(fā)展迅猛，各類產(chǎn)品都在不斷的加快自身更新?lián)Q代的速度，這就加深了人們對機械制造業(yè)安全生產(chǎn)管理的重視程度。因此，所有的機械制造企業(yè)在重視速度的同時，也充分考慮企業(yè)中在生產(chǎn)和管理方面存在的安全問題，并且積極地探求解決方法，不斷完善。

關(guān)鍵詞：機械制造企業(yè)；安全生產(chǎn)管理；存在問題；措施

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2016.17.150

0 引言

由于不斷擴大的生產(chǎn)規(guī)模，在生產(chǎn)的過程中就會增加對新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、以及新工藝的應(yīng)用，這就需要與之相配的安全生產(chǎn)管理的能力。如果企業(yè)只關(guān)注經(jīng)濟效益，不重視生產(chǎn)管理的安全問題，會增加安全的風(fēng)險。所以機械制造企業(yè)應(yīng)該增加安全生產(chǎn)管理的能力，面對問題采取有效措施，確保企業(yè)長期穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。

1 安全生產(chǎn)管理對機械制造企業(yè)的重要性

1.1 企業(yè)管理的重要組成部分就是安全管理

如果企業(yè)實行科學(xué)合理的現(xiàn)代化管理方式，就必須建立在安全的基礎(chǔ)之上。安全管理指的是在一系列的管理活動中，比如組織、指揮、控制等活動中，保證其安全性的一種管理方式。安全管理的實現(xiàn)需要企業(yè)中的全體員工共同來完成，涉及到企業(yè)的各個方面，從領(lǐng)導(dǎo)到員工，都要積極地配合[1]。

1.2 企業(yè)發(fā)展的根本要求就是安全管理

隨著人們生活水平的提高，對安全衛(wèi)生和環(huán)境保護的要求越來越高，國家政府也逐漸完善安全衛(wèi)生的管理標(biāo)準(zhǔn)，安全生產(chǎn)管理的效果以及質(zhì)量的提高，能夠增強企業(yè)的抗風(fēng)險能力，避免發(fā)生安全事故。

2 機械制造企業(yè)在安全生產(chǎn)管理方面存在的問題

2.1 不健全的安全管理體制

由于我國特殊的社會性質(zhì)以及社會的高速發(fā)展，導(dǎo)致在安全生產(chǎn)管理方面，機械制造企業(yè)與專業(yè)的制造業(yè)之間存在著一定的差異，難以實現(xiàn)真正的行業(yè)管理。這主要表現(xiàn)在：一是企業(yè)對安全技術(shù)上的研究投入比較少，對關(guān)鍵技術(shù)問題解決不徹底；二是產(chǎn)業(yè)化、定型化以及標(biāo)準(zhǔn)化的程度相對都比較偏低；三是在機械制造企業(yè)中，安全管理和安全生產(chǎn)的質(zhì)量都比較低。安保人員可能存在職業(yè)素質(zhì)低、專業(yè)知識缺乏等問題，難以實現(xiàn)規(guī)范化的管理。

2.2 機械設(shè)備以及生產(chǎn)材料的質(zhì)量難以保障

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，機械制造行業(yè)也隨之發(fā)展迅速，這就會降低整個行業(yè)的門檻，造成質(zhì)量水平參差不齊。到目前為止，全國的機械制造企業(yè)中因為質(zhì)量問題發(fā)生的事故屢見不鮮[2]。

2.3 制造進度的控制力度不夠

由于市場的需要，這些機械制造企業(yè)往往會增加生產(chǎn)力度，加大產(chǎn)品的產(chǎn)量。這樣一來，在生產(chǎn)車間或者是其他地方就需要臨時布線，但是很多時候，由于操作的不規(guī)范，就會產(chǎn)生嚴(yán)重的問題，比如會導(dǎo)致電線短路現(xiàn)象的出現(xiàn)，如何發(fā)現(xiàn)的不及時，就會由火災(zāi)危險。有的企業(yè)負(fù)責(zé)人不重視安全問題，或者是意識淡薄，不聘用專業(yè)的人員來進行管理。一旦發(fā)生事故，企業(yè)就難以及時的處理事故，會加大企業(yè)的損失，造成重大的影響。

3 加強機械制造企業(yè)安全生產(chǎn)管理的措施

3.1 建立健全安全生產(chǎn)管理制度

在相關(guān)的法律體系之下，建立健全安全生產(chǎn)管理制度。具體化企業(yè)員工的職責(zé)，規(guī)范生產(chǎn)操作的流程，對員工生產(chǎn)過程增強可控性，有效控制企業(yè)員工可能存在的不安全操作行為，消除可能存在的各項安全隱患。根據(jù)不同的機械制造企業(yè)的特點，制定安全生產(chǎn)管理的標(biāo)準(zhǔn)，比如制定安全自檢制度、制定排查安全隱患制度等等方面。在生產(chǎn)的過程中實行質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化，成立安全管理體系。為了實現(xiàn)安全生產(chǎn)，就需要對企業(yè)內(nèi)的每一位員工進行責(zé)任的強化，消除可能存在的各種安全隱患，整個生產(chǎn)過程都要按照標(biāo)準(zhǔn)化的安全規(guī)定程序來實施。將安全生產(chǎn)管理真正落實，確保生產(chǎn)安全、管理安全。

3.2 加強員工培訓(xùn)，增強安全意識

對機械制造行業(yè)的從業(yè)人員要加強員工培訓(xùn)，遵循“未經(jīng)培訓(xùn)不得上崗”的原則，增強員工安全生產(chǎn)的意識。企業(yè)應(yīng)該定期組織員工進行技能學(xué)習(xí)，以及與崗位相關(guān)的技能操作考試，這一方面是提高員工的操作技能，另一方面是提高員工在突發(fā)情況下的隨機應(yīng)變的能力。加強對員工的崗位管理，在生產(chǎn)操作的過程中要嚴(yán)格按照規(guī)定的程序，保證生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量。通過演習(xí)應(yīng)急預(yù)案，教授員工如何使用消防器材，以及在發(fā)生事故時，怎樣安全逃生的技能。

3.3 實行現(xiàn)代化的管理模式

實行現(xiàn)代化的管理模式，保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，確保生產(chǎn)管理的安全。通過規(guī)范化的管理，提高員工的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能，通過對員工思想和行為上的管理，其效果表現(xiàn)在生產(chǎn)和管理的過程中，這是一種安全可行的管理方法，具有可行。

3.4 嚴(yán)格控制機械設(shè)備和材料的質(zhì)量

提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的素質(zhì)，對企業(yè)設(shè)備和材料的采購要嚴(yán)格把關(guān)，避免因為質(zhì)量而發(fā)生事故的現(xiàn)象再次出現(xiàn)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人不能只顧眼前的利益，而選擇采用質(zhì)量不過關(guān)的設(shè)備和材料。在生產(chǎn)的過程中，還要定期對設(shè)備進行檢修，以保障設(shè)備可以正常運行。

3.5 為員工提供保障安全的器具

在機械制造的過程中，危險隨時都有可能發(fā)生，企業(yè)必須為每一位員工配發(fā)安全器具，為員工的安全提供一定的保障。而且要嚴(yán)格要求員工在上崗之前佩戴完好，并在工作過程中定時督促檢查，以提高安全性。

3.6 隨時關(guān)注員工的心理和生理變化

很多時候，企業(yè)員工會受到周邊環(huán)境、情緒等方面的影響，在操作的過程中可能會出現(xiàn)失誤，造成安全隱患。這樣一來，就需要企業(yè)加大對員工的關(guān)心程度，實現(xiàn)人性化的管理制度，確保員工在心理上和生理上都處于健康、穩(wěn)定的狀態(tài)，確保生產(chǎn)管理的安全性。

4 結(jié)語

雖然市場的需求很大，但是機械制造企業(yè)仍然需要有嚴(yán)格的生產(chǎn)管理制度，保證職業(yè)素養(yǎng)，不能僅僅追求眼前的經(jīng)濟利益。總之，在機械制造行業(yè)，一定要把安全生產(chǎn)、安全管理放在第一位，通過建立健全相關(guān)制度，增強員工的安全意識，通過現(xiàn)代化的管理方式，增強人性化的管理，消除生產(chǎn)管理中存在的安全隱患，提高安全性能。

參考文獻：

[1]喬靜文.新形勢下機械制造企業(yè)在生產(chǎn)管理中的成本控制方案優(yōu)化[J].自動化與儀器儀表，2015，01：190-191+194.

[2]廖文靖.淺談企業(yè)安全管理的重要性——以機械制造行業(yè)為例[J].沿海企業(yè)與科技，2012，12：20-22.

作者簡介：陳慧芳（1976-）， 山東人，大專，助理工程師，研究方向：機械制造。